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Descrizione

IL NOSTRO OBIETTIVO: MIGLIORARE LA COMPETITIVITA’ DELL’AZIENDA

Da anni le aziende sono continuamente sollecitate da continue e nuove sfide competitive: riduzione dei costi del prodotto, miglioramento della qualità, innovazione, servizio al cliente.

VALEOin è una società di consulenza e formazione specializzata nell’aumentare la competitività dell’azienda attraverso il miglioramento delle Performance aziendali e l’implementazione di progetti di riduzione ed ottimizzazione dei Costi, progetti sviluppati con esperienze significative per primarie aziende.

Il nostro obiettivo è affiancare le aziende nel processo di miglioramento delle performance per aumentare la propria competitività, realizzando i cambiamenti e le azioni necessari al loro raggiungimento e supportando le persone nell’acquisizione e sviluppo delle competenze necessarie, per rendere duraturo e proficuo nel tempo il cambiamento e i miglioramenti ottenuti.

Attraverso un approccio pragmatico, con il contributo del Cliente, definiamo la «roadmap» di Cost Performance supportando l’azienda e il suo Team nel creare tutte le condizioni per perseguirla in modo efficace e sostenibile.

La nostra attività di consulenza è caratterizzata da un forte orientamento all’azione e al raggiungimento di obiettivi, dalla concretezza nell’affrontare i bisogni e risolvere le esigenze dell’azienda, integrando le tecniche e le metodologi più innovative con le persone, i veri motori del cambiamento.

Il nostro lavoro è rendere competitiva l’azienda, lavorando insieme al cliente, con Passione, Competenza e Rigore Etico per raggiungere il miglioramento delle Performance di Costo e per creare Valore.

Il coinvolgimento, la motivazione, la responsabilizzazione su obiettivi e risultati: sono questi i valori in cui Noi crediamo.

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Aumentare la produttività e l’efficacia magazzini

...delle aree di magazzino Ottimizzare il layout del magazzino I criteri di allocazione dei materiali La mappatura e le ubicazioni di magazzino I sistemi... Impara:: Utilizzazione di sistemi di bar code, Allocazione dei material, Modalità di picking...

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  • Milano
  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 18 maggio 2017
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CORSO PREMIUM


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Gestire in modo efficace e efficiente la logistica

...strumenti e gli skills necessari. A chi è rivolto: Direttori e Responsabili Logistica Supply Chain Manager Operations Manager Apprenderete a … analizzare... Impara:: Sviluppare la propria organizzazione logistica e gestire le relazioni con la direzione, Strategiche ed operative, Approfondire la conoscenza di trend e novità nella logistica...

  • Corso
  • Milano
  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 08 giugno 2017
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Strategie e tattiche per la riduzione dei Costi

...processi con riferimento alle Categorie Merceologiche: Marketing d’acquisto, selezione e valutazione fornitori e offerte, price analysis, negoziazione... Impara:: Reporting d’Acquisto, Gestione acquisti, Identificazione KPI's...

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  • Livello avanzato
  • Milano
  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 06 aprile 2017
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CORSO PREMIUM


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Controllare e migliorare la qualità dei processi

...portare le proprie esigenze e discuterne con il docente per trovare punti di miglioramento. PREZZO: Quota Singola 950€ – Quota Multipla 850€... Impara:: Qualità totale, Qualità dei dati, Utilizzare al meglio gli strumenti e le tecniche del Controllo Qualità...

  • Corso
  • Milano
  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 21 febbraio 2017
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Sviluppare le competenze per essere Buyer efficace

...di acquisto PROGRAMMA Introduzione Definizione di Acquisti ed Approvvigionamenti (gestione materiali) Focalizzarsi sulle attività a valore aggiunto e ridurre... Impara:: Sviluppare la strategia negoziale e condurre un’ efficace trattativa, Gestione dei fornitori, Cost Savings...

  • Corso
  • Livello intermedio
  • Milano
  • 16 Giorni (16 ore di lezione)
  • 16 maggio 2017
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Prossime convocazioni

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...Il calcolo del costo dei prodotti: un caso di job order costing Le scelte di make or buy: produrre internamente o far produrre da terzisti? Le scelte di mix di prodotti... Impara:: Incrementare la redditività, Definire un programma, Valutare economicamente soluzioni alternative e decidere la convenienza dei progetti...

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  • 17 febbraio 2017
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...coordinare lo sviluppo di un nuovo prodotto con un Team interfunzionale - gestire le relazioni e la comunicazione con fornitori e clienti interni ed esterni I... Impara:: Value Analysis/Engineering, Design for Manufacturing & Assembly, Life cycle costing...

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  • Milano
  • 09 febbraio 2017
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Come migliorare le performance dei fornitori

...il fornitore Capire i benefici dell’ “early involvment” del fornitore nel processo d’acquisto Valutare le best practice nel cercare, selezionare e qualificare... Impara:: Capire i benefici dell’“early involvment” del fornitore nel processo d’acquisto, Implementare il SRM in ottica di miglioramento continuo e sviluppare gli elementi chiave per migliorare le relazioni con il fornitore, Segmentare e razionalizzare la base dei fornitori...

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  • 14 febbraio 2017
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Velocizzare e rendere efficiente la produzione

...nel tempo la Lean Production I plus: Il corso è estremamente concreto: l’ultimo giorno del corso è dedicato alla presentazione e discussione di alcuni... Impara:: Controllo costi, Lean Manufacturing, Tecniche di Quick Change Over...

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  • Milano
  • 16 febbraio 2017
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Controllare e migliorare la qualità dei processi

...alla qualità e ottimizzare il servizio ai clienti e di ridurre sprechi e costose rilavorazioni. APPRENDERETE A … Utilizzare al meglio gli strumenti e le... Impara:: Interagire con fornitori e clienti su tematiche attuali del Controllo Qualità (Six Sigma, Qualità dei prodotti, Gestire il processo di cambiamento da attività QC ispettive a preventive...

  • Corso
  • Milano
  • 21 febbraio 2017
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Opinioni (7)

L3 - ORGANIZZARE E GESTIRE IL MAGAZZINO

I

22/05/2015
Il meglio Organizzare e gestire il Magazzino ha un impatto immediato e significativo sui costi logistici e sulla soddisfazione dei client interni ed esterni. Questo corso si pone l'obiettivo di fornire gli strumenti e i metodi per migliorare l’organizzazione e la gestione del proprio magazzino, contenendo i costi e migliorando il livello di servizio.

Da migliorare .

Consiglieresti questo corso? Sí.

L3 - ORGANIZZARE E GESTIRE IL MAGAZZINO

I

22/05/2015
Il meglio Organizzare e gestire il Magazzino ha un impatto immediato e significativo sui costi logistici e sulla soddisfazione dei client interni ed esterni. Questo corso si pone l'obiettivo di fornire gli strumenti e i metodi per migliorare l’organizzazione e la gestione del proprio magazzino, contenendo i costi e migliorando il livello di servizio.

Da migliorare .

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P6 - CAPO IN PRODUZIONE

I

21/05/2015
Il meglio Il Capo in Produzione ha generalmente una forte esperienza e competenza tecnica, ma ha necessità di migliorare le proprie capacità di gestione delle persone. Durante il corso vengono prese in esame tutte le "linee relazionali" presenti in produzione al fine di acquisire le miglior tecniche e metodologie per affrontare la gestione delle relazioni e migliorando la capacità di management del Capo in Produzione.

Da migliorare .

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P4 - FORMAZIONE PRATICA ANALISTI TEMPI E METODI

I

21/05/2015
Il meglio Il corso Formazione Pratica analisti tempi e metodi fornisce gli strumenti e le tecniche per analizzare e migliorare l'efficienza degli impianti e la produttività della manodopera. Alla parte tecnica è affiancata anche la parte sugli aspetti comportamentali di coinvolgimento del personale e di gestione di eventuali conflittualità.

Da migliorare .

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A1 - Direttore Acquisti

I

21/05/2015
Il meglio Il Direttore Acquisti ha come obiettivi di ridurre i costi totali d'acquisto (TCO) attraverso lo sviluppo del piano strategico degli acquisti anche in un'ottica strategica oltre che a generare un vantaggio competitivo. Questo corso assume un taglio molto pratico in quanto permette di consolidare l'apprendimento teorico con esercizi in aula, casi aziendali e applicazioni di strumenti.

Da migliorare .

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G3 - CONTROLLO DI GESTIONE NEL MANUFACTURING

M

01/05/2015
Il meglio Obiettivo del Corso Controllo di Gestione nel Manufacturing è presentare, con un taglio pratico, i principali concetti e strumenti del controllo di gestione Per una Azienda Manifatturiera è importante saper gestire al meglio i costi, controllando le performance e prendendo decisioni basate su valide valutazioni economico-finanziarie.

Da migliorare .

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A2 - FORMAZIONE PRATICA COMPRATORI

I

01/02/2015
Il meglio Il corso Formazione Pratica Compratori accresce le competenze per migliorare le performance d’acquisto (riduzione dei costi e miglioramento del servizio). Tramite i principali strumenti e tecniche questo corso permetterà di avere un quadro complessivo di tutto il processo d'acquisto migliorando le proprie competenze al fine di garantire un concreto miglioramento nel quotidiano aziendale.

Da migliorare .

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Professori

FRANCESCO CALI'
FRANCESCO CALI'
INGEGNERE

Ingegnere, già Socio Fondatore Value Performance e Direttore Generale e partner di società internazionale di consulenza e formazione. Esperto in Purchasing, Supply Chain Management e Manufacturing. In particolare si è occupato di progetti formativi, di riorganizzazione, di stesura di Piani Strategici e di interventi di miglioramento delle Performance per primarie aziende. Chairman di numerosi Convegni, alterna l’attività di consulenza all’attività di docenza in aula.

MARCO CORDIGNANO
MARCO CORDIGNANO
INGEGNERE

Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.

MASSIMILIANO POLETTI
MASSIMILIANO POLETTI
INGEGNERE

Ingegnere, esperto in Purchasing, Manufacturing e Project Management. Dopo un’esperienza in Decathlon nella Direzione Acquisti, lavora come consulente dal 2000 con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Ha seguito numerosi progetti di riorganizzazione e miglioramento delle performance nell’area Acquisti e Manufacturing. Ha inoltre maturato notevole esperienza nella Risk Analysis, nella gestione multiproject e nel Knowledge Management. Attualmente alterna l’attività di consulenza a quella di formazione.

PIERO MARCHISIO
PIERO MARCHISIO
TECNOLOGO

Tecnologo esperto di produzione e di lavorazione meccaniche ha svolto diverse attività con crescenti responsabilità nell’ambito di aziende meccaniche: da Tecnico industriale e analista tempi e metodi a Production Engineering Manager presso la Eaton e Production Manager di diverse unità produttive. E’ stato General Manager alla O.M.T mantenendo sempre un ruolo di tecnologo sui processi di lavorazione meccanica. Ha progettato tecnologicamente il sistema mc2, per la preventivazione e stesura dei Cicli di Lavorazione meccanica, mantenendo un aggiornamento tecnologico sul taglio dei metalli...