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Descrizione

IL NOSTRO OBIETTIVO: MIGLIORARE LA COMPETITIVITA’ DELL’AZIENDA

Da anni le aziende sono continuamente sollecitate da continue e nuove sfide competitive: riduzione dei costi del prodotto, miglioramento della qualità, innovazione, servizio al cliente.

VALEOin è una società di consulenza e formazione specializzata nell’aumentare la competitività dell’azienda attraverso il miglioramento delle Performance aziendali e l’implementazione di progetti di riduzione ed ottimizzazione dei Costi, progetti sviluppati con esperienze significative per primarie aziende.

Il nostro obiettivo è affiancare le aziende nel processo di miglioramento delle performance per aumentare la propria competitività, realizzando i cambiamenti e le azioni necessari al loro raggiungimento e supportando le persone nell’acquisizione e sviluppo delle competenze necessarie, per rendere duraturo e proficuo nel tempo il cambiamento e i miglioramenti ottenuti.

Attraverso un approccio pragmatico, con il contributo del Cliente, definiamo la «roadmap» di Cost Performance supportando l’azienda e il suo Team nel creare tutte le condizioni per perseguirla in modo efficace e sostenibile.

La nostra attività di consulenza è caratterizzata da un forte orientamento all’azione e al raggiungimento di obiettivi, dalla concretezza nell’affrontare i bisogni e risolvere le esigenze dell’azienda, integrando le tecniche e le metodologi più innovative con le persone, i veri motori del cambiamento.

Il nostro lavoro è rendere competitiva l’azienda, lavorando insieme al cliente, con Passione, Competenza e Rigore Etico per raggiungere il miglioramento delle Performance di Costo e per creare Valore.

Il coinvolgimento, la motivazione, la responsabilizzazione su obiettivi e risultati: sono questi i valori in cui Noi crediamo.

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Corsi consigliati

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L3 - ORGANIZZARE E GESTIRE IL MAGAZZINO
2 opinioni
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Aumentare la produttività e l’efficacia magazzini

...delle aree di magazzino Ottimizzare il layout del magazzino I criteri di allocazione dei materiali La mappatura e le ubicazioni di magazzino I sistemi... Impara:: Sistemi Pick to Light, Ottimizzazione superfici del magazzino, Allocazione dei material...

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  • Milano
  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 18 maggio 2017
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Gestire in modo efficace e efficiente la logistica

...strumenti e gli skills necessari. A chi è rivolto: Direttori e Responsabili Logistica Supply Chain Manager Operations Manager Apprenderete a … analizzare... Impara:: Sviluppare la propria organizzazione logistica e gestire le relazioni con la direzione, In cui è coinvolto il Responsabile della Logistica, Utilizzare efficacemente gli strumenti e gli indicatori di performance per gestire e controllare le attività logistiche...

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  • Milano
  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 08 giugno 2017
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A1 - Direttore Acquisti
1 opinione
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Strategie e tattiche per la riduzione dei Costi

...processi con riferimento alle Categorie Merceologiche: Marketing d’acquisto, selezione e valutazione fornitori e offerte, price analysis, negoziazione... Impara:: Gestione acquisti, Valutazione del mercato, Riduzione del TCO...

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  • Livello avanzato
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  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 06 giugno 2017
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Controllare e migliorare la qualità dei processi

...portare le proprie esigenze e discuterne con il docente per trovare punti di miglioramento. PREZZO: Quota Singola 950€ – Quota Multipla 850€... Impara:: Interagire con fornitori e clienti su tematiche attuali del Controllo Qualità (Six Sigma, Qualità totale, Gestire il processo di cambiamento da attività QC ispettive a preventive...

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  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 16 ottobre 2017
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A2 - FORMAZIONE PRATICA COMPRATORI
1 opinione
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Sviluppare le competenze per essere Buyer efficace

...di acquisto PROGRAMMA Introduzione Definizione di Acquisti ed Approvvigionamenti (gestione materiali) Focalizzarsi sulle attività a valore aggiunto e ridurre... Impara:: Negoziazione con i fornitori, Cost Avoidance, Identificazione KPI's...

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  • Livello intermedio
  • Milano
  • 16 Giorni (16 ore di lezione)
  • 16 maggio 2017
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Ottimizzare l’intera catena logistica

...di conseguire un’ottimizzazione globale dell’intera catena logistica. A chi è rivolto: Supply Chain Manager Responsabili Logistica Responsabili Acquisti... Impara:: Monitorare e migliorare le performance globali della supply chain, Valutare vantaggi, Limiti e campi di applicazione di soluzioni innovative nell’ambito del supply chain management...

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  • Milano
  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 28 settembre 2017
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P4 - FORMAZIONE PRATICA ANALISTI TEMPI E METODI
1 opinione
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...di miglioramento delle performance produttive migliorare la conoscenza degli aspetti comportamentali indispensabili per coinvolgere il personale di produzione... Impara:: Miglioramento delle performance produttive, Progettare e realizzare un database di preventivazione parametrica rapida ed efficace dei cicli produttivi, Definizione degli indicatori di efficienza...

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  • Milano
  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 08 maggio 2017
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Progettare a tempi e costi target

...permettono di anticipare extra costi, modifiche e ritardi nel processo di sviluppo avvalersi delle tecniche di analisi del prodotto e del processo... Impara:: Produzione e post vendita già nel progetto del prodotto, La sicurezza, Affrontare la resistenza ai cambiamenti...

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  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 25 maggio 2017
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Strumenti e tecniche di manutenzione

...10-11 Aprile 2017 14-15 Settembre 2017 PROGRAMMA L’organizzazione della manutenzione Da centro di costo a centro di valore Le politiche manutentive... Impara:: Ridurre l’incidenza dei guasti, Aumentare la sicurezza degli interventi, Aumentare il tempo di corretto funzionamento degli impianti...

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  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 10 aprile 2017
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P6 - CAPO IN PRODUZIONE
1 opinione
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Migliorare le capacità manageriali delle persone

...e responsabilità della Funzione Produzione Il processo produttivo in relazione ai fattori di successo ed alla strategia aziendale: costi, qualità... Impara:: Controllo costi, Ottimizzazione della produzione, Gestione risorse umane...

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  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 15 giugno 2017
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Prossime convocazioni

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Definire i costi di prodotto per orientare la poli

...process costing, operation costing e job order costing Activity Based Costing: quando e come utilizzarlo Le configurazioni di costo: dal costo primo variabile... Impara:: Analisi dei cost driver, Calcolare il product costing e pricing Definire le strategie di pricing per il posizionamento di mercato dei prodotti, Revisione del processo produttivo...

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  • 20 aprile 2017
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In Evidenza

...diretti e indiretti Attribuzione dei costi diretti e delle quote di struttura Il costing di prodotto Process costing, job order costing, operation costing... Impara:: Elaborazione del preventivo di costo, Contabilità analitica, Gestione dei fornitori...

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  • 12 aprile 2017
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Ridurre scorte migliorando i flussi dei materiali

...indici di rotazione, giorni di copertura e disponibilità di prodotto Come calcolare i costi di gestione degli stock: costi di mantenimento, costi di stock... Impara:: Controllare l’affidabilità dei vostri fornitori, Analizzare gli stock e implementare indicatori di performance efficaci, Utilizzare le principali tecniche e gli strumenti per la gestione delle scorte e la previsione della domanda...

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  • Milano
  • 10 aprile 2017
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Strumenti e tecniche di manutenzione

...costi, benefici Scelta e implementazione in funzione della tipologia di interventi I risultati Misurazione e gestione delle performance manutentive... Impara:: Ridurre gli interventi su chiamata, Focalizzarsi sugli interventi a valore anziché sulla gestione delle emergenze, Identificare ed eliminare le cause dei problemi...

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  • 10 aprile 2017
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Miglioramento della produttività del magazzino

...ricevimento, stoccaggio, prelievo, spedizione Principi di lean warehousing: i 7 Sprechi (MUDA) Efficienza e produttività: cosa sono e come si calcolano... Impara:: Tempi e Metodi, Utilizzare le tecniche per definire i tempi standard delle attività di magazzino, Tempi di produzione...

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  • 03 aprile 2017
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Opinioni (7)

L3 - ORGANIZZARE E GESTIRE IL MAGAZZINO

I
Ing. Marco Cordignano
22/05/2015
Il meglio Organizzare e gestire il Magazzino ha un impatto immediato e significativo sui costi logistici e sulla soddisfazione dei client interni ed esterni. Questo corso si pone l'obiettivo di fornire gli strumenti e i metodi per migliorare l’organizzazione e la gestione del proprio magazzino, contenendo i costi e migliorando il livello di servizio.

Da migliorare .

Consiglieresti questo corso? Sí.

L3 - ORGANIZZARE E GESTIRE IL MAGAZZINO

I
Ing. Marco Cordignano
22/05/2015
Il meglio Organizzare e gestire il Magazzino ha un impatto immediato e significativo sui costi logistici e sulla soddisfazione dei client interni ed esterni. Questo corso si pone l'obiettivo di fornire gli strumenti e i metodi per migliorare l’organizzazione e la gestione del proprio magazzino, contenendo i costi e migliorando il livello di servizio.

Da migliorare .

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P6 - CAPO IN PRODUZIONE

I
Ing. Marco Cordignano
21/05/2015
Il meglio Il Capo in Produzione ha generalmente una forte esperienza e competenza tecnica, ma ha necessità di migliorare le proprie capacità di gestione delle persone. Durante il corso vengono prese in esame tutte le "linee relazionali" presenti in produzione al fine di acquisire le miglior tecniche e metodologie per affrontare la gestione delle relazioni e migliorando la capacità di management del Capo in Produzione.

Da migliorare .

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P4 - FORMAZIONE PRATICA ANALISTI TEMPI E METODI

I
Ing. Marco Cordignano
21/05/2015
Il meglio Il corso Formazione Pratica analisti tempi e metodi fornisce gli strumenti e le tecniche per analizzare e migliorare l'efficienza degli impianti e la produttività della manodopera. Alla parte tecnica è affiancata anche la parte sugli aspetti comportamentali di coinvolgimento del personale e di gestione di eventuali conflittualità.

Da migliorare .

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A1 - Direttore Acquisti

I
Ing. Francesco Calì
21/05/2015
Il meglio Il Direttore Acquisti ha come obiettivi di ridurre i costi totali d'acquisto (TCO) attraverso lo sviluppo del piano strategico degli acquisti anche in un'ottica strategica oltre che a generare un vantaggio competitivo. Questo corso assume un taglio molto pratico in quanto permette di consolidare l'apprendimento teorico con esercizi in aula, casi aziendali e applicazioni di strumenti.

Da migliorare .

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G3 - CONTROLLO DI GESTIONE NEL MANUFACTURING

M
Marco Cordignano
01/05/2015
Il meglio Obiettivo del Corso Controllo di Gestione nel Manufacturing è presentare, con un taglio pratico, i principali concetti e strumenti del controllo di gestione Per una Azienda Manifatturiera è importante saper gestire al meglio i costi, controllando le performance e prendendo decisioni basate su valide valutazioni economico-finanziarie.

Da migliorare .

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A2 - FORMAZIONE PRATICA COMPRATORI

I
Ing. Massimiliano Poletti
01/02/2015
Il meglio Il corso Formazione Pratica Compratori accresce le competenze per migliorare le performance d’acquisto (riduzione dei costi e miglioramento del servizio). Tramite i principali strumenti e tecniche questo corso permetterà di avere un quadro complessivo di tutto il processo d'acquisto migliorando le proprie competenze al fine di garantire un concreto miglioramento nel quotidiano aziendale.

Da migliorare .

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Professori

FRANCESCO CALI'
FRANCESCO CALI'
INGEGNERE

Ingegnere, già Socio Fondatore Value Performance e Direttore Generale e partner di società internazionale di consulenza e formazione. Esperto in Purchasing, Supply Chain Management e Manufacturing. In particolare si è occupato di progetti formativi, di riorganizzazione, di stesura di Piani Strategici e di interventi di miglioramento delle Performance per primarie aziende. Chairman di numerosi Convegni, alterna l’attività di consulenza all’attività di docenza in aula.

MARCO CORDIGNANO
MARCO CORDIGNANO
INGEGNERE

Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.

MASSIMILIANO POLETTI
MASSIMILIANO POLETTI
INGEGNERE

Ingegnere, esperto in Purchasing, Manufacturing e Project Management. Dopo un’esperienza in Decathlon nella Direzione Acquisti, lavora come consulente dal 2000 con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Ha seguito numerosi progetti di riorganizzazione e miglioramento delle performance nell’area Acquisti e Manufacturing. Ha inoltre maturato notevole esperienza nella Risk Analysis, nella gestione multiproject e nel Knowledge Management. Attualmente alterna l’attività di consulenza a quella di formazione.

PIERO MARCHISIO
PIERO MARCHISIO
TECNOLOGO

Tecnologo esperto di produzione e di lavorazione meccaniche ha svolto diverse attività con crescenti responsabilità nell’ambito di aziende meccaniche: da Tecnico industriale e analista tempi e metodi a Production Engineering Manager presso la Eaton e Production Manager di diverse unità produttive. E’ stato General Manager alla O.M.T mantenendo sempre un ruolo di tecnologo sui processi di lavorazione meccanica. Ha progettato tecnologicamente il sistema mc2, per la preventivazione e stesura dei Cicli di Lavorazione meccanica, mantenendo un aggiornamento tecnologico sul taglio dei metalli...