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Corsi consigliati


VALEO in
Gestire in modo efficace e efficiente la logistica

...strumenti e gli skills necessari. A chi è rivolto: Direttori e Responsabili Logistica Supply Chain Manager Operations Manager Apprenderete a … analizzare... Impara:: Gestione delle scorte, Catene di distribuzione, La logistica integrata...

  • Corso
  • Milano
  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 28 novembre 2017
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CORSO PREMIUM

VALEO in
L3 - ORGANIZZARE E GESTIRE IL MAGAZZINO
10.0 2 opinioni
VALEO in
Aumentare la produttività e l’efficacia magazzini

...delle aree di magazzino Ottimizzare il layout del magazzino I criteri di allocazione dei materiali La mappatura e le ubicazioni di magazzino I sistemi... Impara:: Ottimizzazione dell'attività di picking, Terziarizzazione delle attività di magazzino, Ottimizzazione superfici del magazzino...

  • Corso
  • Milano
  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 14 novembre 2017
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VALEO in
Controllare e migliorare la qualità dei processi

...portare le proprie esigenze e discuterne con il docente per trovare punti di miglioramento. PREZZO: Quota Singola 950€ – Quota Multipla 850€... Impara:: Qualità totale, Qualità dei dati, Quality management...

  • Corso
  • Milano
  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 16 ottobre 2017
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VALEO in
A1 - Direttore Acquisti
10.0 1 opinione
VALEO in
Strategie e tattiche per la riduzione dei Costi

...processi con riferimento alle Categorie Merceologiche: Marketing d’acquisto, selezione e valutazione fornitori e offerte, price analysis, negoziazione... Impara:: Acquisti e approvvigionamenti dei negozi, Riduzione del TCO, Direttore Acquisti...

  • Corso
  • Livello avanzato
  • Milano
  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • Giugno
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CORSO PREMIUM

VALEO in
A2 - FORMAZIONE PRATICA COMPRATORI
10.0 1 opinione
VALEO in
Sviluppare le competenze per essere Buyer efficace

...Definizione di Acquisti ed Approvvigionamenti (gestione materiali) Focalizzarsi sulle attività a valore aggiunto e ridurre gli sprechi nel processo d’acquisto... Impara:: Commodity Risk Management, Miglioramento performance fornitori, Gestione dei fornitori...

  • Corso
  • Livello intermedio
  • Milano
  • 16 Giorni (16 ore di lezione)
  • Flessible
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CORSO PREMIUM

VALEO in
P6 - CAPO IN PRODUZIONE
10.0 1 opinione
VALEO in
Migliorare le capacità manageriali delle persone

...e responsabilità della Funzione Produzione Il processo produttivo in relazione ai fattori di successo ed alla strategia aziendale: costi, qualità... Impara:: Problem solving, Competenze gestionali, Ottimizzazione della produzione...

  • Corso
  • Milano
  • 2 Giorni (16 ore di lezione)
  • 22 novembre 2017
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CORSO PREMIUM

Dov'è

  • Milano
    VIA VINCENZO MONTI 16

Opinioni (7)

L3 - ORGANIZZARE E GESTIRE IL MAGAZZINO

I
Ing. Marco Cordignano
22/05/2015
Il meglio Organizzare e gestire il Magazzino ha un impatto immediato e significativo sui costi logistici e sulla soddisfazione dei client interni ed esterni. Questo corso si pone l'obiettivo di fornire gli strumenti e i metodi per migliorare l’organizzazione e la gestione del proprio magazzino, contenendo i costi e migliorando il livello di servizio.

Da migliorare .

Corso realizzato: Maggio 2015 | Consiglieresti questo corso? Sí.

L3 - ORGANIZZARE E GESTIRE IL MAGAZZINO

I
Ing. Marco Cordignano
22/05/2015
Il meglio Organizzare e gestire il Magazzino ha un impatto immediato e significativo sui costi logistici e sulla soddisfazione dei client interni ed esterni. Questo corso si pone l'obiettivo di fornire gli strumenti e i metodi per migliorare l’organizzazione e la gestione del proprio magazzino, contenendo i costi e migliorando il livello di servizio.

Da migliorare .

Corso realizzato: Maggio 2015 | Consiglieresti questo corso? Sí.

P6 - CAPO IN PRODUZIONE

I
Ing. Marco Cordignano
21/05/2015
Il meglio Il Capo in Produzione ha generalmente una forte esperienza e competenza tecnica, ma ha necessità di migliorare le proprie capacità di gestione delle persone. Durante il corso vengono prese in esame tutte le "linee relazionali" presenti in produzione al fine di acquisire le miglior tecniche e metodologie per affrontare la gestione delle relazioni e migliorando la capacità di management del Capo in Produzione.

Da migliorare .

Corso realizzato: Maggio 2015 | Consiglieresti questo corso? Sí.

P4 - FORMAZIONE PRATICA ANALISTI TEMPI E METODI

I
Ing. Marco Cordignano
21/05/2015
Il meglio Il corso Formazione Pratica analisti tempi e metodi fornisce gli strumenti e le tecniche per analizzare e migliorare l'efficienza degli impianti e la produttività della manodopera. Alla parte tecnica è affiancata anche la parte sugli aspetti comportamentali di coinvolgimento del personale e di gestione di eventuali conflittualità.

Da migliorare .

Corso realizzato: Maggio 2015 | Consiglieresti questo corso? Sí.

A1 - Direttore Acquisti

I
Ing. Francesco Calì
21/05/2015
Il meglio Il Direttore Acquisti ha come obiettivi di ridurre i costi totali d'acquisto (TCO) attraverso lo sviluppo del piano strategico degli acquisti anche in un'ottica strategica oltre che a generare un vantaggio competitivo. Questo corso assume un taglio molto pratico in quanto permette di consolidare l'apprendimento teorico con esercizi in aula, casi aziendali e applicazioni di strumenti.

Da migliorare .

Corso realizzato: Maggio 2015 | Consiglieresti questo corso? Sí.

G3 - CONTROLLO DI GESTIONE NEL MANUFACTURING

M
Marco Cordignano
01/05/2015
Il meglio Obiettivo del Corso Controllo di Gestione nel Manufacturing è presentare, con un taglio pratico, i principali concetti e strumenti del controllo di gestione Per una Azienda Manifatturiera è importante saper gestire al meglio i costi, controllando le performance e prendendo decisioni basate su valide valutazioni economico-finanziarie.

Da migliorare .

Corso realizzato: Maggio 2015 | Consiglieresti questo corso? Sí.

A2 - FORMAZIONE PRATICA COMPRATORI

I
Ing. Massimiliano Poletti
01/02/2015
Il meglio Il corso Formazione Pratica Compratori accresce le competenze per migliorare le performance d’acquisto (riduzione dei costi e miglioramento del servizio). Tramite i principali strumenti e tecniche questo corso permetterà di avere un quadro complessivo di tutto il processo d'acquisto migliorando le proprie competenze al fine di garantire un concreto miglioramento nel quotidiano aziendale.

Da migliorare .

Corso realizzato: Febbraio 2015 | Consiglieresti questo corso? Sí.

Professori

FRANCESCO CALI'
FRANCESCO CALI'
INGEGNERE

Ingegnere, già Socio Fondatore Value Performance e Direttore Generale e partner di società internazionale di consulenza e formazione. Esperto in Purchasing, Supply Chain Management e Manufacturing. In particolare si è occupato di progetti formativi, di riorganizzazione, di stesura di Piani Strategici e di interventi di miglioramento delle Performance per primarie aziende. Chairman di numerosi Convegni, alterna l’attività di consulenza all’attività di docenza in aula.

MARCO CORDIGNANO
MARCO CORDIGNANO
INGEGNERE

Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.

MASSIMILIANO POLETTI
MASSIMILIANO POLETTI
INGEGNERE

Ingegnere, esperto in Purchasing, Manufacturing e Project Management. Dopo un’esperienza in Decathlon nella Direzione Acquisti, lavora come consulente dal 2000 con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Ha seguito numerosi progetti di riorganizzazione e miglioramento delle performance nell’area Acquisti e Manufacturing. Ha inoltre maturato notevole esperienza nella Risk Analysis, nella gestione multiproject e nel Knowledge Management. Attualmente alterna l’attività di consulenza a quella di formazione.

PIERO MARCHISIO
PIERO MARCHISIO
TECNOLOGO

Tecnologo esperto di produzione e di lavorazione meccaniche ha svolto diverse attività con crescenti responsabilità nell’ambito di aziende meccaniche: da Tecnico industriale e analista tempi e metodi a Production Engineering Manager presso la Eaton e Production Manager di diverse unità produttive. E’ stato General Manager alla O.M.T mantenendo sempre un ruolo di tecnologo sui processi di lavorazione meccanica. Ha progettato tecnologicamente il sistema mc2, per la preventivazione e stesura dei Cicli di Lavorazione meccanica, mantenendo un aggiornamento tecnologico sul taglio dei metalli...

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Descrizione

IL NOSTRO OBIETTIVO: MIGLIORARE LA COMPETITIVITA’ DELL’AZIENDA

Da anni le aziende sono continuamente sollecitate da continue e nuove sfide competitive: riduzione dei costi del prodotto, miglioramento della qualità, innovazione, servizio al cliente.

VALEOin è una società di consulenza e formazione specializzata nell’aumentare la competitività dell’azienda attraverso il miglioramento delle Performance aziendali e l’implementazione di progetti di riduzione ed ottimizzazione dei Costi, progetti sviluppati con esperienze significative per primarie aziende.

Il nostro obiettivo è affiancare le aziende nel processo di miglioramento delle performance per aumentare la propria competitività, realizzando i cambiamenti e le azioni necessari al loro raggiungimento e supportando le persone nell’acquisizione e sviluppo delle competenze necessarie, per rendere duraturo e proficuo nel tempo il cambiamento e i miglioramenti ottenuti.

Attraverso un approccio pragmatico, con il contributo del Cliente, definiamo la «roadmap» di Cost Performance supportando l’azienda e il suo Team nel creare tutte le condizioni per perseguirla in modo efficace e sostenibile.

La nostra attività di consulenza è caratterizzata da un forte orientamento all’azione e al raggiungimento di obiettivi, dalla concretezza nell’affrontare i bisogni e risolvere le esigenze dell’azienda, integrando le tecniche e le metodologi più innovative con le persone, i veri motori del cambiamento.

Il nostro lavoro è rendere competitiva l’azienda, lavorando insieme al cliente, con Passione, Competenza e Rigore Etico per raggiungere il miglioramento delle Performance di Costo e per creare Valore.

Il coinvolgimento, la motivazione, la responsabilizzazione su obiettivi e risultati: sono questi i valori in cui Noi crediamo.