8D: il problem solving nel settore industriale

Galgano
A Milano

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  • Corso
  • Milano
Descrizione

Il Gruppo Galgano opera nella consulenza di direzione dal 1962.La sua attività è sempre stata caratterizzata dall’applicazione di approcci molto innovativi per offrire ai propri clienti un contributo concreto per il raggiungimento di sempre più elevati livelli di competitivà.
Le attività formative svolte, sempre presenti in un incarico di consulenza, trovano un’ulteriore applicazione nella sua Scuola di Formazione Manageriale.

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Milano
Via Gustavo Fara, 35, 20124, Milano, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Problem solving

Programma

Presentazione

Il miglioramento continuo rappresenta una priorità strategica per tutte le aziende. Per essere efficaci su questo fronte è necessario però utilizzare un approccio strutturato che consenta di arrivare alla radice dei problemi. Un approccio strutturato consente inoltre, a tutti coloro che devono affrontare in team un processo di problem solving, di utilizzare lo stesso linguaggio e partire da un modello comune, garantendo così rapidità ed efficacia.
Per questo motivo nel settore industriale è stata introdotta una metodologia standardizzata e molto efficace per il problem solving, strutturata su 8 Discipline, definita come “8D Problem Solving”.
Esso rappresenta un approccio metodologico strutturato su 8 fasi, che guida, nel suo svolgimento, il Processo di Problem Solving.
All’interno di questi 8 step, la Galgano ha poi inserito alcuni potenti strumenti della Lean che rendono ancora più incisiva ed efficace l’azione in ciascuna fase del processo.

Programma

 
  • Introduzione

    • L’approccio 8D: di cosa si tratta e come si sviluppa
    • Le origini del modello
    • L’ambito di applicazione dell’approccio
    • Caratteristiche vincenti di un processo di problem solving in team

     

    Le 8 Discipline: come si sviluppa ciascuna fase

    • L’Analisi di ogni fase
    • Gli strumenti Lean che si possono integrare
    • I punti di attenzione

     

    L’approccio dei 5 perché

     

    Conclusione

    • Collegamento tra 8D e altri approcci al miglioramento (6 Sigma, Lean)
    • Casi ed esempi di applicazione

     

A chi è rivolto

 

 

Ulteriori informazioni

Milano, 12 febbraio 2016   Quota: Euro 700,00 + IVA

L’integrazione e il potenziamento di questo approccio con alcuni strumenti della Lean


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