A13 – LA VALUTAZIONE TECNICA ED ECONOMICA DEI FORNITORI
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Corso esaustivo ricco di esempi pratici e reali. Ha trasmesso il feedback che quanto visto e sentito sia realmente e dovutamente applicabile al rientro in azienda
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Non è quanto compri, ma come compri. VALEOin aiuta a fare questo!
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In aula ho appreso a valutare il fornitore e gestire il processo di miglioramento delle sue performance
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Corso
A Milano
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Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Il percorso che fa per te!
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Tipologia
Corso intensivo
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Livello
Livello avanzato
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
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Inizio
05/06/2024
altre date
Emagister.it presenta il Corso A13 – LA VALUTAZIONE TECNICA ED ECONOMICA DEI FORNITORI di VALEOin, un percorso pensato per te!
È sempre più strategico garantire la continuità di fornitura (di approvvigionamento e di adempimento contrattuale) dei principali fornitori chiave. Per garantire questo obiettivo è fondamentale poter gestire proattivamente il potenziale rischio dei fornitori, in particolare su:
• solidità economica finanziaria, soprattutto nella situazione economica attuale
• capacità di soddisfare i volumi produttivi richiesti, in relazione alla capacità produttiva attuale e potenziale del fornitore
• garantire il rispetto delle consegne previste, con riferimento a variabilità dei volumi, cambio mix e reattività e flessibilità su specifiche esigenze
La valutazione tecnico ed economica del fornitore, sia preventiva che consuntiva, permette non solo di ridurre il rischio di fornitura, di valutare per migliorare le performance dei fornitori ma anche di valutare le opportunità di crescita e di sviluppo della partnership con i propri fornitori.
La possibilità di praticare e sperimentare in aula esercizi, casi aziendali, applicazioni di strumenti permette di consolidare l’apprendimento della teoria illustrata. La stesura del Piano d’Azione personale permette al partecipante di definire le azioni di miglioramento da implementare al rientro in azienda.
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Informazioni importanti
Documenti
- A13 - LA VALUTAZIONE TECNICO ECONOMICA DEI FORNITORI - 2024.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Apprenderete a…
• Segmentare e razionalizzare la base dei fornitori
• Valutare le best practice nella selezione e qualificazione di nuovi fornitori
• Gestire il Rischio di fornitura
• Valutare il fornitore e gestire il processo di miglioramento delle sue performance
• Sviluppare gli elementi chiave per migliorare le relazioni con il fornitore
A chi è rivolto:
• Direttori Acquisti ed Approvvigionamenti
• Responsabili Acquisti
• Category Manager
• Buyer
Attestato di Partecipazione
Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo.
Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.
Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.
Opinioni
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Corso esaustivo ricco di esempi pratici e reali. Ha trasmesso il feedback che quanto visto e sentito sia realmente e dovutamente applicabile al rientro in azienda
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Non è quanto compri, ma come compri. VALEOin aiuta a fare questo!
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In aula ho appreso a valutare il fornitore e gestire il processo di miglioramento delle sue performance
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Daniele -
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Erika -
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
8 anni del centro in Emagister.
Materie
- Management
- Analisi di bilancio
- Supplier Risk Management
- Direzione acquisti
- Buyer
- Ram
- Vendor rating
- Supplier management action plan
- Fornitori
- Indicatori di performance
Professori
FRANCESCO CALI'
INGEGNERE
Ingegnere, Managing Director VALEOin, già Direttore Generale e partner di società internazionale di consulenza e formazione. Esperto in Purchasing, Cost Engineerng, Supply Chain Management e Manufacturing, mi occupo di migliorare le performance delle aziende e di sviluppare le competenze delle persone da oltre 30 anni. In particolare mi sono occupato di progetti formativi, di riorganizzazione, di stesura di Piani Strategici e di interventi di miglioramento delle Performance per primarie aziende. Chairman di numerosi Convegni, alterna l’attività di consulenza all’attività di docenza in aula.
Programma
È sempre più strategico garantire la continuità di fornitura (di approvvigionamento e di adempimento contrattuale) dei principali fornitori chiave. Per garantire questo obiettivo è fondamentale poter gestire proattivamente il potenziale rischio dei fornitori, in particolare su:
• solidità economica finanziaria, soprattutto nella situazione economica attuale
• capacità di soddisfare i volumi produttivi richiesti, in relazione alla capacità produttiva attuale e potenziale del fornitore
• garantire il rispetto delle consegne previste, con riferimento a variabilità dei volumi, cambio mix e reattività e flessibilità su specifiche esigenze
La valutazione tecnico ed economica del fornitore, sia preventiva che consuntiva, permette non solo di ridurre il rischio di fornitura, di valutare per migliorare le performance dei fornitori ma anche di valutare le opportunità di crescita e di sviluppo della partnership con i propri fornitori.
La possibilità di praticare e sperimentare in aula esercizi, casi aziendali, applicazioni di strumenti permette di consolidare l’apprendimento della teoria illustrata. La stesura del Piano d’Azione personale permette al partecipante di definire le azioni di miglioramento da implementare al rientro in azienda.
A CHI È RIVOLTO:
- Direttori Acquisti ed Approvvigionamenti
- Responsabili Acquisti
- Category Manager
- Buyer
APPRENDERETE A...
- Segmentare e razionalizzare la base dei fornitori
- Valutare le best practice nella selezione e qualificazione di nuovi fornitori
- Gestire il Rischio di fornitura
- Valutare il fornitore e gestire il processo di miglioramento delle sue performance
- Sviluppare gli elementi chiave per migliorare le relazioni con il fornitore
ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES:
- Strumenti di ricerca e qualificazione dei Fornitori
- Sviluppo di un sistema di Supplier Risk Management
- Sviluppo di un sistema di valutazione fornitori (Vendor Rating)
I PLUS:
Supplier Management Action Plan: realizza quanto hai appreso implementando il piano d’azione sviluppato in aula
PREZZO:
Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
DATE:
5-6 Giugno 2024
19-20 Novembre 2024
PROGRAMMA
Definire la strategia sui fornitori all’interno della Famiglia Merceologica
- Ricerca e razionalizzazione dei fornitori, sviluppo delle relazioni di partnership
Il processo di qualificazione, valutazione e miglioramento delle performance del fornitore
- Obiettivi ed indicatori di performance: costi totali, qualità, servizio, rischi ed innovazione
- Le fasi: la ricerca e la valutazione preventiva, l’omologazione, la valutazione consuntiva, il miglioramento delle performance
Segmentazione e razionalizzazione della base fornitori
- Le tecniche di razionalizzazione dei fornitori
- Il modello di gestione dei fornitori: partner, ad integrazione operativa, tradizionale
- Lo sviluppo di una partnership col fornitore
- Lo sviluppo di alleanze strategiche e la gestione di contratti a lungo termine
LA VALUTAZIONE DEI FORNITORI
La valutazione preventiva: le tecniche
- Valutazione preventiva e sistemi di qualificazione
- Gli strumenti di valutazione
- la valutazione tecnico-economica dei fornitori
- audit dei fornitori: gli strumenti per la qualificazione
- la creazione e la gestione della vendor list preventiva
- la qualificazione on–line dei fornitori: scelta delle famiglie, tipologia d’acquisto e modalità di realizzazione
Il Supplier Risk Management
Identificazione del rischio
- Le tipologie di rischio: Prodotto, Fornitore, Fonte di approvvigionamento
- Il concetto di Risk Management nella gestione dei Fornitori
- I parametri di rischio: Economico-finanziario e Produttivo e Logistico
Analisi qualitativa e quantitativa del rischio
- La quantificazione dei rischi
- Sistema oggettivo: Indicatori e KPI
- Sistemi soggettivi: la matrice rischio/profitto per Famiglie merceologiche/Fornitori, il sistema AHP per definire i rischi più elevati, il calcolo del rischio in funzione della gravità e probabilità di accadimento
La valutazione economica-finanziaria e commerciale del fornitore
- Patrimoniale: attraverso l'analisi del bilancio e dei più importanti indicatori di misura
- Economica: attraverso l'analisi del bilancio e dei più importanti indicatori di misura
- Finanziaria: attraverso l'analisi del bilancio e dei più importanti indicatori di misura
- Commerciale: attraverso l'analisi della visura Camerale, di Informazioni Commerciali presenti sul mercato (sito internet aziendale, network, informazioni sul web, ...)
La valutazione logistico produttiva e logistica del fornitore
- Capacità produttiva: capacità del fornitore di soddisfare i volumi produttivi richiesti (attuali e futuri), in relazione alla capacità produttiva attuale e potenziale del fornitore
- Livello di servizio: come garantire il rispetto delle consegne previste anche con riferimento a variabilità dei volumi e cambio mix, oltre al grado di reattività e flessibilità su specifiche esigenze
La visita di audit al fornitore
Come gestire una visita presso il proprio fornitore: chi incontrare e che informazioni raccogliere
Pianificazione della risposta al rischio
Come ridurre i rischi In relazione alla tipologia del fornitore e al grado di criticità dello stesso:
- La gestione del rischio preventivo: action plan per ridurre i rischi
- La gestione del rischio della fornitura: la tutela contrattuale ed assicurativa
- La gestione del rischio a consuntivo: analisi dei risultati e azioni correttive
La valutazione consuntiva: i sistemi di valutazione delle prestazioni
- I criteri di certificazione dei prodotti acquistati: campionatura e verifica
- I sistemi di valutazione: Sistema Categorico, a media ponderata (Vendor Rating), Cost Based
- Vendor Rating per classi merceologiche: parametri, ponderazione, scala di valutazione, elaborazione, report e gestione presso i fornitori
- Il conto economico del fornitore/fornitura per rilevare i costi nascosti: il TCO
- Il Vendor Rating come base per la scelta del fornitore e per il rinnovo contrattuale
- Responsabilizzare il fornitore all’autocontrollo e al miglioramento: il Free Pass e la sua gestione
IL MIGLIORAMENTO DELLE PERFORMANCE DEL FORNITORE
Il Continuous Improvement delle performance del fornitore
Focalizzarsi sulle attività ad alto valore aggiunto: il Lean Manufacturing, la Value Stream Map del processo del fornitore e la definizione delle azioni di miglioramento
Ulteriori informazioni
PREZZO: Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
I PLUS: Supplier Management Action Plan: realizza quanto hai appreso implementando il piano d’azione sviluppato in aula
Modalità di erogazione: Presenziale e Virtual Classroom tramite piattaforma ZOOM
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
A13 – LA VALUTAZIONE TECNICA ED ECONOMICA DEI FORNITORI