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Descrizione

Obiettivo del corso: Il corso si propone di illustrare i principi ed i potenziali benefici dell’Activity Based Costing quale sistema di supporto decisionale, di miglioramento continuo dei processi, di superamento della logica tradizionale di contabilità dei costi, di orientamento alla creazione del valore.
Rivolto a: corso per aziende.

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Roma
Via Cesare Peroni, 400, 00131, Roma, Italia
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Programma

Area Tematica Amministrazione e controllo

Obiettivi Il corso si propone di illustrare i principi ed i potenziali benefici dell’Activity Based Costing quale sistema di supporto decisionale, di miglioramento continuo dei processi, di superamento della logica tradizionale di contabilità dei costi, di orientamento alla creazione del valore.

Durata 2 giornate

Contenuti
- Logiche di base della metodologia ABC: attività e processi
- Attribuzione dei costi alle attività aziendali: activity accounting
- Scelta degli “ activity cost drivers”
- ABC e decisioni operative d’impresa: ABC e catena del valore ABC e decisioni di make or buy ABC e decisioni di marketing ABC e analisi dei costi della qualità
- Benefici e limiti dell’ABC
- Principali strumenti per il cost management basato sulle attività
- Possibilità e limiti dell’ABC-ABM per il supporto alle decisioni manageriali

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