Acquisire strumenti per riconoscere le competenze. Tecniche di Assessment

Galgano
A Milano

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  • Corso
  • Milano
Descrizione

Il Gruppo Galgano opera nella consulenza di direzione dal 1962.La sua attività è sempre stata caratterizzata dall’applicazione di approcci molto innovativi per offrire ai propri clienti un contributo concreto per il raggiungimento di sempre più elevati livelli di competitivà.
Le attività formative svolte, sempre presenti in un incarico di consulenza, trovano un’ulteriore applicazione nella sua Scuola di Formazione Manageriale.

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Milano
Via Gustavo Fara, 35, 20124, Milano, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Competenze
Strumenti

Programma

Presentazione

Il costo di un processo di selezione efficiente e calibrato sulle esigenze rilevate, viene ad essere coperto da ciò che l'azienda risparmi in seguito in costi di ricambio del personale di addestramento, di limitato rendimento ecc.

Sovente inoltre, le competenze richieste per l'esercizio del profilo professionale ricercato, non sono valutabili "solo" con uno o più colloqui di selezione, ma richiedono tecniche e strumenti quali test, lavori di gruppo o degli assessement veri e propri.

Questa metodologia di valutazione è finalizzata a ridurre l'errore insito nel processo valutativo attraverso l'utilizzo di più osservatori e tecniche di osservazione, e mette al centro del processo di valutazione stesso il confronto delle osservazioni raccolte dai valutatori con i diversi strumenti.

Quest'iniziativa si rivolge quindi alle persone che nelle organizzazioni si occupano di selezione e/o di valutazione del personale e che avvertono la necessità di potenziare il proprio bagaglio di conoscenze e di tecniche e strumenti per migliorare l'efficienza e l'efficacia di processi di selezione e o valutazione del Personale.

In specifico gli obiettivi del seminario sono di:

Metodologia Didattica

Il seminario intende creare situazioni di implementazione ed applicazione degli strumenti e delle tecniche prese in esame attraverso l'utilizzo di una metodologia interattiva e molto coinvolgente per stimolare e favorire il più possibile l'apprendimento dei contenuti in questione.

Tra le tecniche e gli strumenti utilizzati le simulazioni, i role play, l'osservazione e l'analisi di spezzoni di filmati attraverso griglie di osservazione ad hoc, il confronto in gruppo su materiali da utilizzare per le dinamiche di gruppo, ecc. I vari momenti esercitativi sono seguiti dal debriefing e da fasi di concettualizzazione e lezione attiva.

Programma

L’Assessment Center come strumento avanzato di selezione

 

  • Finalità, significato e contenuti
  • La necessità di diverse tecniche e di strumenti di indagine: l’Assessment Center (AC)
  • AC, definizione e concetti fondamentali, contesto e processo
  • Tipologia di prove nell’AC, rilevazione qualitativa e quantitativa
  • L’elaborazione del profilo di competenze cruciali per l’esercizio del ruolo
  • La scelta di tecniche e strumenti ad hoc per la rilevazione delle competenze

 

Strumenti per l’AC: test ed esercitazioni

 

  • I test: natura e finalità
  • I test di intelligenza
  • I test attitudinali
  • I test di personalità
  • Condizioni d’impiego ed elementi importanti per l’applicazione
  • Le esercitazioni di gruppo: significato e finalità
  • Due diverse tipologie: a ruoli assegnati e liberi
  • Tipologie di esercitazioni ed esplorazione delle specifiche competenze
  • Accorgimenti da utilizzare ed aspetti da presidiare
  • Le esercitazioni individuali: significato e finalità
  • Tipologia di esercitazioni e rilevazione di specifiche competenze
  • Modalità di impiego e di applicazione

 

L’analisi dei dati rilevati e la stesura del profilo

 

  • Il processo di osservazione e di analisi dei dati rilevati, caratteristiche ed aspetti da presidiare
  • L’influenza osservato-osservatore ed osservatore-osservato
  • I mediatori del processo di osservazione
  • La stesura del profilo

 

A chi è rivolto

A dirigenti e quadri addetti alla selezione, a coloro che svolgono attività di selezione in maniera sistematica

Ulteriori informazioni

La scelta dei collaboratori costituisce per qualsiasi organizzazione un momento di estrema importanza e delicatezza, alla cui migliore soluzione è legata la sua efficienza e potenzialità.


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