Acquisti e Supply Management

LUISS Business School
Blended a Roma

5001-6000
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Informazione importanti

  • Corso
  • Livello avanzato
  • Blended
  • Roma
  • 80 ore di lezione
  • Durata:
    16 Giorni
  • Invio di materiale didattico
  • Servizio di consultazione
Descrizione

Il corso intende offrire ai partecipanti una formazione d'eccellenza per il consolidamento del proprio ruolo e lo svilupo professionale con la certificazione internazionale CPSM

Informazione importanti Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Consultare
Roma
Viale Pola, 12, 00198, Roma, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Il corso in Acquisti e Supply Management intende fornire Best Practice internazionali inerenti la gestione degli Acquisti nell’Industria e nei Servizi, approfondendo diverse tematiche, sia di carattere tattico che strategico, ed esplorando gli approcci e gli strumenti adottati dalle più importanti e prestigiose aziende globali. L’ampio spettro di argomenti affrontati, in aree come la gestione delle commodity, la sostenibilità e il Supplier Relationship Management, consente al partecipante di acquisire un bagaglio di competenze spendibili per creare valore in ogni anello della Supply Chain.

· A chi è diretto?

Il corso è diretto a manager degli Acquisti come: Direttori Acquisti, cathegory commodity manager, buyer, procurement manager, buyer generici,project sourcing manager

· Titolo

Certified Professional in Supply management CPSM® (Certified Professional in Supply Management, evoluzione della nota e storica certificazione C.P.M.® Certified Purchasing Manager dell’ISM)

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Offriamo un servizio di eccellenza sia come livello di docenza che come organizzazione che come certificazione internazionale

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

verrai contattato via mail e via telefono per capire le tue esigenze di ruolo e crescita professionale e spiegarti le modalità di accesso al corso

· come si ottiene una certificazione CPSM®?

La certificazione CPSM® si ottiene dopo avere superato i tutti e 3 gli esami CPSM®, previsti dal corso, a cui si accede solo se in possesso dei seguenti prerequisiti: • Bachelor’s degree o Diploma di Laurea (triennale) e 3 anni di esperienza nel settore, oppure • Diploma di Scuola superiore e 5 anni di esperienza lavorativa certificata Gli esami da superare, che sono tre esami distinti e progressivi, sono calendarizzati all’interno del periodo di corso e vengono sostenuti dopo avere svolto le lezioni teorico-pratiche e la simulazione d’esame, che preparano al superamento dello stesso.

Cosa impari in questo corso?

Acquisti
Management
Gestione delle commodity
Sostenibilità
Supplier Relationship Managment
Buyer
Procurement manager
Strategic sourcing manager
Project sourcing manager
Strategy

Professori

Fabrizio Albino Russo
Fabrizio Albino Russo
Direttore Supply Chain & Global Commodity Manager

Giovanni Tracanella
Giovanni Tracanella
Senior Business Consultant/Instructor Advance Operations Consulting

Riccardo Bini
Riccardo Bini
dott. Commercialista

 Riccardo Bini, docente LUISS Business School, è advisor nella gestione strategica e operativa degli approvvigionamenti, per le principali realtà aziendali nazionali e internazionali, nelle industry energy, manufacturing, consumer business, banking, telecommunication, transportation e nel public sector.

vincenzo la notte
vincenzo la notte
Dott. Ing

Programma

Programma

Modulo 1 – Il Processo di Approvvigionamento - 1.5 gg – cod. Z1186.1

Processo di Approvvigionamento

  • - Evoluzione del Ruolo della Direzione Acquisti

  • - Il contesto di riferimento e le nuove sfide dei CPO

  • - Dall’emissione di ordini alla creazione di valore per l’azienda

03/03/2017 – 04/03/2017

Il processo di approvvigionamento overview

  • - I sotto processi strategici ed operativi

  • - Fasi ed attività di Procurement Process Management, source to procure, procure to pay, vendor

    management

    Modelli organizzativi

  • - Il modello organizzativo di una Direzione Acquisti

  • - La collocazione della Direzione Acquisti nell’architettura organizzativa aziendale

  • - La gestione dell’allineamento organizzativo

Case histories

Modulo 2 - Foundation of Supply Management – 3 gg – cod. Z1186.2

Contracting & Negotiation

  • - Richiesta d’offerta, preparazione e gestione della trattativa

  • - Cenni di contrattualistica (elementi e tipologie)

    Cost & Finance

    • - Definizione dei costi

    • - Tecniche avanzate di cost-reduction

    • - Preparazione del budget

    • - Analisi degli indici finanziari

    • - Tecniche di leasing

    • - Gruppi d’acquisto

      International

17/03/2017 – 18/03/2017 31/03/2017 – 01/04/2017

  • - Strumenti di valutazione dei mercati internazionali di fornitura

  • - Problemi nell’approccio al global business (aspetti culturali, finanziari, logistici)

  • - Gestione dei rischi, analisi dei costi e delle opportunità, attori logistici

    Social Responsibility

    • - Principi di responsabilità sociale di ISM

    • - Codici di condotta, etica, leggi e regolamentazioni ambientali

    • - Norme e regolamentazioni per la sicurezza

      Sourcing

  • - Analisi e natura della base fornitori

  • - Valutazione offerte attraverso matrice delle decisioni e strumenti di valutazione multi-attributo

  • - Analisi tecnica dei costi e dei prezzi delle offerte

  • - Termini di resa, strumenti finanziari e tecniche di buying

    Supplier Relationship Management

    • - Segmentazione fornitori

    • - Strumenti di razionalizzazione

    • - SWOT analysis

    • - Reverse marketing

    • - Supplier partnership/strategic alliance

    • - Early supplier involvement (ESI)

    • - Analisi dei fornitori (sistema qualità, sistema logistico, analisi finanziaria)

    • - Misurazione delle performance dei fornitori

    • - Exit strategies

      Simulazione d’Esame - giornata di preparazione al primo Esame CPSM®

      Modulo 3 - Effective Supply Management Performance – 3 gg – cod. Z1186.3

08/04/2017

Forecasting

- Quadro generale e fattori economici che influenzano la situazione economica
- Analisi dei mercati
- Complessità dei mercati di fornitura
- Lo scopo del forecasting (concetti, fonti dei dati, metodologie e fattori che influenzano) - Scambio di informazioni con i fornitori

Logistics

  • - Considerazioni strategiche sui magazzini (collocazione geografica, livello di investimenti, layout, automazione)

  • - Misurazione delle performance

  • - Third-party logistics (3PL)

  • - Trasporti (modalità, caratteristiche, attori, documentazione necessaria, gestione del traffico e delle

    rotte, bilanciamenti dei costi)

  • - Gestione dei problemi di trasporto (perdita o danneggiamenti)

    Material & Inventory Management

    - Programmidistandardizzazione - Gestione del magazzino
    - Inventory accuracy
    - SistemiWMS

    - Sistemi di tracciabilità, distribuzione, asset management e recovery

26/05/2017 – 27/05/2017 09/06/2017 – 10/06/2017

Organization Assessment

  • - Processi di misurazione delle performance (che cosa misurare e con quali metriche)

  • - KPI

  • - Balanced Scorecard

  • - Piano di azioni correttive

  • - Strumenti e processi per misurare e migliorare la conformità dei processi

  • - Tipologie di audit

    Planning

  • - Principi chiave del xRP

  • - Processi e strumenti per allineare il forecasting

  • - Operations planning (replenishment tools), scheduling e inventory control per assicurare il corretto

    utilizzo di capacità e risorse

    Product Development

  • - Processo di sviluppo di nuovi prodotti

  • - Ruolo del supply management

  • - Gestione del rump-up (analisi capacità fornitori e distribuzione)

    Project Management

    • - Fasi di progetto e coinvolgimento del supply management

    • - Sistemi di miglioramento continuo (benchmarking, process mapping, process costing, maturity

models)

  • - Metriche per il miglioramento

  • - Metodi di process improvement (lean, six sigma, JIT, value stream mapping)

    Quality

    • - Sviluppare programmi di certificazione fornitori

    • - Confronto sistemi qualità

    • - Quality assurance (acceptance testing, certification requirement, benchmarking)

    • - Quality management (quality tools B7 e N7, SPC)

      Simulazione d’Esame - giornata di preparazione al secondo Esame CPSM®

      Modulo 4 - Leadership in Supply Management – 3 gg – cod. Z1186.4

      Leadership

- Missione, obiettivi e processi della organizzazione Acquisti/Supply Management - Definizione requisiti cliente interno, negoziazioni interne e sinergie
- Allineamento agli obiettivi aziendali, business planning, SWOT analysis

01/07/2017

15/09/2017 – 16/09/2017 29/09/2017 – 30/09/2017

- Sviluppo di un piano strategico e operativo di Supply Management
- Management control, best practices, politiche e procedure organizzative
- Gestione del cambiamento, ramificazioni legali, metodi di valutazione degli asset per partecipare a operazioni di merging, acquisition e divestiture
- Partecipazione in team cross-funzionali o multifunzionali
- Gestione della comunicazione interna (livelli e metodi)
- Valutazione della struttura organizzativa, modifica della struttura organizzativa (assumere, sviluppare, -promuovere o escludere personale)
- Gestire e motivare il team, sviluppare relazioni con gli altri dipartimenti, gestione della job rotation e delle opportunità di carriera
- Sviluppo dei criteri per la valutazione delle performance
- Valutazione dei ruoli all'interno della funzione e requisiti per un potenziale job redesign
- Creazione di un succession plan e assegnazione delle posizioni in ottica di avanzamento di carriera

Risk and Compliance

- Processo di Risk Management (pianificazione, profilazione dei rischi, classificazione dei rischi, sviluppo azioni di mitigazione)
- Applicazione a rischi finanziari, operativi, d’ immagine, legali, ambientali e tecnici
- Classificazione e gestione dei dati rilevanti per controlli esterni (SOX)

- Rischi fine vita prodotto, trasporto, stoccaggio e smaltimento di materiali pericoli - Discriminazioni sul lavoro

Strategic Sourcing

- Stabilire ed eseguire piani di strategic sourcing - Analisi di mercato
- Analisi rischi/benefici
- Matrice di Kraljic

- Piano di comunicazione
- Esecuzione del piano
- Standardizzazione del processo e miglioramenti (tecniche, strumenti e competenze)
- Spend analysis
- Supplier performance measurament
- E-sourcing
- Analisi avanzate per l’esecuzione di progetti di insourcing e di outsourcing (offshoring)

Simulazione d’Esame - giornata di preparazione al terzo Esame CPSM®

14/10/2017 Modulo 5 – Il Public Procurement in Italia ed Elementi di Soluzioni IT a supporto degli

acquisti – 1.5 gg - cod. Z1186.5

I contratti di acquisto internazionali

  • - Civil e common law

  • - Le leggi di riferimento nei contratti internazionali

  • - La redazione di un contratto internazionale

  • - La conclusione di un contratto internazionale

Gestione degli approvvigionamenti nella Pubblica Amministrazione Italiana

- Il codice degli appalti: vincoli e opportunità nella gestione strategica degli acquisti

ITsupport & Procurement Innovation

  • - Il supporto IT ai processi di approvvigionamento; ambiti di applicazione e soluzioni adottate

  • - eProcurement overview

  • - Gli strumenti elettronici di acquisto

  • - L’ implementazione di un sistema eProcurement

  • - Influenza delle tecnologie emergenti sulla gestione degli acquisti: Social Media, Big Data management, 3d printing, Realtà aumentata

Successi del Centro

Ulteriori informazioni

Tutto il materiale didattico  sarà disponibile on-line sulla piattaforma Blackboard e sarà a disposizione dei partecipant.  Voucher e Esami internazionali nelle sedi di Milano e Roma prenotabili on line. 
Nell'ambito del prezzo del corso è compreso l'acquisto di un voucher per sostenere ciascuno dei tre esami. Il suddetto voucher è valido un anno dall'acquisto. 
La validità del risultato di ciascun esame è di 4 anni, pertanto non possono passare più di 4 anni dal sostenimento del primo esame per sostenere gli altri due e richiedere la certificazione. Gli esami sono Computer Based e possono essere sostenuti solo in lingua inglese.

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