Acquisti e Suppy Management

LUISS Business School
A Roma

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Informazioni importanti

Tipologia Seminario
Livello Livello avanzato
Luogo Roma
Ore di lezione 80h
Durata 8 Giorni
  • Seminario
  • Livello avanzato
  • Roma
  • 80h
  • Durata:
    8 Giorni
Descrizione

Il corso intende fornire le best practices internazionali inerenti la gestione degli Acquisti nell'industria e nei servizi. La partecipazione consente di acquisire un bagaglio di competenze spendibili per creare valore in ogni anello della Supply chain.

Informazioni importanti Sedi

Dove e quando

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Roma
Viale Pola, 12, 00198, Roma, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Supply Chain Management
Acquisti

Professori

Riccardo Bini
Riccardo Bini
dott. Commercialista

 Riccardo Bini, docente LUISS Business School, è advisor nella gestione strategica e operativa degli approvvigionamenti, per le principali realtà aziendali nazionali e internazionali, nelle industry energy, manufacturing, consumer business, banking, telecommunication, transportation e nel public sector.

Programma

Modulo 1 – Il Processo di Approvvigionamento - 1.5 gg – cod. Z1092.1

7/11/2014 – 8/11/2014

- Evoluzione del ruolo della Direzione Acquisti

- Il processo di approvvigionamento – overview

- Modelli Organizzativi

Modulo 2 - Foundation of Supply Management – 3 giorni – cod. Z1092.2

21/11/2014 – 22/11/2014

28/11/2014 – 29/11/2014

Contracting & Negotiation

- Richiesta d’offerta, preparazione e gestione della trattativa

- Cenni di contrattualistica (elementi e tipologie)

Cost & Finance

- Definizione dei costi

- Tecniche avanzate di cost-reduction

- Preparazione del budget

- Analisi degli indici finanziari

- Tecniche di leasing

- Gruppi d’acquisti

International

- Strumenti di valutazione dei mercati internazionali di fornitura

- Problemi nell’approccio al global business (aspetti culturali, finanziari, logistici)

- Gestione dei rischi, analisi dei costi e delle opportunità, attori logistici

Social Responsibility

- Principi di responsabilità sociale di ISM

- Codici di condotta, etica, leggi e regolamentazioni ambientali

- Norme e regolamentazioni per la sicurezza

Sourcing

- Analisi e natura della base fornitori

- Valutazione offerte attraverso matrice delle decisioni e strumenti di valutazione multi-attributo

- Analisi tecnica dei costi e dei prezzi delle offerte

- Termini di resa, strumenti finanziari e tecniche di buying

Supplier Relationship Management

- Segmentazione fornitori

- Strumenti di razionalizzazione

- SWOT analysis

- Reverse marketing

- Supplier partnership/strategic alliance

- Early supplier involvement (ESI)

- Analisi dei fornitori (sistema qualità, sistema logistico, analisi finanziaria)

- Misurazione delle performance dei fornitori

- Exit strategies

Modulo 3 - Effective Supply Management Performance – 3 giorni – cod. Z1092.3

30/01/2015 – 31/01/2015

06/02/2015 – 07/02/2015

Forecasting

- Quadro generale e fattori economici che influenzano la situazione economica

- Analisi dei mercati

- Complessità dei mercati di fornitura

- Lo scopo del forecasting (concetti, fonti dei dati, metodologie e fattori che influenzano)

- Scambio di informazioni con i fornitori

Logistics

- Considerazioni strategiche sui magazzini (collocazione geografica, livello di investimenti, layout, automazione)

- Misurazione delle performance

- Third-party logistics (3PL)

- Trasporti (modalità, caratteristiche, attori, documentazione necessaria, gestione del traffico e delle rotte, bilanciamenti dei costi)

- Gestione dei problemi di trasporto (perdita o danneggiamenti)

Material & Inventory Management

- Programmi di standardizzazione

- Gestione del magazzino

- Inventory accuracy

- Sistemi WMS

- Sistemi di tracciabilità, distribuzione, asset management e recovery

Organization Assessment

- Processi di misurazione delle performance (che cosa misurare e con quali metriche)

 

- KPI

- Balanced Scorecard

- Piano di azioni correttive

- Strumenti e processi per misurare e migliorare la conformità dei processi

- Tipologie di audit

Planning

- Principi chiave del xRP

- Processi e strumenti per allineare il forecasting

- Operations planning (replenishment tools), scheduling e inventory control per assicurare il corretto utilizzo di capacità e risorse

Product Development

- Processo di sviluppo di nuovi prodotti

- Ruolo del supply management

- Gestione del rump-up (analisi capacità fornitori e distribuzione)

Project Management

- Fasi di progetto e coinvolgimento del supply management

- Sistemi di miglioramento continuo (benchmarking, process mapping, process costing, maturity models)

- Metriche per il miglioramento

- Metodi di process improvement (lean, six sigma, JIT, value stream mapping)

Quality

- Sviluppare programmi di certificazione fornitori

- Confronto sistemi qualità

- Quality assurance (acceptance testing, certification requirement, benchmarking)

- Quality management (quality tools B7 e N7, SPC)

Modulo 4 - Leadership in Supply Management – 3 giorni – cod. Z1092.4

20/03/2015 – 21/03/2015

27/03/2015 – 28/03/2015

Leadership

- Missione, obiettivi e processi della organizzazione Acquisti/Supply Management

- Definizione requisiti cliente interno, negoziazioni interne e sinergie

- Allineamento agli obiettivi aziendali, business planning, SWOT analysis

- Sviluppo di un piano strategico e operativo di Supply Management

- Management control, best practices, politiche e procedure organizzative

- Gestione del cambiamento, ramificazioni legali, metodi di valutazione degli asset per partecipare a operazioni di merging, acquisition e divestiture

- Partecipazione in team cross-funzionali o multifunzionali

- Gestione della comunicazione interna (livelli e metodi)

- Valutazione della struttura organizzativa, modifica della struttura organizzativa (assumere, sviluppare, promuovere o escludere personale)

 

- Gestire e motivare il team, sviluppare relazioni con gli altri dipartimenti, gestione della job rotation e delle opportunità di carriera

Risk and Compliance

- Processo di Risk Management (pianificazione, profilazione dei rischi, classificazione dei rischi, sviluppo azioni di mitigazione

- Applicazione a rischi finanziari, operativi, di immagine, legali, ambientali e tecnici

- Classificazione e gestione dei dati rilevanti per controlli esterni

- Rischi fine vita prodotto, trasporto, stoccaggio e smaltimento di materiali pericoli

- Discriminazioni sul lavoro

Strategic Sourcing

-

Stabilire ed eseguire piani di strategic sourcing

-

Analisi di mercato

-

Analisi rischi/benefici

- Matrice di Kraljic

- Piano di comunicazione

- Esecuzione del piano

- Standardizzazione del processo e miglioramenti (tecniche, strumenti e competenze)

- Spend analysis

- Supplier performance measurament

- E-sourcing

- Analisi avanzate per l’esecuzione di progetti di insourcing e di outsourcing (offshoring)

Modulo 5 – Il Public Procurement in Italia ed Elementi di Soluzioni IT a supporto degli acquisti – 1.5 gg - cod. Z1092.5

22/05/2015 – 23/05/2015

IT Support & Procurement innovation

- Il supporto IT ai processi di approvvigionamento; ambiti di applicazioni e soluzioni adotatte

- eProcurement overview

- Gli strumenti elettronici di acquisto

- L'implementazione di un sistema di eProcurement

- Influenza delle tecnologie emergenti sulla gestione degli acquisti:Social media, Big Data Management, 3d printing, Realtà aumentata

Gestione degli approvvigionamenti nella Pubblica Amministrazione Italiana

- Il codice degli appalti: vincoli e opportunità nella gestione strategica degli acquisti

- Il modello Consip di accentramento degli approvvigionamenti del Settore Pubblico e il mercato d’acquisto elettronico della PA

- Responsabilità solidale negli appalti di lavori e obblighi a carico

Ulteriori informazioni

La frequenza a questo percorso prepara inoltre alla certificazione professionale internazionale CPSM®, Certified Professional in Supply Management, rilasciata dall’ISM, consentendo di ottenere i crediti formativi necessari ad accedere all’esame.

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