Addetto alla Logistica ed alla Gestione del Magazzino

Wise Training
A Falconara Marittima

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Informazione importanti

  • Corso intensivo
  • Livello intermedio
  • Falconara marittima
  • 16 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
Descrizione

La gestione dei magazzini ha un impatto molto significativo sui costi logistici aziendali, sulla soddisfazione e sulla fidelizzazione dei clienti. L'efficienza di un'azienda, oltre che dall'ottimizzazione dei processi "più visibili" (produzione, commerciale), non può prescindere da una gestione industriale efficiente ed efficace dei magazzini. La gestione eccellente dei magazzini può essere conseguita attraverso l'impiego razionale di metodologie e logiche di gestione e di controllo e mediante l'uso di sistemi, strumenti e attrezzature funzionali alla dinamica logistica in cui si opera.

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Dove e quando

Inizio Luogo
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Falconara Marittima
Ancona, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Obiettivo di questo corso è fornire gli strumenti e i metodi evoluti per costruire una organizzazione e una gestione eccellente del magazzino, orientata alla massimizzazione dell'efficienza e dell'efficacia e al contenimento dei costi.

· A chi è diretto?

Il corso è diretto a chi lavora o ha intenzione di lavorare nel settore della logistica.

Cosa impari in questo corso?

Logistica dei trasporti internazionali
Logistica aziendale
Gestione
Logistica integrata
MAGAZZINO
Trasporto merci

Professori

Alessandro Amadio
Alessandro Amadio
Logistic Manager e Autore in materia di Logistica

Programma

1) 1) Le principali caratteristiche dei magazzini

· Definizioni, ubicazioni, Flussi fisici, flussi contabili e informativi

· Giacenze e scorte

2) 2) I sistemi di stoccaggio e di movimentazione

· Modalità di stoccaggio per unità di carico di grandi e piccole dimensioni: vantaggi, svantaggi;

· Le tipologie di magazzini: Dalla gestione tradizione la alle automazioni spinte;

· L’evoluzione: I magazzini di una azienda operante in E- Commerce;

· I sistemi di movimentazione: soluzioni tecniche tradizionali e innovazioni e scelta tra acquisto e noleggio.

3) 3) Il layout e l’allocazione dei materiali

· Il dimensionamento delle aree di magazzino, ottimizzare il layout in termini di superfici, volumi e peso;

· La mappatura e le ubicazioni di magazzino

· I criteri di allocazione dei materiali in relazione a rotazione, distanze, ingombro e peso.

4) 4) I sistemi informatici e di identificazione automatica

· I sistemi informatici per la gestione del magazzino

· I sistemi di bar code in radio frequenza e i nuovi sistemi RFID quando e come impiegarli

5) 5) Il picking e l’allestimento degli ordini

· Le aree del magazzino e il flusso dinamico;

· Le modalità di picking e di allestimento degli ordini.

6) 6) L’outsourcing delle attività di magazzino

· La terziarizzazione delle attività di magazzino: Quando esternalizzare

· Come scegliere il partner logistico e la gestione delle relazioni;

· Vantaggi, svantaggi e costi della terziarizzazione

7) 7) La gestione delle scorte

· Gli indicatori di gestione delle scorte

· Analizzare e migliorare la gestione delle scorte

8) 8) Controllare i costi e le performance del magazzino

· I costi del magazzino: come ripartirli e controllarli

· Gli indicatori di performance del magazzino e di produttività del personale

9) 9) Gestire le relazioni con le altre attività aziendali e il sistema distributivo

· Gestire i rapporti con le altre funzioni aziendali e con ii vettori

· Il magazzino come centro di profitto

10) 10) Gestire il personale di magazzino

· L’organizzazione delle attività di magazzino

· Organizzare e gestire il personale con l’ausilio degli strumenti di gestione delle risorse


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