Agile Overview per Executive e Leader

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
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  • Corso
  • In company
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
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Descrizione

Questo corso vuole ricalcare l'importanza delle funzioni e delle responsabilitá di un leader al momento di introdurre il progetto agile all'interno del proprio team e per fargli capire quali saranno le conseguenze a livello organizzativo.

Si impareranno strategie e tattiche per introdurre Agile e Lean nell'azienda, pazzaggi molto importanti come team crossfunzionali, la Pianificazione Agile / Lean del Portfolio, Agile Performance Reviews and Rewards, i Contratti Agile e la gestione dei fornitori.

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Cosa impari in questo corso?

Lean per Executives
Agile
Lean Software Development
Benefici di Agile
BIG Waste

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro
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solutions@esi-italy.it

Programma

Programma Formativo:

  • Overview su Agile e Lean per Executives
  • Gli strumenti organizzativi
  • Principali fonti di spreco (BIG Waste)
  • Fonti principali di BIG Waste
  • Dai Silos alla Collaborazione
  • I pezzi del Puzzle
  • Panoramica sull’ Agile
  • L’approccio tradizionale
  • L’approccio tradizionale
  • L’approccio Agile
  • Agile è guidato dal Valore
  • I principi Agile
  • I principi Agile
  • Lean Software Development
  • I metodi
  • Dal Portfolio Ideas al Team Backlog
  • Il processo di Iterazione
  • Perchè Agile?
  • Perchè utilizzare Agile?
  • Principali Drivers del Valore in Agile
  • Agile Funziona?
  • I Benefit di una Survey Agile-
  • Adottare i metodi Agile
  • Il Team Agile
  • Il triangolo della Leadership
  • Ruoli Agile - il Product Owner
  • Ruoli Agile - lo ScrumMaster
  • Ruoli Agile - Solution Lead
  • Ruoli Agile - il Team
  • Generalizing Specialist
  • Ruoli Agile - Sponsor e Stakeholders
  • Ruoli Agile - Management
  • Retrospettive
  • Retrospettive
  • Esempio di Retrospective Output
  • Overview su Lean Portfolio Management
  • Il Multi-Tasking Name Game
  • Multi-Tasking
  • Allocare i Progetti
  • Il team singolo
  • Il programma Multi-Team
  • Portfolio Team
  • Lean Portfolio Management
  • Waterfall vs. Agile
  • Overview su Waterfall vs. Agile O
  • I pro di Waterfall vs. Agile
  • I contro di Waterfall vs. Agile
  • Planning di Progetto e di Produtto
  • Requisiti di Prodotto
  • Definizione dello Scope
  • Product Quality
  • Gestire le persone,le Personalità e il Processo
  • Product Delivery
  • Adottare Pratiche Agile P
  • Da dove iniziamo?
  • Quando usare Agile?
  • Quando utilizzare Agile?
  • Considerazioni sulla personalizzazione del processo
  • Pricipali Miti dell’Agile
  • I miti dell’Agile
  • Fallimenti e alternative
  • Fallimenti dei progetti agile?
  • Superare le Resistenze
  • Da dove iniziare?
  • I 5 fattori di Successo di una Trasformazione Agile
  • Strategie di Implementazione
  • Barriere nell’Adozione dell’Approccio Agile
  • Come evitare il fallimento di Agile
  • Superare le resistenze.

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