Analisi delle Posizioni e Valutazione delle Competenze

Cubo Società di Consulenza Aziendale
A Bologna

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Informazione importanti

  • Corso
  • Bologna
  • 8 ore di lezione
  • Durata:
    1 Giorno
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Fornire gli strumenti per elaborare il profilo descrittivo delle posizioni professionali, al fine di definire una mappa esaustiva delle competenze necessarie a ricoprire in modo adeguato i ruoli lavorativi (mappa delle competenze).
Le conoscenze sui processi di sviluppo delle posizioni lavorative, favorisce l’Organizzazione nei suoi eventi gestionali e permette di verificare se i propri collaboratori ricoprono adeguatamente le posizioni loro assegnate. Permette inoltre di pianificare percorsi formativi ad hoc, creare piani di sviluppo individuali, soppesare l’efficacia e il significato dei ruoli ricoperti, progettare percorsi di carriera, piani di sostituzione ed attuare un’adeguata politica di fidelizzazione dei collaboratori attraverso spinte motivazionali e appagamento lavorativo (benessere lavorativo).

Informazione importanti Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Da definire
Bologna
Via Mazzini 51, Bologna, Italia
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Domande più frequenti

· A chi è diretto?

• Direttori e Responsabili Risorse Umane. • Direttori e Responsabili Organizzazione. • Assistenti Risorse Umane.

· Titolo

Analisi delle Posizioni e Valutazione delle Competenze

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Lavoro di riferimento
Sistema azienda
Bilancio delle competenze
Mansioni organizzative
Interpretazione delle necessità professionali
Requisiti
Profilo Ideale
Diagramma Radar
Posizioni organizzative individuando
Incentrata sul present

Professori

FRANCO CECCARELLO
FRANCO CECCARELLO
PSICOLOGO E PSICOTERAPEUTA

Sabrina Maini
Sabrina Maini
Dott.ssa

Programma

  • Ricostruzione dei processi di lavoro di riferimento: modelli organizzativi e aspetti culturali del Sistema Azienda.

  • Modelli di analisi delle posizioni professionali: il Bilancio delle Competenze.

  • Analisi delle singole mansioni organizzative, incentrata sul presente.

  • Analisi, classificazione ed interpretazione delle necessità professionali.

  • Definizione dei requisiti (abilità, conoscenze, competenze e responsabilità) della posizione professionale: il Profilo Ideale.

  • Modello CUBO di analisi delle competenze professionali: la valutazione della persona e del potenziale incentrata sul futuro, formalizzata con Diagramma Radar.

  • Esercitazioni e discussione di un’applicazione del modello.

  • Disegno di eventuali evoluzioni delle posizioni organizzative individuando i collaboratori ad alto potenziale, per orientarli nel loro sviluppo.

  • Relativi piani di intervento volti al miglioramento: analisi dei fabbisogni formativi ed implementazione di un percorso formativo.

La valutazione della performance attraverso interviste semi-strutturate per individuare competenze del ruolo, competenze delle persone, bisogni formativi individuali e strutturali

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