Analisi organizzativa e Rightsizing

Galgano
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  • Corso
  • Milano
Descrizione

Il Gruppo Galgano opera nella consulenza di direzione dal 1962.La sua attività è sempre stata caratterizzata dall’applicazione di approcci molto innovativi per offrire ai propri clienti un contributo concreto per il raggiungimento di sempre più elevati livelli di competitivà.
Le attività formative svolte, sempre presenti in un incarico di consulenza, trovano un’ulteriore applicazione nella sua Scuola di Formazione Manageriale.

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Dove e quando

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Milano
Via Gustavo Fara, 35, 20124, Milano, Italia
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Programma

Presentazione

L'attenzione ai costi e alla loro riduzione è un tema di costante attualità per le direzioni aziendali.

Spesso il costo del personale costituisce la componente più rilavante dei costi ed è quindi evidente come una efficiente gestione dell'azienda non possa prescindere da un corretto dimensionamento dell'organico.

Ecco quindi il motivo per cui il termine più corretto da utilizzare è rightsizing: non ricerchiamo infatti una indiscriminata riduzione dei costi, ma piuttosto il corretto dimensionamento dell'organico, per avere positivi risultati economici e mantenere, al tempo stesso, la necessaria competitività. Ma come si fa a dimensionare correttamente l'organico? Quali sono i parametri che bisogna prendere in considerazione? Quali sono le analisi che devono essere realizzate?

Il rightsizing non è infatti un'attività da contabile, ma piuttosto da "imprenditore". 

La Galgano & Associati opera da oltre 40 anni nel campo della consulenza organizzativa ed ha arricchito continuamente il proprio know how, integrando le tradizionali tecniche di dimensionamento degli organici con i principi dell'organizzazione snella, che costituisce oggi il più avanzato strumento per coniugare efficacia ed efficienza.

Nel seminario proposto, attraverso numerosi casi aziendali e giochi di simulazione, verrà illustrato come sia possibile definire in tempi molto rapidi quale sia il dimensionamento ottimale dell'organico ed inoltre quali sono le azioni da mettere in campo per rendere reali i miglioramenti ipotizzati.

Programma

Le strutture organizzative
  • L'evoluzione delle strutture organizzative: un modello interpretativo
  • Grado di aggregazione delle strutture e strategia dell'azienda
  • Le situazioni di corresponsabilità

L’organizzazione che si struttura

  • Macrostruttura e microstruttura
  • Tipo di struttura organizzativa: funzionale, divisionale, a matrice
  • Come leggere un organigramma: gli aspetti chiave
Metodologia di progettazione e realizzazione della struttura
  • Collegamento processi/struttura
  • Analisi delle funzioni
  • Le fasi e le configurazioni intermedie
Tecniche di diagnosi organizzativa
  • Metodo delle osservazioni istantanee: tecniche di work sampling
  • Interviste e questionari
  • Moduli A e B
  • Modulo Organizzazione snella
  • Criteri di valutazione per l’analisi
  • Valore delle attività
  • metodi di lavoro (sistemi e procedure utilizzate)
  • Organizzazione ed assegnazione dei compiti
  • Significato strategico del rightsizing
  • Cosa significa dimensionare l’organico nei diversi settori dell’azienda
  • Possibili approcci a confronto
Rightsizing : elementi fondamentali Tecniche di Dimensionamento
  • Calcolo dei Full Time Equivalent
  • Dal dimensionamento teorico alla realizzazione
  • L’approccio Big Picture Map
  • Mutamenti culturali necessari
  • La delega operativa e decisionale
  • Le figure del professionale e del manager
Elementi a supporto del ridisegno organizzativo Team work  

A chi è rivolto

Direttori Generali, Direttori Divisione, Responsabili dell’Organizzazione e Direttori Operations.

Ulteriori informazioni

 


Quota scontata del 30% entro il 30 novembre 2015

 

 

L'attenzione ai costi e alla loro riduzione è un tema di costante attualità per le direzioni aziendali.


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