Approcci e strumenti: i Segreti del Value Stream Mapping e del Miglioramento Rapido

Galgano
A Milano

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  • Corso
  • Milano
Descrizione

Il Gruppo Galgano opera nella consulenza di direzione dal 1962.La sua attività è sempre stata caratterizzata dall’applicazione di approcci molto innovativi per offrire ai propri clienti un contributo concreto per il raggiungimento di sempre più elevati livelli di competitivà.
Le attività formative svolte, sempre presenti in un incarico di consulenza, trovano un’ulteriore applicazione nella sua Scuola di Formazione Manageriale.

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Milano
Via Gustavo Fara, 35, 20124, Milano, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Strumenti

Programma

 

Programma

Le basi del miglioramento continuo
  • Il Pdca come approccio fondamentale al miglioramento
  • Kairyo e Kaizen : due approcci integrati
  • Standardizzazione e miglioramento continuo
  • Strumenti di problem finding.: per mettere a fuoco il problema
  • I 7 strumenti base del Miglioramento Continuo
Caratteristiche principali degli approcci Lean
  • Le 3 parole Chiave della Lean
  • I 3 principi ispiratori del miglioramento con la lean
  • Gli approcci fondamentali della Lean : VSM. Miglioramento Rapido e Big Picture Map
  • Le differenze tra aziende industriali e di servizi
  • Il Just In Time
  • Il Takt Time
  • Il One Piece Flow
  • Il Pull System
I nuovi principi operativi di riferimento I requisiti del modello
  • L’affidabilità del processo: il JIDOKA
  • La gestione del mix: l’HEIJUNKA
Overview sulle tecniche utilizzate per implementare il modello
  • La gestione dei materiali: le 5S ed il kanban
  • La gestione delle macchine e degli impianti: la manutenzione autonoma e preventiva (TPM) e la riduzione dei tempi di setup (SMED)
  • La gestione degli uomini e delle operazioni: il Cell Design
  • La gestione della qualità: il Mistake Proofing
L’individuazione del percorso Lean : il Value Stream Mapping
  • Dal concetto di Processo a quello di Flusso
  • I tre flussi fondamentali
  • L’importanza di vedere i flussi e l’approccio Value Stream Map
  • La forza dell’approccio VSM: andare “a gemba”
  • Come si costruisce la VSM
  • I 5 passi della costruzione della VSM
  • La formazione del team
  • I segreti di una VSM di successo
  • Le differenti applicazioni  della VSM in settori di differenti

 

Casi ed esempi in realtà industriali e di servizi L’analisi organizzativa e la mappatura delle risorse umane (Full Time Equivalent Analysis)
  • Principi di base dell’analisi organizzativa
  • La caccia agli sprechi applicata alle attività degli operatori e degli impiegati
  • Modulistica a supporto dell’analisi organizzativa
Casi ed esempi Il Miglioramento Rapido
  • Caratteristiche salienti degli eventi di Miglioramento rapido : la settimana kaizen
  • L’organizzazione e la conduzione di una Settimana Kaizen
La fase preparatoria
  • La scelta dell’area
  • La definizione degli obiettivi di miglioramento
  • La scelta del Gruppo di lavoroLa fase esecutiva
  • Il briefing iniziale
  • L’organizzazione della giornata di lavoro
  • Le riunioni giornaliere
  • L’individuazione delle idee Kaizen e del Giornale Kaizen
  • La presentazione finale
Il follow-up
  • L’attuazione di quanto previsto nel Giornale Kaizen
  • L’individuazione dei passi successivi
  • Come mantenere i risultati
  • Il ruolo delle Risorse Umane
  • Segreti per eventi kaizen di successo
  Le diverse tipologie di settimane  kaizen
  • Smed
  • 5 S
  • Cell Design
  • Miglioramento della Qualità
  • Miglioramento dell’efficienza degli impianti

 

Esempi di Settimane Kaizen Punti di attenzione per il successo delle iniziative di miglioramento rapido
  • Il commitment della Direzione
  • Il ruolo del Kaizen Promotion Office
  • Il coinvolgimento della struttura intermedia e degli operatori
  • Mantenere e dare visibilità ai risultati
  • La gestione del cambiamento (Change Management)

A chi è rivolto

Direttori Industriali, Direttori di Produzione, Direttori di Stabilimento, Direttori Logistica, Responsabili dell'Organizzazione, Controllo di gestione

Ulteriori informazioni

Milano,11-12-13 gennaio 2016. A continuazione potrai consultare i moduli e gli argomenti compresi in questo corso.  


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