Approcci e strumenti: i Segreti del Value Stream Mapping e del Miglioramento Rapido

Programma

• Il Pdca come approccio fondamentale al miglioramento
• Kairyo e Kaizen : due approcci integrati
• Standardizzazione e miglioramento continuo
• Strumenti di problem finding.: per mettere a fuoco il problema
• I 7 strumenti base del Miglioramento Continuo

• Le 3 parole Chiave della Lean
• I 3 principi ispiratori del miglioramento con la lean
• Gli approcci fondamentali della Lean : VSM. Miglioramento Rapido e Big Picture Map
• Le differenze tra aziende industriali e di servizi
• Il Just In Time
• Il Takt Time
• Il One Piece Flow
• Il Pull System

• L’affidabilità del processo: il JIDOKA
• La gestione del mix: l’HEIJUNKA

• La gestione dei materiali: le 5S ed il kanban
• La gestione delle macchine e degli impianti: la manutenzione autonoma e preventiva (TPM) e la riduzione dei tempi di setup (SMED)
• La gestione degli uomini e delle operazioni: il Cell Design
• La gestione della qualità: il Mistake Proofing

• Dal concetto di Processo a quello di Flusso
• I tre flussi fondamentali
• L’importanza di vedere i flussi e l’approccio Value Stream Map
• La forza dell’approccio VSM: andare “a gemba”
• Come si costruisce la VSM
• I 5 passi della costruzione della VSM
• La formazione del team
• I segreti di una VSM di successo
• Le differenti applicazioni  della VSM in settori di differenti

• Principi di base dell’analisi organizzativa
• La caccia agli sprechi applicata alle attività degli operatori e degli impiegati
• Modulistica a supporto dell’analisi organizzativa

• Caratteristiche salienti degli eventi di Miglioramento rapido : la settimana kaizen
• L’organizzazione e la conduzione di una Settimana Kaizen

• La scelta dell’area
• La definizione degli obiettivi di miglioramento
• La scelta del Gruppo di lavoroLa fase esecutiva
• Il briefing iniziale
• L’organizzazione della giornata di lavoro
• Le riunioni giornaliere
• L’individuazione delle idee Kaizen e del Giornale Kaizen
• La presentazione finale

• L’attuazione di quanto previsto nel Giornale Kaizen
• L’individuazione dei passi successivi
• Come mantenere i risultati
• Il ruolo delle Risorse Umane
• Segreti per eventi kaizen di successo

• Smed
• 5 S
• Cell Design
• Miglioramento della Qualità
• Miglioramento dell’efficienza degli impianti

• Il commitment della Direzione
• Il ruolo del Kaizen Promotion Office
• Il coinvolgimento della struttura intermedia e degli operatori
• Mantenere e dare visibilità ai risultati
• La gestione del cambiamento (Change Management)

A chi è rivolto

Direttori Industriali, Direttori di Produzione, Direttori di Stabilimento, Direttori Logistica, Responsabili dell'Organizzazione, Controllo di gestione