Attraversare Indenni il Processo di Cambiamento

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  • Corso
  • Online
  • 12 ore di studio
Descrizione

Obiettivo del corso: Per acquisire le conoscenze necessarie per operare nel settore.
Rivolto a: Manager, supervisori e formatori.

Informazione importanti

Domande più frequenti

· Requisiti

Requisiti di sistema · CPU Pentium II 400 MHz · Ram 32 Mbytes · Lettore Cd-rom 8X (solo per fruizione off-line) · Scheda video SVGA 800x600 · Scheda audio 16 bit · Amplificazione audio · Web browser Internet Explorer 5.0 o superiore · Plug-in Shockwave Player · Plug-in Flash Player

Programma

INDICE DEL CORSO

La natura del cambiamento
- identificare le caratteristiche di base della natura del cambiamento
- riconoscere le situazioni fondamentali che contribuiscono all'importanza del cambiamento
- definire i livelli di tensione che portano al desiderio di controllo
- definire i metodi per suscitare l'interesse e il coinvolgimento del team
- definire i motori guida del cambiamento.

Il cambiamento di successo
- comprendere l'importanza di riconoscere le possibili trappole nel corso dell'esperienza del cambiamento
- riconoscere gli errori di altre aziende che hanno limitato il successo degli sforzi per il cambiamento
- riconoscere gli errori di altre aziende che limitano il potenziale di successo del cambiamento
- identificare la differenza tra "essere" piuttosto che "fare" durante il processo di cambiamento
- individuare gli esempi di azioni che creano fiducia e lealtà.

Il processo di cambiamento
- riconoscere le varie fasi di crescita delle reazioni al cambiamento
- identificare esempi delle varie fasi del cambiamento
- riconoscere le caratteristiche delle risposte positive al cambiamento
- riconoscere le caratteristiche delle risposte negative al cambiamento
- identificare le linee guida necessarie per ottenere l'impegno per il cambiamento.

La cultura del cambiamento
- riconoscere gli elementi della cultura aziendale
- riconoscere i fattori che definiscono la cultura
- definire le caratteristiche di una cultura creata appositamente per i cambiamenti
- riconoscere gli esempi dei ruoli specifici richiesti per garantire un cambiamento di successo
- identificare le qualità di un team sinergico.


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