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Budget e Controllo di Gestione

MRK
4.5
1 opinione
  • Il core business di MRK fa leva sulla significativa esperienza maturata nell' ambito dei sistemi integrati SAP, sulle quali sono basati i progetti di consulenza presso Aziende italiane e internazionali di tutte le dimensioni che le sono valsi, dal 1999, il riconoscimento di Partner SAP.
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Corso

A Milano

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Incrementa le conoscenze in area amministrativa e/o di gestione aziendale

  • Tipologia

    Corso intensivo

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    8h

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

MRK S.r.l. amplia la sua offerta formativa su Emagister.it con il corso di Contabilità Generale. I corsi di formazione di MRK nell'area amministrativa e gestionale hanno una doppia finalità:

- incrementare le conoscenze tecnico-professionali in area amministrativa e/o di gestione aziendale sia per profili professionali operativi che per profili con incarichi di responsabilità, con necessità di acquisire le conoscenze base relative a bilancio, controllo di gestione e budget.

Il percorso formativo accompagna nella scoperta e comprensione del significato, dell'utilità e del funzionamento del controllo di gestione, integra le nozioni acquisite con conoscenze utili per organizzarlo, attivarlo e utilizzarlo. Il corso offre l’opportunità di costruire le conoscenze teoriche e pratiche per poter indirizzare flessibilmente le attività fondamentali del controllo di gestione secondo i singoli e specifici bisogni aziendale.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Via Soperga 35, 20127

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Scegli dataIscrizioni aperte

Profilo del corso

Il percorso formativo accompagna nella scoperta e comprensione del significato, dell'utilità e del funzionamento del controllo di gestione, integra le nozioni acquisite con conoscenze utili per organizzarlo, attivarlo e utilizzarlo.

Il corso è costruito per aziende, personale amministrativo, professionisti, neolaureati e diplomati, che abbiano esigenza di apprendere come svolgere le attività tipiche del controllo di gestione e/o debbano implementare ed attivare questa funzione in un'azienda.

I nostri docenti sono manager con comprovata esperienza che hanno operato in aziende nazionali e multinazionali di grandi dimensioni in area contabile - amministrativa.
Il nostro corso ha il plus di adottare un approccio molto vicino al mondo del lavoro reale attraverso tecniche formative già collaudate sul campo da docenti stessi.

A fronte del Suo interessamento La contatteremo telefonicamente e/o via email nelle prossime or, fornendoLe tutte le informazioni necessaria ad approfondire il percorso formativo nonché la documentazione necessaria per l'iscrizione.

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4.5
  • Il core business di MRK fa leva sulla significativa esperienza maturata nell' ambito dei sistemi integrati SAP, sulle quali sono basati i progetti di consulenza presso Aziende italiane e internazionali di tutte le dimensioni che le sono valsi, dal 1999, il riconoscimento di Partner SAP.
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100%
5.0
eccellente

Valutazione del corso

Lo consiglia

Valutazione del Centro

Corpo Docente

4.5
11/05/2017
Il meglio: Il core business di MRK fa leva sulla significativa esperienza maturata nell' ambito dei sistemi integrati SAP, sulle quali sono basati i progetti di consulenza presso Aziende italiane e internazionali di tutte le dimensioni che le sono valsi, dal 1999, il riconoscimento di Partner SAP.
Da migliorare: Nulla.
Consiglieresti questo corso?:
*Tutte le opinioni raccolte da Emagister & iAgora sono state verificate

Materie

  • Budget
  • Controllo gestione
  • Bilancio
  • Budgeting
  • Controllo aziendale
  • Gestione aziendale
  • Pianificazione dei costi
  • Bilancio aziendale
  • Conti aziendali
  • Finanza aziendale
  • Bilancio finanziario
  • Bilancio consolidato
  • Controllo costi
  • Controllo beni
  • Informatica e tecnologia
  • Budget commerciale
  • Budget del personale
  • Business plan
  • Piano dei conti
  • Tecnologia funzionale

Professori

Alessandro Taiocchi

Alessandro Taiocchi

Coordinatore Servizi Formazione Val.M.A.U.

Programma

In dettaglio, vengono trattati:
  • Il controllo di gestione: saper utilizzare le informazioni aziendali per accompagnare la vita aziendale al successo.
  • Pianificare non basta: monitorare la vita aziendale.
  • Quando il controllo di gestione: sapere prima per agire in tempo, quando la situazione diventa urgente è già troppo tardi.
  • Budget, report e bilancio: guidare le situazioni economico-produttive o farsi guidare dalle situazioni, costruire un buon budget favorisce un buon bilancio.
  • I passaggi, gli strumenti, i tempi del controllo di gestione.
  • Informazioni preventive e consuntive: gli strumenti informatici a supporto del controllo di gestione, tecnologia funzionale in azienda.
  • Il business plan e il supporto informatico: integrare due strumenti per il miglior risultato nel controllo di gestione.

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Budget e Controllo di Gestione

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