Budget e Controllo di Gestione per Non Specialisti

Chi in azienda ha responsabilità deve essere in grado di governare costantemente i risultati delle attività che gli sono affidate. Deve saper controllare la marginalità e comprendere gli scostamenti rispetto alle attese, sapendo attuare i necessari correttivi, cambiare e misurare in maniera chiara ed univoca i miglioramenti apportati. Il corso, grazie ad una metodologia interattiva che alterna la teoria ad esercitazioni e case study, porta il partecipante a utilizzare gli strumenti del controllo di gestione per raggiungere, insieme al proprio team, gli obiettivi aziendali.

Agenda (3 giorni)

Presupposti contabili ed organizzativi per il controllo di gestione.

Saper leggere i dati contabili:

• comprendere il significato dei documenti contabili
• saper leggere le voci dell'attivo
• comprendere i costi e i criteri di allocazione
• calcolare i diversi tipi di margine.

Analisi dei costi aziendali a supporto delle decisioni.

Dal budget al sistema di controllo di gestione:

• definire le variabili su cui è possibile intervenire
• identificare gli indicatori più adatti a misurare le performance chiave
• selezionare gli indicatori di volume, performance, gestione
• identificare le fonti informative più affidabili per allineare il sistema di controllo di gestione disegnato
• costruire il tableau de bord, definire la tempistica di aggiornamento e di verifica dei dati.

Costruire un sistema di controllo di gestione completo:

• variabili di tipo economico
• variabili di tipo finanziario.

Il sistema di misurazione dei risultati:

• costruire il sistema di reporting più adatto alle diverse finalità
• integrare i diversi elementi che contribuiscono a raggiungere gli obiettivi
• selezionare gli indicatori chiave e condividerne il significato
• formalizzare i dati: quadri, grafici, supporti sintetici
• esempi di tableau di reporting.