Prevedere, misurare, controllare i risultati

Budgeting

Fondazione Aldini Valeriani
A Bologna
Prezzo Emagister

560 € 448 
+IVA
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Informazione importanti

  • Corso intensivo
  • Bologna
  • 14 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Il percorso formativo fornisce i concetti e gli strumenti operativi per raggiungere tre differenti obiettivi: 1) redigere il budget aziendale per valutare le scelte che dovranno essere assunte dai manager dell'impresa; 2) strutturare un sistema di reporting che sia in grado di comunicare con efficacia l'andamento della gestione; 3) definire un sistema di controllo delle performance manageriali

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Prezzo per gli utenti Emagister: Per iscrizioni entro il 13/05/2014 verrà applicato lo sconto del 20% sulla quota di partecipazione.

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Da definire
Bologna
Via Bassanelli 9/11, Bologna, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Imparare a redigere il budget aziendale e un sistema di reporting per monitorare l'andamento della gestione

· A chi è diretto?

Responsabili e addetti amministrativi

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Fondazione Aldini Valeriani vanta una consolidata esperienza sul tema

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Ti contatteremo al telefono o via email per darti maggiori informazioni e verificare insieme che il corso corrisponda pienamente ai tuoi obiettivi

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Commerciali
Gestionali

Professori

Giovanni Ciafrè
Giovanni Ciafrè
prof. universitario

Programma

Il processo di elaborazione del budget: dalla pianificazione ai numeri.
Lo sviluppo dei budget operativi: commerciale, di produzione, dei costi della struttura, degli investimenti operativi.
L’attività di consolidamento nei budget di conto economico, patrimoniale e dei flussi finanziari.
Attività operative sullo sviluppo del budget.
Definire un sistema di reporting per rispondere alle esigenze della direzione strategica e di quella operativa.
L’utilizzo dei reporting per valutare l’impatto delle scelte in chiave economica e finanziaria.
Analisi delle informazioni chiave da collocare all’interno del report
L’analisi delle varianze e lo sviluppo delle azioni correttive.
Il modello Eva per la valutazione delle performance manageriali
Lo sviluppo delle KPI.
Analisi delle relazioni tra budgeting e forecasting: revisione del budget e “rolling forecast”.