Prevedere, misurare, controllare i risultati

Budgeting

Fondazione Aldini Valeriani
A Bologna
Prezzo Emagister

560 € 448 
+IVA
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Informazioni importanti

  • Corso intensivo
  • Bologna
  • 14 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    18/09/2017
Descrizione

Il percorso formativo fornisce i concetti e gli strumenti operativi per raggiungere tre differenti obiettivi: 1) redigere il budget aziendale per valutare le scelte che dovranno essere assunte dai manager dell'impresa; 2) strutturare un sistema di reporting che sia in grado di comunicare con efficacia l'andamento della gestione; 3) definire un sistema di controllo delle performance manageriali

Informazioni importanti

Prezzo per gli utenti Emagister: Per iscrizioni entro il 13/05/2014 verrà applicato lo sconto del 20% sulla quota di partecipazione.

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
18 settembre 2017
Bologna
Via Bassanelli 9/11, Bologna, Italia
Visualizza mappa
Due giornate non consecutive, una 9.00-17.00, una 9.00-13.00

Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Imparare a redigere il budget aziendale e un sistema di reporting per monitorare l'andamento della gestione

· A chi è diretto?

Responsabili e addetti amministrativi

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Budget
Reporting
Budgeting
Budget sequenziale
Budget simultaneo
Piano economico poliennale
Strategia economica
Strategia finanziaria
Reporting per il controllo direzionale
Reporting per il controllo di gestione

Professori

Docenti esperti
Docenti esperti
Professionisti in ambito della sicurezza

Programma

La costruzione del piano poliennale e del budget annualeCos’è il budget, a cosa serve.Come si costruisce.Le ricadute organizzative del budget.La differenza tra budget e piano poliennale.Casi aziendali a confronto.La diagnosi della situazione di partenza dell’azienda come punto di partenza Diagnosi strategica: mercato, settore, forze competitive.Diagnosi finanziaria: performance dell’azienda, del settore, dei competitor.Casi aziendali a confronto.Le nuove tecniche di budgeting: dal budget sequenziale al budget simultaneoIl processo tradizionale di budgeting: il budget sequenziale.Il processo innovativo di budgeting: il budget simultaneo.Le 8 fasi del budget simultaneo.Casi aziendali a confronto.Il nuovo reporting per il monitoraggio del piano poliennale, del budget e dei piani operativiReporting per il controllo direzionale.Reporting per il controllo di gestione.Reporting per il controllo operativo.Budget DayEsercitazione di gruppo per l’applicazione concreta delle tecniche illustrate.

Successi del Centro