Budgeting & Reporting

Corso

A Roma, Milano, Padova e 1 altra sede.

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    In 4 sedi

  • Ore di lezione

    24h

  • Durata

    3 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

IFAF Scuola di Finanza amplia il suo catalogo di offerta formativa pubblicando su emagister.it il corso di Budgeting & Reporting, una formazione che da una parte fornisce gli strumenti per definire e predisporre un budget per ciascuna delle aree aziendali (commerciale, marketing, produzione, etc.) e dall’altra analizza le tecniche di progettazione di un efficace sistema di reporting (scostamento dei ricavi, dei costi e dei margini).

La durata del corso è di 3 giorni per un totale di 24 ore di formazione e si svolge presso le sedi IFAF di Padova, Bologna, Milano e Roma.

Il programma, consultabile nel dettaglio in fondo alla pagina, analizza il sistema di budget, tanto per la costruzione di un budget economico quanto per il budget finanziario. D’altro canto, analizza e approfondisce le tecniche per la realizzazione di report gestionali e per l’analisi degli scostamenti.

Il corso ha un approccio molto operativo che mira a coinvolgere i partecipanti grazie a esercitazioni e case study.

Sedi e date

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Bologna
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Profilo del corso

Il corso intende fornire competenze e conoscenze specifiche per progettare e realizzare budget finanziari ed economici e per progettare sistemi di reporting efficaci.

Il corso si dirige a titolari d'azienda, imprenditori, responsabili amministrativi e contabili, responsabili finanziari e, più in generale, a tutti coloro che siano interessati ad approfondire le proprie conoscenze nell'ambito del budgeting e reporting.

La selezione per l'ammissione al corso avverrà attraverso un'analisi delle domande di ammissioni pervenute. Le caratteristiche professionali dei candidati devono essere in linea con gli obiettivi del percorso.

Alta qualità della faculty, didattica fortemente operativa, master e corsi aggiornati costantemente.

La segreteria didattica invierà una mail con tutte le informazioni relative a calendario, programmi e costi.

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Opinioni

Materie

  • Budgeting
  • Reporting
  • Costruzione programmi operativi
  • Budget economico
  • Budget finanziario
  • Relazione tra budget e obiettivi
  • Stesura del programma commerciale
  • Budget di produzione
  • Consolidamento dei budget operativi
  • Mensilizzazione dei budget finanziari
  • Sistema di Reporting
  • Strutturazione del report
  • Relazioni con il sistema di contabilità analitica
  • Costruzione del sistema di costi standard
  • Scostamenti a livello di ricavi

Professori

La Faculty del Master

La Faculty del Master

Disponibile sul sito della Scuola.

Programma



Il sistema di budget: la costruzione dei programmi operativi, del sottosistema dei budget operativi e del budget economico
  • Il budget: definizione e finalità. Il master budget. Tipologie di budget. Il sottosistema dei budget operativi. Il budget di conto economico
  • I presupposti tecnici, organizzativi e gestionali, per la realizzazione di un efficace sistema di budgeting
  • La relazione tra budget e obiettivi: la conoscenza dei nessi causa-effetto nell’impiego delle risorse
  • La definizione degli obiettivi aziendali come punto di partenza del budgeting
  • La stesura del programma commerciale e la verifica di fattibilità tecnico-produttiva
  • Dalla costruzione dei budget commerciali a quella dei budget di produzione
  • L’impostazione e lo sviluppo del budget dei costi di struttura.
  • Il consolidamento dei budget operativi
  • La costruzione e l’utilizzo del budget economico attraverso l’integrazione dei diversi budget operativi
Il sistema di budget: la costruzione dei budget finanziari (tesoreria e fonti-impieghi) e la "chiusura" del processo di budgeting
  • La costruzione e l’utilizzo dei budget finanziari:
    • il budget degli investimenti
    • il budget di tesoreria
    • il budget fonti e impieghi
  • Le tecniche per la mensilizzazione dei budget finanziari
  • La costruzione dei collegamenti tra il budget economico e il budget finanziario
  • La predisposizione del budget patrimoniale e la sua correlazione contabile con il budget finanziario
  • Il consolidamento di tutti i budget (economici e finanziari) e la chiusura del processo di budgeting
La realizzazione del sistema dei report gestionali (reporting) e l'analisi degli scostamenti (variance analysis)
  • Le logiche di fondo che devono guidare l’azienda nella costruzione del sistema di reporting
  • La strutturazione dei report e le relazioni con il sistema di contabilità analitica
  • La strutturazione dei report e le relazioni con il sistema di budget.
  • La costruzione del sistema dei costi standard (diretti e indiretti)
  • Il momento della verifica dei risultati e l’analisi degli scostamenti:
    • gli scostamenti a livello di ricavi
    • gli scostamenti a livello di costi variabili
    • gli scostamenti a livello di costi fissi

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