Business Process Modeling

Corso

A Milano

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    8h

  • Durata

    3 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Le quattro fasi per il Process Improvement

Con il corso Process Modelling Management il cui programma viene pubblicato di seguito su emagister.it, l’ente formativo ESI International Italia mira a fornire competenze specifiche in ambito di PMM: Process Modelling Management e cioè su come modellare e migliorare i processi basandosi sulle quattro fasi basiche della gestione. Si partirà dunque dalla definizione del target per poi creare mappe di processo, definire metriche e analizzare i risultati. L’iscrizione al corso è aperta a tutti i professionisti che hanno bisogno di implementare un metodo di miglioramento processi all’interno della funzione aziendale.

Si tratta di tre giorni di lezione, da svolgersi in modalità presenziale, durante i quali i partecipanti studieranno la teoria e svolgeranno numerose esercitazioni con lo scopo di consolidare quanto appreso in merito alla definizione ed esecuzione delle fasi di implementazione dei processi. Terminato il corso, verrà rilasciato un attestato di frequenza.

Il programma didattico prevede lo studio dei concetti di process modelling management e delle tecniche di gestione dei processi. In particolare, si analizzerà il ruolo e la responsabilità della business analysis nonché la gestione del cambiamento organizzativo e il collegamento dei processi alla strategia del business. Durante il corso i partecipanti apprenderanno anche la metodologia legata alla definizione di metriche e alla conduzione della gap analysis.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Inizio del corso

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Profilo del corso

Obiettivi
Descrivere il Process Modeling Management (PMM) framework
 Defi nire termini e concetti chiave del PMM
 Condurre attività effi ciaci durante ogni fase del PMM, incluso il workfl ow
modeling
 Comprendere il ruolo e le responsabilità del business analyst nel PMM
 Conoscere e applicare metodologie e tecniche PMM specifi che per il
Business Analyst

A tutti coloro che desiderano imparare a definire e analizzare i requisiti - eseguire le quattro fasi per il miglioramento dei processi (process improvement)

Nessun requisito particolare

Nessun titolo in particolare

Il corso è allineato al PMBOK e al BABOK e rilascia le contact hours/PDUs/CDUs utili all'ottenimento e al mantenimento della certificazione PMP del PMI(Project Management Institute) di cui ESI è REP (Registered Education Provider) o della certificazione CBAP dell'IIBA ( International Institute of Business Analysis) di cui ESI è EEP (Endorsed Education Provider)

A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli.
Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.

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Opinioni

Materie

  • Analisi degli stakeholder
  • Concetti di process modelling management
  • Modellamento dei processi
  • Gestione dei processi
  • Responsabilità della business analysis
  • Gestione del cambiamento organizzativo
  • Processi e strategia del business
  • Definizione metriche
  • Conduzione gap analysis
  • Modellazione del workflow
  • Creazione benchmarks dei processi
  • Analisi costi-benefici
  • Formulazione metriche di misurazione
  • Progettazione processi
  • Analisi dei rischi
  • Realizzazione piani di attuazione
  • Tecniche di monitoraggio
  • Tecniche di definizione target
  • Tecniche di mappatura processi

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro

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solutions@esi-italy.it

Programma

ProgrammaTermini e concetti chiave del PMM» Process modeling, process management, process improvement» Le attività del Process management» Workfl ow modeling» I benefi ci del PMM» Le fasi del Process improvement project (PIP)» Business analysis: ruoli e responsabilità» Gestire l’organizational changeDefi ne Phase» Ottenere il consenso sui processi da includere nel PIP» Comprendere il legame tra processi e Business strategy» Sviluppare high-level plans per risk, communication e changemanagementAnalyze Phase» Workfl ow modeling» Swimlane diagrams» Value stream mapping» Sviluppare una “As-Is” process map» Defi nizione e raccolta delle metriche» Process benchmarks» Gap analysis» Root cause analysis» Stakeholder analysis» High-level cost-benefi t analysisImplement Phase» Documentare, Validare e Confermare nuovi goals e obiettivi» Formulare Measurements» Progettare un nuovo processo» Update dei piani per risk, communications e change managementControl Phase» Communicating fi ndings» Condurre i piani di implementazione» Monitoraggio e Controllo per aumentare il successo di un progetto

Ulteriori informazioni

Professional Development Units (PDUs): 21

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