Capo in Produzione
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso intensivo
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
24h
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Durata
3 Giorni
La sede di ogni nostro corso è a Milano, in zona Centro, se non diversamente indicato sulla pagina web del catalogo corsi.
Sede e conferma del corso saranno comunicate via mail / fax una settimana prima della data dell'evento.
Per la sistemazione alberghiera, i nostri partecipanti possono avvalersi di convenzioni con alcuni hotel vicini alla sede del corso.
La quota d'iscrizione comprende sempre: i materiali didattici, eventuali attrezzature multimediali ed informatiche a supporto del partecipante, gli attestati di partecipazione.
I nostri corsi si svolgeranno con orari 9.00-13.00 14.00-18.00.
Per il pagamento preferiamo il bonifico bancario, da effetture alla conferma di apertura dell'aula.
Per iscrivervi inviate via fax alla nostra Segreteria Didattica (02 36508809) la copia della scheda di iscrizione compilata, con allegata la distinta del bonifico bancario.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Mettersi in gioco, sperimentando in aula di persona, i migliori comportamenti e le più appropriate tecniche di gestione del team.
Comprendere il ruolo di manager operativo con enfasi all’ascolto, alla definizione di obiettivi, all'interazione con altri servizi e funzioni aziendali.
Comprendere il ruolo della delega, dell’esempio e dell’influenza con azioni di leadership situazionale. Riuscire ad attivare nel gruppo la coesione e aiutando tutti a sviluppare il proprio potenziale.
Responsabili di Produzione Responsabili di Servizi Tecnici e di Staff Capi Reparto / Ufficio
Capi Linea / Turno
Nell’incontro saranno sviluppati ben 20 fra business cases, self test e simulazioni. Ciò consentirà a ogni partecipante di verificare subito le proprie capacità di leader e motivatore del proprio team. Ogni sezione didattica avrà un de-briefing dedicato, da cui sintetizzare alla fine dell’incontro un piano di improvement personale e suggerimenti all’azienda.
Sarà inoltre distribuito il testo “Performance e Saving in Produzione” di eConsultant per ulteriori spunti d’azione.
Opinioni
Materie
- Produzione
- Stress
- Capo produzione
- Delega
- Feedback
- Coordinare
- Responsabile produzione
- Colloqui
- Collabatori
- Clima positivo
Professori
Consulenti Accreditati
e-consultant
Tutti i consulenti e-consultant hanno sviluppato un'esperienza professionale di alto livello in azienda e nella consulenza sia a livello italiano che in realtà internazionali
Programma
PROGRAMMA
L’ambizione come “motore” della propria carriera
- Riuscire a parlare chiaro ai propri uomini e all’azienda
- Vedere chiaro e senza fraintendimenti obiettivi, rischi & opportunità
- Gestire il tempo e la complessità del proprio spazio d’azione
Analizzare il ruolo del “capo”: competenze, capacità e atteggiamenti
- Individuazione dei punti di forza e di debolezza dei partecipanti
- Discussione di casi reali: il capo “tecnico” e il capo “gestore”
- Confronto con le 10 qualità di un capo e margini di azione personali.
Saper attribuire le attività a sé e ai propri collaboratori
- Come essere leader, capace di lavorare efficacemente col gruppo
- Saper fare “funzionare” il gruppo / e come invece no. Esempi.
- Comportamento e stile comunicativo (Fatti/Opinioni/Sentimenti)
Creare un clima propositivo che motiva il gruppo e ottiene risultati
- Saper “sorvolare” sulle qualifiche funzionali, ri-focalizzando il gruppo
- Come prescrivere gli obiettivi e le aspettative prestazionali
- Pregiudizi e ostacoli al lavoro di gruppo. Verso il “win-win”
- La delega come moltiplicatore di tempo. La matrice di Eisenhower
Allontanare la paura di dover gestire un conflitto interpersonale
- Favorire la corretta comunicazione con e tra i collaboratori
- Gestire fraintendimenti e incomprensioni: segnali e semplici rimedi
- La comunicazione non verbale come integratore di conoscenze
Saper condurre efficaci colloqui con i propri collaboratori
- Valutare obiettivi e risultati, predisponendo piani di sviluppo futuri
- Come assicurare la circolazione delle informazioni. Il feedback.
- Essere sicuri di aver messo la persona giusta al posto giusto
- Saper identificare le differenti “personalità” e motivarli (TIG Profile)
Come far diventare il capo un membro entusiasta del proprio team
- Sintonizzarsi con i suoi bisogni, problemi, prassi e metodi di lavoro
- Far circolare le informazioni nel team, con comunicazioni, reportistiche e tableau de bord (KPI)
Maggiori informazioni su http://industrial.e-consultant.it/events/16/capo-team-in-produzione/
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