Preparazione alla Certificazione PMP

Avvio

• Come acquisire la certificazione PMP®
• Indicazioni per prepararsi per sostenere l'esame
• Allineamento della terminologia utilizzata nel PMBOK® Guide
• Le 10 Aree di conoscenza (Knowledge Area)
• Ciclo di vita di progetto e di prodotto
• Tipo e ruolo degli Stakeholder
• Strutture organizzative e PMO

Project Integration Management

• Impostazione del progetto e Project Charter
• Impostare il Project Management Plan
• L'esecuzione ed il controllo del progetto
• Le azioni di correzione e Change Request
• Controllo integrato delle modifiche
• Chiudere il progetto o una sua fase

Project Scope Management

• Scope statement
• Dai requisiti alla Work Breakdown Structure (WBS)
• Scope Verification
• Scope Control

Project Time Management

• Come definire le attività
• Network (PDM e ADM)
• Identificazione delle risorse e RBS
• Metodi di stima dell'impegno di risorse
• Critical Path Method (CPM) e Critical Chain
• Ottimizzazione della schedulazione (Crashing e Fast tracking)
• Esercitazioni sul CPM

Project Cost Management

• Tipologie di costo
• Metodi di stima dei costi
• Reserve Analysis
• Tecnica Earned Value
• Esercitazioni: Earned Value

Project Quality Management

• Concetti di Quality Management
• Definizioni di Qualità
• Quality Planning
• Perform Quality Assurance
• Perform Quality Control
• Diagramma di Pareto
• Diagramma di Ishikawa
• Grafici di Controllo

Project Human Resource Management

• Assegnazione ruoli e responsabilità (RAM)
• Negoziazione e acquisizione del team
• Come sviluppare il Project Team
• Potere del Project Manager
• Gestione dei conflitti
• Teorie motivazionali

Project Communications Management

• Modelli e metodi di comunicazione
• Pianificare il sistema di comunicazioni
• Distribuzione delle informazioni
• Tipologie di reportistica

Project Risk Management

• Il Risk Management
• Cosa è rischio e cos'è opportunità
• Identificare i rischi
• Analisi Qualitativa e Quantitativa
• Albero delle decisioni
• Simulazione Montecarlo
• Come pianificare e rispondere al rischio
• Controllare il livello di rischio

Project Procurement Management

• Il Procurement Management
• Gestire e pianificare gli approvvigionamenti
• Tipologie contrattuali: Fixed Price, Time&Material, Cost Reimbursement
• Principali elementi per l'impostazione dei termini e delle condizioni contrattuali
• Vendor rating: selezionare i fornitori e le offerte
• Contract Administration
• Chiusura del contratto e legami con la chiusura del progetto

Stakeholders Management

• Identificare gli stakeholders
• Pianificare la gestione degli stakeholders
• Gestire le aspettative degli stakeholders
• Verificare il raggiungimento delle aspettative con gli stakeholders

Professional Responsibility

• Codice etico e di condotta del PMI®
• Integrità a livello individuale e di gruppo
• Valori chiave
• Standard obbligatori e di riferimento
• Esercitazioni esempi situazionali, riepilogo e verifica con domande test