I piani di sviluppo

Change Management II

MGT Academy
A Torino, Milano, Bologna e 1 altra sede.

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Informazione importanti

  • Corso intensivo
  • Livello avanzato
  • In 4 sedi
  • 16 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    20/12/2016
    altre date
Descrizione

Il cambiamento personale, anche all’interno di un cambiamento organizzativo, segue un processo che ha dinamiche proprie. Cambiare è sempre un lasciare andare qualcosa per poterne acquisire un’altra.
Le resistenze fanno fisiologicamente parte di questo processo, sono naturali. Molti studi di carattere scientifico e neuropsicologico ci possono trasmettere diversi spunti di riflessione ed aiutarci a comprendere meglio alcuni meccanismi insiti in ognuno di noi, dei quali non spaventarci.
E’ il cambiamento profondo quello che ci può portare ai risultati di lungo termine, quello superficiale e razionale/metodico si ferma molto prima, se non adeguatamente consolidato e reso proprio.
Affinchè il cambiamento sia efficace e concreto occorre progettare piani di sviluppo, anche individuali. Un piano di sviluppo deve avere carattere situazionale reale e deve tenere conto delle dinamiche e perimetri specifici della persona e dell’organizzazione in cui è calata. Esistono modelli organizzativi e procedurali utili ad approcciare il piano, ma in ogni caso ogni metodo deve essere vestito ad hoc e, soprattutto sentito come proprio.
Leadership, anche verso se stessi, capacità di lavorare sugli schemi personali senza minacciarne pericolosamente le basi, emozioni funzionali o disfunzionali, motivazione, coaching, formazione: ecco alcuni importanti ingredienti da considerare per costruire la nostra ricetta personale di cambiamento.
Il corso si propone di fornire consapevolezza, metodi e strumenti per la preparazione concettuale e pratica di un piano di sviluppo.

Informazione importanti
Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
10 marzo 2017
Bologna
Bologna, Italia
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20 dicembre 2016
Milano
Milano, Italia
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26 gennaio 2017
Torino
10093, Torino, Italia
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27 febbraio 2017
Verona
Verona, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Alla fine del corso i partecipante avranno migliorato la propria capacità di comprensione degli altri e saranno in grado di ricercare dei punti di incontro favorendo atteggiamenti costruttivi che prevengono i contrasti e riducono gli effetti negativi.

· A chi è diretto?

Il corso si rivolge a Il corso si rivolge a project manager, manager e responsabili di team nonché a tutte le persone che intendano migliorare le proprie capacità di lavorare con gli altri.

· Titolo

Contatati tramite E-mail o telefono per un panorama più completo ed esaustivo

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

A supporto della formazione e dei discenti al MGT mette a disposizione il proprio del Tutor Didattico Plato online 24 ore su 24. Il tutor piattaforma di e-learning facilmente accessibile da collegamento remoto, che assisterà nello studio e darà la possibilità di accedere a materiale didattico aggiuntivo, simulazioni esame ed un rapporto diretto con il formatore.

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

· Applicabilità di quello che viene trasmesso ed insegnato nel corso

Grazie al lato spiccatamente pratico dei corsi e al materiale (documentazione e form specifici) rilasciato a fine corso ad ogni corsista - la applicabilità diretta sul lavoro è molto alta - in media di oltre il 60%.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

I piani di sviluppo
Cambiamento organizzativo
CHANGE MANGEMENT
Gestione costi
Project management
Management
Management aziendale
Sviluppo economico
Gestione progetti
PMBOK
PMP
Gestione aziendale
Impresa
Competenze progettuali
Project tool

Professori

Paolo Speranza
Paolo Speranza
ISIPM

Programma

Il cambiamento personale

· Cambiamento superficiale e profondo

· Le basi scientifiche e neuropsicologiche del cambiamento

· Le resistenze, gli schemi personali, i metodi personali consolidati e la percezione delle minacce insite nel cambiamento

· La vision del cambiamento

· La cultura del cambiamento

· La motivazione al cambiamento

· Principali caratteristiche dei programmi di trasformazione di successo

· Le emozioni legate al cambiamento: funzionali e disfunzionali

· Storie di cambiamento personale

· Il ruolo consulenziale dell’agente di cambiamento

La gestione del cambiamento personale

o Il cambiamento come progetto

o Piani di sviluppo personale, dal progetto al cambiamento profondo

o Assunzione di ruolo e responsabilità

o Il coaching: business, executive e personal

o Leadership: verso se stessi, verso gli altri, verso

l’organizzazione

o Valori, identità, obiettivi ed azioni come cardini del cambiamento

o Operare sugli schemi personali

o Senso di autoefficacia, in ottica personale ed organizzativa


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