Coaching Professional Competence di Marina Osnaghi® Livello

Il 2 livello del corso prepara e accompagna alla certificazione internazionale: vengono approfondite le principali competenze, sviluppato il modello di coaching in ambito aziendale, appresi i principali strumenti a supporto del coaching. La struttura del corso si basa sulla sessione di coaching, come unità del processo: le competenze di coaching vengono infatti declinate e praticate con riferimento alle singole fasi della sessioneIl corso è altamente esperienziale alternando sessioni di teoria a sessioni di coaching personale, sessioni di coaching e sessioni di mentoring.Si articola in 10 giornate d’aula su 5 moduli, per un totale di 80 ore, prevede una sessione di coaching individuale, 4 sessioni di coaching con partecipanti/coachee esterni, 2 sessioni di mentoring di gruppo e un esame finale che attesta le competenze acquisite.

PROGRAMMA DIDATTICO E CALENDARIO Principali Argomenti

Primo modulo - Due giornate Modelli di coaching. Le fasi della sessione e la struttura della conversazione di coaching. Coaching Professional Model: valori e risorse della persona, dell’organizzazione. La situazione attuale, obiettivi e impegni dichiarati. Il goal e la situazione ideale. Identificazione del gap: cosa va sviluppato o trasformato? Come accompagnare il partner di coaching lungo la strada del cambiamento. Stabilire le priorità e accompagnare il coachee a disegnare la visione, identificare punti di forza e punti di debolezza, bisogni, desideri e valori personali, far leva sull’esperienza, essere aperti alla possibilità, sviluppare consapevolezza. Secondo modulo - Due giornate Sviluppare la consapevolezza e allenare la responsabilità. Incontrare il partner di coaching nel suo mondo , sostenendolo a scoprire nuovi pensieri, percezioni, emozioni. Essere coach al di là dei pregiudizi e delle convinzioni: informazioni vs punti di vista, fatti vs idee, ipotesi vs soluzioni, richieste vs suggerimenti, sfide vs minacce. Semplificare e ridurre la complessità: il percorso verso l’obiettivo, definire gli obiettivi di sessione che realizzano l’obiettivo finale del percorso di coaching. Terzo modulo - Due giornate Sostenenere il partner di coaching ad identificare obiettivi realizzabili e significativi, misurabili, specifici e con tempi precisi. Riconoscere i primi successi del cliente e le capacità di crescita futura.Progettare azioni concordare con il cliente un piano d’azione coerente. Mantenere il focus sugli obiettivi concordati, Aknowledging , riconoscere nel coaching significa tirar fuori il meglio dal coachee, focalizzandolo sulle proprie risorse e celebrando i successi già ottenuti. Il percorso di coaching come processo, saperlo gestire entrro le proprie responsabilità di coach. Quarto modulo - Due giornate Coaching in azione. Principali ambiti di applicazione del corporate coaching. Identificazione dei principali profili e tipi dei coachee di coaching. Corporate Coaching, la struttura dell’intervento, come proporre il coaching in azienda ed all’azienda. L’incontro tripartito. L’offerta. Monitoraggio e misurazione dei risultati. Quinto modulo - Due giornate Coaching Tools, il Feedback 360°, l’autobiografia, il time line, la percezione della realtà.Affermarsi come professional Coach, come muovere i primi passi da coach, individuare la propria area di attività, farsi conoscere, sviluppare i clienti, crescere nella professione.