Collaborazione nel Team Virtuale

INDICE DEL CORSO

La collaborazione in un mondo virtuale
- riconoscere i vantaggi di usare generi diversi di sistemi collaborativi
- identificare gli usi produttivi dei sistemi aperti
- distinguere tra usi appropriati o inappropriati di un sistema chiuso
- identificare le situazioni in cui usare un sistema caotico genererà livelli più alti di collaborazione nel team virtuale.

Fiducia e impegno nel team virtuale
- riconoscere l'importanza cruciale della fiducia e dell'impegno nel gestire i team virtuali
- identificare le varie competenze di cui necessitano i manager per ottenere impegno dai team virtuali
- confrontare le differenti forme di potere con i loro effetti sulla fiducia nei team virtuali
- selezionare i modi per relazionarsi con successo con le politiche del team virtuale.

Collaborazione flessibile nel team virtuale
- riconoscere i vantaggi di pianificare team virtuali flessibili
- distinguere tra i sintomi di team virtuali ben pianificati o pianificati male
- selezionare le pratiche migliori per mantenere costante la collaborazione nel team virtuale
- mettere in sequenza le fasi necessarie per valutare la performance collaborativa del team virtuale.

Pensiero orientato al processo
- riconoscere il valore del pensiero orientato al processo per la collaborazione nel team virtuale
- distinguere tra le aziende che adottano l'equilibrio e quelle che adottano
l'orientamento al processo
- selezionare le corrette applicazioni del principio di sussidiarietà nel contesto di un team virtuale
- associare le competenze auto-organizzative ai loro effetti sui team virtuali.