Come costruire il PMO

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
A Milano

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Informazione importanti

  • Corso
  • Milano
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Il Centro ESI International Italia aggiorna l’offerta formativa su emagister.it e pubblica il corso Come costruire il PMO, rivolto a tutti i professionisti del settore Project Management che intendono specializzarsi e innovarsi attraverso il modello di Project Management Office.
Si tratta di un corso che si svolge in modalità presenziale con durata di due giorni, con possibilità di svolgimento presso le aziende per gruppi di più partecipanti.
Il corso si pone come obiettivo quello di fornire una specializzazione tecnica nel tema del Project Management Office implementato in azienda.
Il programma formativo, consultabile nella pagina di emagister.it in basso, si suddivide in cinque grandi moduli tematici: concetti fondamentali, l’organizzazione del PMO, le funzioni del PMO, i partecipanti al PMO, pianificare e realizzare il PMO. Durante il corso i partecipanti apprenderanno a creare una struttura del PMO a determinare le sue funzioni in base alle esigenze del cliente e a riconoscere gli ostacoli ed organizzare il team per riuscire a superarli. I partecipanti acquisiranno, inoltre, le tecniche adeguate per superare le barriere legate alla realizzazione del PMO.
Al termine del percorso fomativo i partecipanti saranno in grado di sviluppare un PMO in linea con le esigenze particolari dell’azienda e raggiungere gli obiettivi aziendali allineandoli con gli obiettivi strategici di business.

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Milano
Milano, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Costruire PMO
Sviluppare modelli di riferimento
Raggiungere gli obbiettivi
Condividere problematiche
Gestione del team
Gestione dei progetti
PMO e ciclo di vita del progetto
Competenze del Project Management
Servizi di Project Management
PMO Charter
Procedure PMO
Costi di avvio PMO
Classificazione dei progetti
Politiche organizzative

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it

Programma

Programma:

Concetti fondamentali
  • Variabilità nella gestione dei progetti
  • Lo scopo del PMO
  • I benefici del realizzare il PMO
  • I fattori chiave per il successo del PMO
  • Identificare e coinvolgere gli stakeholder influenti
  • PMO e ciclo di vita del progetto
  • Ottenere il consenso degli stakeholder per il PMO
  • Un modello per l’analisi dei bisogni e della fattibilità
L’Organizzazione del PMO
  • Le strutture del PMO e le loro caratteristiche
  • Criticità e sfide per l’organizzazione del PMO
  • Un modello per progettare l’organizzazione
Le funzioni del PMO
  • Le funzioni
  • Le competenze di Project management
  • I servizi di Project management
  • Il supporto operativo ai progetti
  • Allineare le funzioni con le esigenze di supporto
  • Criticità e problemi legati alla realizzazione delle funzioni del PMO
  • Un modello per la definizione delle funzioni
I Partecipanti al PMO
  • L’autorità richiesta per una esecuzione efficace
  • Le risorse del PMO
  • Ruoli e responsabilità
  • Modello per la definizione dei partecipanti al PMO
Pianificare e Realizzare il PMO
  • Creare il PMO charter
  • Assegnare il responsabile del PMO
  • Integrare le politiche organizzative applicabili
  • Stabilire le qualifiche del project manager
  • Sviluppare una guida di classificazione dei progetti
  • Stabilire i processi e le procedure del PMO
  • Creare un piano di gestione del cambiamento
  • Identificare ed analizzare i rischi del PMO e sviluppare le strategie di risposta ai rischi
  • Stabilire i costi di avvio del PMO
  • Sviluppare un piano preliminare per la realizzazione del PMO.

Ulteriori informazioni

Professional Development Units (PDUs): 15

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