Come Diventare un Manager Efficace
Corso
A Mialno
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Mialno
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Ore di lezione
40h
Obiettivo del corso: Il corso si pone l'obiettivo di fornire le metodologie e gli strumenti per migliorare le proprie capacità di gestione delle risorse (obiettivi, attività, risultati, persone), fornendo altresì un quadro relativo alle caratteristiche dei principali processi aziendali (logistico, economico e finanziario). Rivolto a: Il corso si rivolge a giovani imprenditori, quadri aziendali ad alto potenziale e responsabili di funzione che, inseriti in un percorso di sviluppo personale e di carriera, vogliono integrare le proprie competenze specialistiche con conoscenze e metodologie finalizzate allo sviluppo delle skill necessarie per la gestione di responsabilità interfunzionali e vuole essere un'esperienza significativa nel percorso di sviluppo dei propri partecipanti.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Imprenditori, quadri, manager e responsabili di funzione impiegati in realtà aziendali
Opinioni
Programma
Step 1: Management - 16 ore
- La figura del manager: definizione e ruoli
- Ambiti di intervento ed obiettivi
- Caratteristiche e pilastri del ruolo (competenze, abilità)
- Stili di management e fattori deteriminanti
- Il manager agli inizi
- Il manager moderno
- I processi aziendali: criticità e fattori critici di successo
Step 2: Controllo di gestione - 8 ore
- Introduzione al controllo di gestione
- Il Controllo di Gestione nell'organizzazione aziendale: processi, attività, ruoli, obiettivi, criticità
- I sistemi di controllo: finalità, struttura e strumenti. Le classificazioni dei costi
- Il collegamento con la contabilità generale. Il bilancio di esercizio come primo punto di partenza dell'analisi dei costi di gestione dell'azienda. L'analisi per indici e l'individuazione delle principali aree aziendali che concorrono alla creazione/distruzione di ricchezza all'interno dell'azienda. Casi azienali
- Le configurazioni di costo, la determinazione dei margini di prodotto e le decisioni di Make or Buy
- La configurazione dei costi aziendali (fissi, variabili, misti, ecc.).
- Le decisioni di Make or Buy. Il Break Even Point (BEP)
- L'interrelazione tra gli indici di bilancio e la configurazione dei costi azienali
- La definizione dei prezzi dei prodotti/servizi sulla base delle informazioni di costo del Controllo di Gestione
Step 3: Logistica - 8 ore
- Customer service mix
- Il ruolo strategico del flusso informativo in un'azienda moderna
- Il ciclo dell'ordine
- Le previsioni di vendita
- Gestione dell'ordine a stock o su commessa (vantaggi e svantaggi)
- Il piano di produzione (pianificazione, programmazione, schedulazione)
- La gestione fabbisogni (MRP)
- Il piano di spedizioni
- Il magazzino: nodo cruciale all'interno dei flussi logistici
Step 4: Finanza aziendale - 8 ore
- Introduzione alla finanza aziendale
- La gestione finanziaria nell'organizzazione aziendale: processi, attività, ruoli, obiettivi, criticità
- L'analisi della posizione finanziaria di un'azienda
- Come valutare la posizione di un'azienda attraverso il bilancio e gli indici finanziari
- Il vincolo finanziario all'attività aziendale: il ciclo monetario, il capitale circolante, la determinazione del fabbisogno finanziario e fisiologico dell'azienda
- Capitale proprio e capitale di terzi: la leva finanziaria ed i limiti alla sua applicazione
- La pianificazione aziendale in relazione agli altri parametri economico-finanziari
- Pianificazione di breve periodo e di medio/lungo periodo
- Il fabbisogno finanziario di una impresa in funzione della crescita del fatturato, dell'evoluzione favorevole o sfavorevole dei prezzi e dei costi, del volume di vendita, dei margini e dei termini di pagamento e di incasso medi
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