Il budget del personale
Corso
A Bologna, Milano e Roma
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Livello
Livello avanzato
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Luogo
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
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Inizio
Settembre
altre date
La massa salariale occupa spesso il primo posto tra i costi aziendali: è essenziale quindi saperla gestire efficacemente, dalla fase di pianificazione a quella di controllo. Il corso permette di focalizzarsi sulla corretta predisposizione del budget del personale e sull’attuazione di efficaci piani di intervento e di controllo in linea con l’organizzazione aziendale e le politiche retributive. Non viene inoltre tralasciata la definizione di una procedura utile a stimare tutte le voci come fringe benefits, welfare o modifiche di sede e/o orario di lavoro del tempo che sono sempre più parte integrante della gestione dei dipendenti.
Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Avendo già acquisito le conoscenze basilari del costo del lavoro ( corso paghe 222), apprendere le tecniche necessarie per una corretta determinazione del budget del personale
Considerare il budget del personale all’interno del budget dell’azienda
Responsabili amministrazione del personale
Responsabili delle risorse umane
Responsabili controllo di gestione
Definizione del budget, dai costi correnti alle necessità future, analizzando le diverse ipotesi di rapporto di lavoro e di elementi della retribuzione
Costruzione di un budget su un caso reale
Opinioni
Materie
- Budget del personale
- Costo del personale
- Gestione del personale
- Budget
- Tfr
- Pensioni
- Costi contributivi
- Politiche aziendali
- Politiche individuali
- Contratti collettivi
Professori
Trainers certificati
Cegos
Programma
- Le diverse componenti di costo nel rapporto di lavoro subordinato
- Confronto con le possibili soluzioni alternative: terziarizzazione dell’attività e collaborazioni
- Rapporti tra direzione del personale e strutture preposte alla gestione del budget aziendale
- Rapporto tra direzione del personale e tutte le direzioni/funzioni dell’azienda
- Cenni sugli scopi e sulle principali tecniche di budget
- Piani pluriennali, budget annuali
- Dal budget individuale a quello aziendale passando dai diversi livelli di aggregazione presenti in azienda: per struttura, funzione, area, reparto, commessa, etc
- Interazione delle situazioni, mensilizzazione del budget e sistemi di controllo
- Definizione del budget finanziario (di cassa)
- Il budget del costo del lavoro come strumento per definire il costo orario dei dipendenti
- Dai programmi dedicati, ai moduli nei programmi paghe, ad un foglio di excel: come razionalizzare le informazioni per informatizzare il budget
- Report del personale: report economico e report gestionale
- Indicatori di controllo
- Revise budget e azioni correttive
- La composizione della retribuzione fissa
- Altre voci retributive fisse
- Il welfare contrattuale
- Le coperture assicurative
- La previdenza complementare
- I fondi sanitari
- Il TFR
- La contribuzione INPS sulle diverse qualifiche
- Gli sgravi contributivi
- L’applicazione del massimale contributivo
- La contribuzione INAIL nei diversi rischi
- L’incidenza sul premio degli infortuni
- Previsioni a breve e medio termine
- Voci retributive da accordi aziendali
- L’organico
- piano di assunzioni
- dimissioni e strumenti di accompagnamento
- retribuzione variabile
- Politiche individuali
- progressione di carriera
- piani retributivi
- Definizione del budget annuo con suddivisione mensili
- Analisi degli scostamenti e relativi interventi
- spese di trasferta
- spese di ristorazione collettiva
- servizi generali
- formazione obbligatoria sulla sicurezza;
- coperture sanitarie;
- assicurazioni
- fringe benefits
- coperture assicurative
- smart-work
- la concessione del part-time
- welfare
- formazione continua
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