Raccolta e Pianificazione dei Requisiti

Come Raccogliere e Documentare i Requisiti

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
A Milano
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Informazione importanti

  • Corso
  • Milano
  • 8 ore di lezione
  • Durata:
    3 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

ESI International Italia pubblica su emagister.it un corso di approfondimento intitolato Come Raccogliere e Documentare i Requisiti Utente utile per ottenere il riconoscimento di 28 (PDU) Professional Development Units. La formazione ha l’obiettivo di analizzare le tecniche e gli strumenti necessari per la realizzazione di un progetto, partendo dalla raccolta e dall’analisi dei requisiti. Il corso è aperto a tutte le persone interessate che abbiano una preparazione tecnica e gestionale.

La durata del corso è di tre giorni e la modalità di svolgimento sarà presenziale, presso la sede dell’Atahotel Executive. Durante il workshop si tratteranno argomenti teorici e si analizzeranno casi concreti. Una volta conclusasi la didattica, i partecipanti conseguiranno un attestato di partecipazione.

Il programma mira all’apprendimento degli strumenti per creare un piano efficace di project management; i partecipanti imparerano come portare avanti un progetto in tutte le sue fasi, partendo dalla raccolta dei requisiti, dalla loro analisi e organizzazione in un documento adatto alla presentazione del progetto stesso. Si parlerà di modelling e di creazione di una strategia di documentazione. Durante il corso si illusteranno le principali tecniche di modellazione e pianificazione nonché di gestione del cambiamento all’interno del progetto.

Informazione importanti

Earlybird: Riduzione 400 euro per iscrizioni entro 2 mesi dalla data del corso Riduzione 200 euro per iscrizioni entro 1 mese dalla data del corso

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Da definire
Milano
Via don Luigi Sturzo, 45, 20154, Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Definire il ruolo di business analyst nel processo di definizione, raccolta e organizzazione dei requisiti Documentare in modo efficace la vision e lo scope di una soluzione Sviluppare un piano di lavoro per l’analisi dei requisiti Estrarre, strutturare, analizzare validare e documentare i requisiti di business Strutturare in modo efficace un documento di definizione dei requisiti utente

· A chi è diretto?

A tutti coloro che desiderano scoprire le tecniche e strumenti di analisi e organizzazione dei requisiti per soddisfare la vision e lo scope di qualsiasi progetto

· Requisiti

Nessun requisito particolare

· Titolo

Nessun titolo particolare richiesto

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Il corso è allineato al PMBOK e al BABOK e rilascia le contact hours/PDUs/CDUs utili all'ottenimento e al mantenimento della certificazione PMP del PMI(Project Management Institute) di cui ESI è REP (Registered Education Provider) o della certificazione CBAP dell'IIBA ( International Institute of Business Analysis) di cui ESI è EEP (Endorsed Education Provider)

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli. Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.

· Questo corso è utile all'ottenimento della certificazione CBAP dell'IIBA?

Assolutamente sì

· La documentazione è inclusa nel prezzo?

Certamente

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Organizzazione requisiti
Tipologie di requisiti
Modelling
Ruolo del business analyst
Strategia per la documentazione
Documentazione e monitoraggio regole di business
Tecniche di modellazione
Tecniche di pianificazione
Analisi di business
Tecniche di validazione
Processo decisionale
Gestione del cambiamento
Raccolta requisiti per progetto

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it

Programma

Programma:

Ruoli, Definizioni e Principi Chiave
  • Il ruolo critico del business analyst
  • Creare e adottare una strategia formale per la documentazione
  • I Documenti Chiave dei Requisiti
  • I Ruoli e le aspettative reciproche tra i membri del team
Tipologie di Requisiti
  • Tipi di requisiti efficaci
  • Che cos’ è un requisito efficace?
Vision, scope e qualità
  • La definizione del problema, della visione e dell’ambito
  • L’importanza della definizione dell’ambito di una soluzione
  • Documentare la visione e l’ambito del progetto
  • Includere le misure di qualità
  • Gestire il cambiamento
Introduzione alla definizione dei Modelli: Modelling
  • Documentare e monitorare le regole di business
  • Perché usare i modelli?
  • Le tecniche di modellazione
Creare un Piano di Lavoro per Requisiti: Requirement Work Plan – RWP
  • Il valore della pianificazione
  • Elementi di un piano di lavoro per i requisiti
  • Pianificare le analisi
  • Individuare i compiti dell’ analisi di business
  • Identificare e definire le priorità degli stakeholder
  • Identificare gli utenti e il profilo
Tecniche per Estrarre (Elicit) i requisiti
  • Affrontare gli ostacoli nell’elicitation
  • La strategia per l’elicitation
  • Tecniche di elicitation
  • I vantaggi e le sfide delle tecniche di elicitation
Documentare i requisiti
  • Lo scopo di documentare i requisiti
  • Elementi di un documento di requisiti di business
  • Linee guida di scrittura
  • Analisi dei requisiti
  • Utilizzo dei modelli nella documentazione dei requisiti
  • Use Case e Activity Diagram
  • Presentare i requisiti
Gestire il consenso
  • Comunicare in modo efficace
  • Costruire un consenso effettivo
I requisiti di validazione
  • Le tecniche di validazione
  • Il Processo decisionale e di approvazione
  • Gestire il cambiamento e il rischio post-validazione
  • Cosa succede dopo?

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