Controllare le attività in outsourcing logistico per ridurre costi, reclami e sprechi

Il corso affronta le tematiche della gestione dei fornitori e dei centri logistici che operano all’interno ed all’esterno dell’azienda, in quanto i loro comportamenti possono ridurre i costi sommersi. Il corso consente dunque di comprendere le criticità dei processi logistici in outsourcing, attivando le azioni di controllo e prevenzione degli inconvenienti più frequenti. Alcuni casi pratici esaminati in aula consentiranno di chiarire i metodi di applicazione pratica e condividere le esperienze pregresse.

Trasmettere i concetti chiave per l’individuazione delle necessità logistiche in outsourcing, identificando gli sprechi, i ritardi e le non conformità di prodotto o servizio.

Logistic Manager, Responsabili di Reparto, Responsabili di Magazzino, Responsabili di Pianificazione della Produzione, Responsabile Tempi e Metodi, Progettisti di Packaging, Responsabili del Servizio Assistenza e Ricambi, Buyer dei servizi Logistici interni ed esterni, Responsabile del Controllo di Gestione della Logistica, Responsabili di Assicurazione e Controllo Qualità. In generale, ogni responsabile ed addetto di funzione che svolge attività connesse con la gestione del materiale.

Come ottimizzare il WIP ed il Magazzino: IdR – Indice di Rotazione: misura, obiettivi e miglioramento Come ridurre il volume occupato e/o il valore di magazzino Come misurare e ridurre il WIP Sistemi informatizzati complessi o semplici? La Logistica in Outsourcing La definizione delle necessità aziendali: come ridurre gli sprechi Distribuzione, stoccaggio, assistenza Organizzazione: ridurre i costi, migliorare il servizio al Cliente.

€ 620,00 + IVA

Al termine del corso e a seguito della frequenza pari ad almeno l'80% del monte ore, verrà rilasciato l’attestato nominale di frequenza.

Obiettivi e la Qualità del Servizio Logistico interno ed esterno: misurare le performance e qualificare i fornitori.

Il corso si svolge presso la Fondazione Aldini Valeriani di Bologna.