Controllo di gestione

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Informazione importanti

  • Scuola di specializzazione
  • Milano
  • 24 ore di lezione
  • Durata:
    Flessible
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Il Controllo di gestione insegna ad implementare ed utilizzare un sistema di contabilità analitica per il calcolo del reale costo dei prodotti e verificare la convenienza make or buy. Il corso ha un taglio pratico con numerosi esempi ed esercitazioni

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Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Da definire
Milano
viale Sondrio 1, 20100, Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Requisiti

conoscenze di contabilità generale

Cosa impari in questo corso?

Controllo di gestione
Analisi dati aziendali
Analisi scostamenti dal budget

Programma

Corso di Controllo di gestione - Milano

Il controllo di gestione permette all'azienda di conseguire gli obiettivi stabiliti in fase si pianificazione (budget).

Il controllo di gestione misura gli scostamenti tra obiettivi e risultati per consentire di prendere le opportune decisioni.

Il sistema di controllo di gestione è legato strettamente alla pianificazione, “tanto che di solito, sia in ambito teorico che nella pratica aziendale, si parla di "sistema di pianificazione e controllo"” (wikipedia)

Il corso di controollo di gestione prevede il seguente programma:

  • Cos'è il controllo di gestione

  • Organizzazione del controllo di gestione

  • Strumenti contabili (contabilità generale, analitica e budget)

  • Modalità svolgimento controllo gestione

  • Contabilità analitica – finalità

  • Contabilità analitica – classificazione costi

  • Contabilità analitica – modalità ripartizione costi indiretti

  • Contabilità analitica – configurazioni costo

  • Contabilità analitica – modalità determinazione costi

  • Contabilità analitica – centri di costo

  • Break even point – aspetti introduttivi

  • Break even point – determinazione fatturato

  • Break even point – determinazione costi fissi massimi

  • Break even point – determinazione margine contribuzione

  • Break even point – riduzione costi variabili

  • Break even point – determinazione prezzo vendita

  • Definizione prezzi vendita

  • Analisi redditività prodotti aziendali – scelte produzioni convenienti

  • Analisi redditività prodotti aziendali – presenza fattori scarsi

  • Make or buy

  • Budget – elementi specifici

  • Budget commerciale

  • Budget produzione

  • Budget investimenti

  • Master budget

  • Reporting

  • Analisi scostamenti – elementi tipici

  • Analisi scostamenti – costi variabili

  • Analisi scostamenti – costi fissi

  • Analisi scostamenti – ricavi vendita

  • Analisi scostamenti – margine contribuzione

Ulteriori informazioni

Alunni per classe: 6

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