Attivare un sistema di controllo di gestione

Controllo di gestione - base

Cegos Italia Spa
A Milano, Bologna e Roma

1.790 
+IVA
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Informazione importanti

  • Corso
  • In 3 sedi
  • 24 ore di lezione
  • Durata:
    3 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Il corso permette di acquisire una visione d'insieme del processo di controllo di gestione, conoscerne in maniera approfondita strumenti e tecniche, effettuare analisi di variabilità e scostamento.

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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Acquisire una visione del processo di controllo di gestion; Conoscere strumenti e tecniche del controllo di gestione; Determinare e analizzare gli scostamenti.

· A chi è diretto?

Controller di nuova nomina; Responsabili amministrativi; Addetti alle funzioni amministrative

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

.

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Verrete ricontattati dal servizio clienti Cegos tramite mail.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Controllo gestione
Gestione costi
Budgeting
Reporting
Finanza
Consulente finanziario
Economia aziendale
Analisi di bilancio
Project financing
Broker finanziario
Controllo di gestione

Professori

Trainers certificati
Trainers certificati
Cegos

Programma

Il controllo di gestione

  • Missione, obiettivi e strumenti
  • I tre livelli del sistema impresa: strategia, gestione, evoluzione
  • Relazione tra controllo di gestione e altre funzioni aziendali
  • Come dare un'immagine positiva della funzione

Parametri chiave dell'equilibrio finanziario

  • Saper leggere un bilancio e un conto economico
  • Principali indicatori dell'analisi finanziaria: attività, profittabilità (EBITDA, etc.), capitale investito (ROCE, etc.), finanziamenti (FCF, etc.)
  • Definizione e determinazione del capitale investito e del relativo costo
  • Analisi economico-finanziaria della gestione aziendale: leva economica, leva del capitale investito, leva del costo del capitale

Il sistema degli obiettivi societari

  • Identificare gli obiettivi
  • Il valore degli obiettivi come strumenti di misurazione delle performance
  • Obiettivi di carattere generale
  • Obiettivi per processi e per funzioni

Contabilità gestionale

  • Definizione di centro di costo e centro di profitto
  • Scopi della contabilità industriale e collegamenti con la contabilità generale
  • La riclassificazione dei costi
  • Contabilità dei costi standard e loro controllo
  • Definizione dei costi per natura e per destinazione
  • Programmazione e controllo dei costi diretti e indiretti
  • Costi della non qualità
  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti

Logica di gestione dei costi

  • Logica delle due metodologie: full vs direct
  • Direct come strumento di breve periodo
  • Full come strumento di medio-lungo periodo
  • Politica dei prezzi: cost-up e target cost

Utilizzare il metodo ABC (Activity Based Costing)

  • Identificare le attività e le fonti dei costi
  • Valorizzare e stimare i costi relativi
  • Utilizzare il tableau di controllo trasversale come supporto all'ABM (Activity Based Management)

Costruire il tableau de bord aziendale

  • Funzionalità del tableau de bord
  • Differenti tipi di indicatori
  • Balanced scorecard
  • Condividere il tableau de bord con le altre funzioni

Attivare il sistema di controllo aziendale

  • Garantire coerenza tra organizzazione e definizione delle aree di responsabilità
  • Collegare gli obiettivi con le performance e con i parametri di controllo
  • Condividere il sistema e responsabilizzare i manager nella gestione della condivisione in azienda
  • Pianificare i momenti di controllo e gestire le riunioni di confronto

Controllo di gestione e budget

  • I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
  • Budget e controllo di gestione: strumenti di incentivazione e valutazione delle performance aziendali
  • Determinazione e analisi degli scostamenti
  • Budget rigido e budget flessibile, budget a base zero

Valutazione degli investimenti

  • Criteri di scelta di un investimento
  • Definizione e calcolo della redditività degli investimenti
  • Cenni sulle metodologie per la determinazione di NPV, IRR, Payback Time
  • Valutazione del rischio

Sistema di reporting

  • Funzione dei report
    - a chi devono essere indirizzati
    - come devono essere preparati
    - quando devono essere presentati

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