Attivare un sistema di controllo di gestione

Controllo di gestione - base

Cegos Italia Spa
A Roma, Milano, Padova e 6 altre sedi

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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Inizio In 9 sedi
Ore di lezione 24 ore di lezione
Durata 3 Giorni
Inizio lezioni 20/09/2017
altre date
Descrizione

Il corso permette di acquisire una visione d'insieme del processo di controllo di gestione, conoscerne in maniera approfondita strumenti e tecniche, effettuare analisi di variabilità e scostamento.

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Sedi

Dove e quando

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Bologna
Bologna, Italia
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15 novembre 2017
Bologna
Bologna, Italia
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04 ottobre 2017
Firenze
Firenze, Italia
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Genova
Genova, Italia
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27 settembre 2017
16 ottobre 2017
20 novembre 2017
13 dicembre 2017
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Inizio 17 luglio 2017
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Inizio 20 settembre 2017
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Verona
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Acquisire una visione del processo di controllo di gestion; Conoscere strumenti e tecniche del controllo di gestione; Determinare e analizzare gli scostamenti.

· A chi è diretto?

Controller di nuova nomina; Responsabili amministrativi; Addetti alle funzioni amministrative

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

.

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Verrete ricontattati dal servizio clienti Cegos tramite mail.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Controllo gestione
Gestione costi
Budgeting
Reporting
Finanza
Consulente finanziario
Economia aziendale
Analisi di bilancio
Project financing
Broker finanziario
Controllo di gestione

Professori

Trainers certificati
Trainers certificati
Cegos

Programma

L'evoluzione del CdG: da funzioni verticali a processi trasversaliIl controllo di gestione
  • Origini ed evoluzione del controllo di gestione
  • Obiettivi e strumenti del controllo di gestione
  • Il Controllo di Gestione come Business Partner aziendale
  • L’evoluzione del CdG:Da funzioni verticali a processi trasversali
  • Da feed-back a feed-forward
  • Allargare l’orizzonte e migliorare l’immagine della funzione
Parametri chiave dell’equilibrio economico e finanziario
  • Leggere e interpretare il conto economico, lo stato patrimoniale e il cash flow
  • Relazione tra le componenti del bilancio
  • I cicli aziendali riflessi nel bilancio d’esercizio
  • Cenni sull’analisi per indici
  • Cenni sulla composizione del capitale
  • Il rendimento atteso e il costo del capitale
  • La leva operativa: considerazioni sulla composizione dei costi e sul margine di contribuzione
  • La leva del capitale investito: l’equilibrio tra capitale di debito e capitale di rischio
  • La creazione di valore
Il sistema degli obiettivi societari
  • Identificare gli obiettivi
  • I possibili conflitti tra gli obiettivi delle funzioni
Contabilità gestionale
  • L’articolazione per centri di responsabilità
  • Esempi aziendali di modelli di centri di costo
  • Contabilità generale, analitica, industriale
  • La classificazione dei costi
  • Definizione dei costi: per natura e per destinazione, piano dei conti e centri di costo
  • Da cost accounting a cost management
  • Il sistema di rilevazione dei costi: costi storici, di mercato, standard
  • La configurazione di costo: diretti, indiretti, fissi, variabili
  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
  • Costo e capacità produttiva
  • Come valutare i programmi di riduzione dei costi?
  • Costi della non qualità
Logica di gestione dei costi
  • La configurazione di costo
  • Full vs direct
  • Cenni sulla gestione dei costi e la politica dei prezzi:cost plus e target costing, supply and demand model, saturazione ed efficienza, elasticità della domanda al prezzo, goal price, floor price, market price, premium price, margine e velocità di rotazione scorte, il punto di pareggio, le vendite marginali
Utilizzare il metodo ABC (Activity Based Costing) - cenni
  • Identificare le risorse e le attività svolte
  • Valorizzare e stimare i costi relativi
Costruire il tableau de bord aziendale
  • I Fattori Critici di Successo (FCS) e i Key Performance Indicators
  • Differenti tipi di KPI
Attivare il sistema di controllo aziendale
  • Garantire coerenza tra organizzazione, aree di responsabilità, sistema di controllo
  • Il business model: le strutture organizzative aziendali
  • Esempi semplificati di Business model aziendali
Collegare controllo di gestione e budget
  • I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
  • Budget e controllo di gestione: strumenti di incentivazione e valutazione delle performance aziendali
  • Determinazione e analisi degli scostamenti
  • Budget rigido, flessibile, incrementale, a base zero
  • I «sabotatori» di budget
Sistema di reporting
  • Analisi degli scostamenti
  • Analisi della varianza
  • Analisi delle cause
  • Peso delle cause
  • Piano d’intervento
  • Previsioni
  • Sintesi e processo

Successi del Centro


Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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