La gestione dei costi

Cost Management

MGT Academy
A Milano, Bologna e Verona

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Informazione importanti

  • Corso intensivo
  • In 3 sedi
  • 16 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    15/12/2016
Descrizione

è uno degli ambiti di ricerca più interessanti del Project
Management. Questa area gestionale può essere scissa in due macro processi sequenziali: la pianificazione e il monitoraggio e controllo.
La pianificazione è finalizzata alla stima dei costi legati alle attività
progettuali, alla definizione del budget di progetto e, quindi,
all’individuazione della baseline di costo (o curva ad S).
Il monitoraggio e controllo, invece, partendo proprio dalla baseline
di costo individuata in fase di pianificazione, è finalizzato all’analisi
degli scostamenti che potrebbero verificarsi, nel corso della
realizzazione delle attività progettuali, al fine di poter individuare le più opportune azioni correttive.
La stretta relazione funzionale tra questi due processi consente, in prima battuta, di affermare che l’esecuzione di un buon
monitoraggio dei costi è funzione di un’ottima pianificazione dei
medesimi.
Il suo strumento operativo più potente è l’Earned Value: metodologia rigorosa e quantitativa che consente di gestire con maggiore efficacia ed efficienza il processo di monitoraggio e controllo dei costi.
Il corso, in linea con la PMBoK Guide® ripercorre tutte le fasi del
processo della gestione dei costi di progetto dalla pianificazione e le stime fino al budget ed il monitoraggio con particolare attenzione al metodo dell’Earned Value e alla sua applicazione.
Data la alta interattività di questo corso si chiede ai partecipanti di
portare il proprio pc con Microsoft Excell installato.

Informazione importanti
Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
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Bologna
Bologna, Italia
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-
15 dicembre 2016
Milano
Milano, Italia
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Verona
Verona, Italia
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-

Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Al termine del corso i partecipanti avranno una visione completa ed esaustiva della metodologia di gestione dei costi di progetto, che gli permetterà di applicarla nel proprio contesto operativo in totale autonomia.

· A chi è diretto?

Il corso si rivolge a project manager, project team member e risorse che operano in qualunque contesto, chiamati ad avere una gestione dei costi nei progetti in cui sono coinvolti.

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

A supporto della formazione e dei discenti al MGT mette a disposizione il proprio del Tutor Didattico Plato online 24 ore su 24. Il tutor piattaforma di e-learning facilmente accessibile da collegamento remoto, che assisterà nello studio e darà la possibilità di accedere a materiale didattico aggiuntivo, simulazioni esame ed un rapporto diretto con il formatore.

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Contatati tramite E-mail o telefono per un panorama più completo ed esaustivo

· Applicabilità di quello che viene trasmesso ed insegnato nel corso

Grazie al lato spiccatamente pratico dei corsi e al materiale (documentazione e form specifici) rilasciato a fine corso ad ogni corsista - la applicabilità diretta sul lavoro è molto alta - in media di oltre il 60%.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Project management
Gestione costi
Management
Sviluppo economico
Gestione progetti
PMBOK
PMP
Gestione aziendale
Impresa
Competenze progettuali
Project tool

Professori

Luigi Vanore
Luigi Vanore
PMP

Programma

Pianificare la gestione dei costi• Quali sono gli Input di processo• Quali sono gli strumenti e tecniche di processo• Quali sono gli output di processo• Stimare i costi• Quali sono gli Input di processo• Quali sono gli strumenti e tecniche di processo• Quali sono gli output di processo• Determinare il Budget• Quali sono gli Input di processo• Quali sono gli strumenti e tecniche di processo• Quali sono gli output di processo• Controllo dei costi• Quali sono gli Input di processo• Quali sono gli strumenti e tecniche di processo• Quali sono gli output di processo• Metodo dell’Earned Value• Origini dell’Earned Value• Cos’è l’Earned Value• Come si applica l’Earned Value• Strumenti: MS Project – MS Excel

Ulteriori informazioni

Gentile, 

La ringraziamo per aver scelto la nostra offerta formativa ed in particolare il nostro corso professionale dedicato gestione dei costi di progetto nella gestione dei progetti: una certificazione che rappresenta un serio completamento delle conoscenze di Project M.

Nei prossimi tre giorni la contatteremo per darle  maggiori  informazioni  sul corso che ha scelto e per conoscere le sue esigenze.  Per darle un immagine più esaustiva  le alleghiamo la nostra brochure aziendale  ed il prospetto del nostro programma formativo. 
Buona giornata
Lo staff  MGT Academy

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