Definizione dei Progetti

Descrizione:
Se il concetto di gestione dei progetti genera panico e il pensiero di utilizzare diagrammi di Gantt, diagrammi PERT, medie ponderate e percorsi critici è un pungolo costante, questo è il corso giusto. In altri termini, questo corso è allo stesso tempo completo e semplice da utilizzare. é stato accuratamente progettato da professionisti del project management per fornire un'introduzione chiara alla gestione efficace dei progetti. Poiché sempre più aziende stanno adottando team di lavoro orientati al progetto, la capacità  di gestire in maniera efficace progetti complessi è una competenza indispensabile per chi mira al successo. Ciò nonostante, la conoscenza e l'esperienza pratica sono due cose estremamente differenti. Per poter condurre un progetto o semplicemente per lavorare in un team di progetto molto dinamico è necessario comprendere l'essenza della gestione dei progetti. Ciò include il riconoscere le differenze sostanziali tra un progetto e un lavoro, insieme alle cinque fasi in cui si articola ogni progetto. Seguendo questo corso, sarà  possibile ottenere anche una conoscenza approfondita del modo in cui interagire con i clienti per scoprire le loro reali esigenze (che non sempre coincidono con quello sostengono di volere) e per stabilire l'indispensabile obiettivo progettuale. Una volta completato il corso, si disporrà  di tutte le competenze necessarie per creare il primo di una serie di documenti fondamentali per la gestione dei progetti, le Linee guida del progetto.

Target:
Chiunque faccia parte di un team di progetto, inclusi dirigenti, supervisori, project manager e team leader.

Durata:
3.0 Ore

Obiettivi:

Definizione dei progetti

riconoscere le caratteristiche fondamentali comuni a tutti i progetti di successo per poter gestire in maniera efficace il proprio progetto, indipendentemente dalle sue dimensioni

identificare gli elementi essenziali che differenziano nettamente i progetti dal lavoro tradizionale

identificare le tre caratteristiche fondamentali comuni a tutti i progetti di successo

riconoscere i vantaggi forniti dalla gestione tradizionale dei progetti ai dirigenti, alle attività  e alle possibilità  di carriera.

Terminologia di primo livello

accettare l'importanza della terminologia di base necessaria per utilizzare gli strumenti di gestione dei progetti

riconoscere la definizione del termine "risultati" nell'ambito della gestione dei progetti

riconoscere la relazione fondamentale tra i fini e i deliverable nell'ambito della gestione dei progetti

riconoscere il significato dei termini "obiettivo" e "linee guida" nell'ambito della gestione dei progetti.

Fasi del progetto

riconoscere il modo in cui le fasi appropriate della gestione dei progetti corrispondono alle attività 

riconoscere le principali attività  che hanno luogo durante la fase di avvio del progetto

riconoscere le principali attività  che hanno luogo durante la fase di pianificazione del progetto

riconoscere le principali attività  che hanno luogo durante la fase di produzione e monitoraggio del progetto

riconoscere le principali attività  che hanno luogo durante la fase di completamento del progetto.

Interazione con il cliente

dimostrare il comportamento appropriato per ciascun tipo di cliente, inclusa la valutazione dei vincoli e dei livelli di rischio richiesti

riconoscere i tre diversi ruoli che i clienti assumono nell'ambito di un progetto, insieme ai loro requisiti, interessi ed esigenze

differenziare i tre tipi di vincoli di progetto e illustrare il modo in cui selezionare il vincolo principale di un progetto

utilizzare i concetti appresi in questa sezione per i casi aziendali che prevedono la definizione dei limiti di rischio.

Obiettivo e Linee guida del progetto

riconoscere gli elementi necessari per la creazione dei documenti Obiettivo progettuale e Linee guida

riconoscere le motivazioni principali che giustificano la creazione di un dettagliato Obiettivo progettuale

riconoscere il modo in cui raccogliere le informazioni necessarie per la creazione di documenti di progetto come l'Obiettivo o le Linee guida del progetto

riconoscere gli elementi coinvolti nella creazione delle Linee guida del progetto e l'importanza di ottenere un'approvazione completa dal cliente prima di avviare il progetto.