La Delega ai Collaboratori

Servizi Confindustria Bergamo
A Bergamo

640 
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  • Corso
  • Bergamo
Descrizione

Obiettivo del corso: La delega ai collaboratori è una delle esigenze fondamentali per ogni manager con responsabilità di gestione sul personale. L'arte della delega è un strumento per migliorare l'efficienza personale e del proprio team, per sviluppare le risorse umane disponibili all'interno dell'azienda, in sostanza per poter fare di più e meglio.
Rivolto a: Professionisti, CEO, Executive e manager con responsabilità sulle risorse umane.

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Bergamo
Via Clara Maffei, 3, 24121, Bergamo, Italia
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Programma

Per chi:

Professionisti, CEO, Executive e manager con responsabilità sulle risorse umane.

Perché:

La delega ai collaboratori è una delle esigenze fondamentali per ogni manager con responsabilità di gestione sul personale. L'arte della delega è un strumento per migliorare l'efficienza personale e del proprio team, per sviluppare le risorse umane disponibili all'interno dell'azienda, in sostanza per poter fare di più e meglio.

Quando e Dove:

Mercoledì 21 e Giovedì 22 marzo 2007
9.00 - 13.00 / 14.00 -18.00

Servizi Confindustria Bergamo S.r.l. in via Madonna della Neve, 27 - Bergamo

Quota di partecipazione:

€ 640,00 + IVA 20% per Azienda Associata
€ 815,00 + IVA 20% per Azienda Non Associata

Programma

L'obiettivo del corso è di acquisire o migliorare in un tempo relativamente breve le nozioni fondamentali per relazionarsi con i collaboratori e migliorare il rapporto di lavoro. La conoscenza della psicologia viene utilizzata come strumento aggiuntivo e sinergico alle tecniche più accreditate della delega.

Vengono forniti strumenti pratici per comprendere e gestire le dinamiche che si sviluppano all'interno del rapporto interpersonale con collaboratori e dipendenti e poter quindi usare meglio gli strumenti della delega.

Come delegare

·Organizzare il lavoro

ØLe priorità

ØGestire gli imprevisti

·Assegnare il lavoro

ØCome spiegare e farsi capire

ØDeterminare i confini della delega

ØCome valutare il lavoro

ØFeed-back di controllo: quando e come gratificare

Le spinte predominanti dell'individuo (collaboratore, leader):

ØI meccanismi di difesa psicologici

ØPsicologia della genitura

ØLe componenti caratteriali dell'individuo determinati il ruolo di collaborazione o disgregazione

ØLa diade ed il trasfert con il collaboratore

Lavorare con i "tipi difficili"

ØQuali sono i tipi difficili

ØLe convinzioni dei tipi difficili e quelle del manager rispetto ad essi

ØControstrategie

ØEsempi pratici

Ø8 punti della scelta dei collaboratori

Cinelogia : "Wall Street"

Docenza

Foil

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