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DELEGA ED EMPOWERMENT: dalla gestione efficace all’autoefficacia dei collaboratori
Corso
A Bologna ()
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Ore di lezione
8h
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Durata
1 Giorno
Fornire ai partecipanti le conoscenze e le metodologie per costruire il self-empowerment al fine di rendere efficace la propria performance, gestire gruppi di lavoro, attraverso la delega e valorizzando attività e competenze dei singoli. I gruppi di lavoro efficienti e responsabilizzati sono la chiave per il successo dell’azienda stessa e la sua produttività. Il self-empowerment diventa, al contempo, lo strumento e il risultato auspicato sia per gestire i collaboratori che rafforzare la capacità di delega.
Informazioni importanti
Documenti
- delega ed empowerment.pdf
Profilo del corso
• Responsabili di area e di funzione
• Direttori e responsabili delle RU
• Manager
• Team Leader e Project Manager
Visita il sito Internet
Opinioni
Materie
- Delega
- Empowerment
- Autonomia
- Gestione collaboratori
- Motivazione
- Management
- Leadership empowerment
- Gestione gruppo
- Skills
- Self-efficacy
- Capacità di delega
Professori
Sabrina Maini
Dott.ssa
Programma
L’empowerment è un concetto che permette di accrescere diverse competenze trasversali come la leadership, la capacità di delega l’orientamento al compito, la definizione di priorità e obiettivi, la motivazione al risultato. Ecco alcuni aspetti di approfondimento:
- Come poter essere incisivi nel proprio ruolo professionale: essere protagonisti di se stessi e dell’ efficacia aziendale
- Favorire le alleanze e la collaborazione fra i gruppi di lavoro
- Vivere la professione con obiettivi di realizzazione, utilità e benessere
- Sperimentare gli strumenti per il proprio self-empowerment
- La gestione dei collaboratori attraverso lo sviluppo della delega
- Acquisire metodologie per impostare la delega
- Utilizzare gli strumenti di: feedback, supervisione e confronto per rafforzare la delega
- La delega per motivare e utilizzare al meglio le tempistiche lavorative
- La crescita dei collaboratori fra sinergia, apprendimento e appartenenza
DELEGA ED EMPOWERMENT: dalla gestione efficace all’autoefficacia dei collaboratori