Delega ed empowerment:dalla gestione efficace all’autoefficacia dei collaboratori

L’empowerment è un concetto che permette di accrescere diverse competenze trasversali come la leadership, la capacità di delega l’orientamento al compito, la definizione di priorità e obiettivi, la motivazione al risultato. Ecco alcuni aspetti di approfondimento:

• Come poter essere incisivi nel proprio ruolo professionale: essere protagonisti di se stessi e dell’ efficacia aziendale
• Favorire le alleanze e la collaborazione fra i gruppi di lavoro
• Vivere la professione con obiettivi di realizzazione, utilità e benessere
• Sperimentare gli strumenti per il proprio self-empowerment
• La gestione dei collaboratori attraverso lo sviluppo della delega
• Acquisire metodologie per impostare la delega
• Utilizzare gli strumenti di: feedback, supervisione e confronto per rafforzare la delega
• La delega per motivare e utilizzare al meglio le tempistiche lavorative
• La crescita dei collaboratori fra sinergia, apprendimento e appartenenza
• La gestione delle contraddizioni nel lavoro quotidiano