Corso di Alta Formazione in Strategia di Impresa

Step 1: Strategia - 8 ore

• Strategia e performance: nozioni di base
• Diagnosi strategica e processi di gestione
• Analisi strategica nella prospettiva statica
• Analisi strategica nella prospettiva dinamica
• Valutazione economica della strategia
• Posizionamento: il Punto Nave, tecnica per capire dove siamo
• Waypoints: tecnica per capire la via da seguire
• Posizionamento in matrice GE: analisi rispetto al mercato
• Posizionamento in matrice BCG: analisi rispetto al leader: BCG Working
• Analisi delle fonti dati per il posizionamento

Step 2: Controllo di gestione - 8 ore

• Introduzione al Controllo di Gestione
• Il Controllo di Gestione nell'organizzazione aziendale: processi, attività, ruoli, obiettivi, criticità
• I sistemi di controllo: finalità, struttura e strumenti. La classificazione dei costi
• Il collegamento con la contabilità generale. Il bilancio di esercizio come punto di partenza dell'analisi dei costi di gestione dell'azienda. L'analisi per indici e l'individuazione delle principali aree azienali che concorrono alla crazione/distruzione di ricchezza all'interno dell'azienda. Casi aziendali
• Le configurazioni di costo, la determinazione dei margini di prodotto e le decisioni di Make or buy
• La configurazione dei costi aziendali (fissi, variabili, misti,ecc.)
• Le decisioni di Make or Buy. Il Break Even Point (BEP)
• L'interrelazione tra gli indici di bilancio e la configurazione dei costi aziendali
• La definizione dei prezzi dei prodotti/servizi sulla base delle informazioni di costo del Controllo di Gestione

Step 3: CSR e bilancio sociale - 8 ore

• CSR: lo scenario e gli attori
• Definizione: vantaggi, obiettivi e orientamento di fondo
• Strumenti
• Processi
• Potenzialità e rischi del CSR
• Casi studio
• Modelli e standard di riferimento a confronto: i principi GBS
• Valore aggiunto: potenzialità e limiti
• Il processo di costruzione del bilancio sociale
• Dal bilancio sociale al bilancio di sostenibilità

Step 4: Finanza aziendale - 8 ore

• Introduzione alla finanza aziendale
• La gestione finanziaria nell'organizzazione aziendale: processi, attività, ruoli, obiettivi, criticità
• L'analisi della posizione finanziaria di un'azienda
• Come valutare la posizione di un'azienda attraverso il bilancio e gli indici finanziari
• Il vincolo finanziario all'attività aziendale: il ciclo monetario, il capitale circolante, la determinazione del fabbisogno finanziario e fisiologico dell'azienda
• La pianificazione finanziaria dell'impresa e l'individuzione del fabbisogno finanziario
• Capitale proprio e capitale di terzi: la leva finanziaria ed i limiti alla sua applicazione
• La pianificazione aziendale in relazione agli altri parametri economico-finanziari
• Pianificazione di breve periodo e di medio/lungo periodo
• Il fabbisogno finanziario di una impresa in funzione della crescita del fatturato, dell'evoluzione favorevole o sfavorevole dei prezzi e dei costi, del volume di vendita, dei margini e dei termini di pagamento e di incasso medi