Corso di Amministrazione e Controllo di Gestione.

Api Service Srl
A Rovigo

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  • Corso
  • Rovigo
  • 160 ore di lezione
Descrizione

Obiettivo del corso: grazie ad una costante integrazione fra le tecniche per il controllo di gestione e la pratica dei diversi contesti aziendali, permettera' ai partecipanti di acquisire le competenze necessarie per effettuare un controllo di gestione efficace.
Rivolto a: diplomati.

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Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Consultare
Rovigo
Viale Porta PO, 94/F, 45100, Rovigo, Italia
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Domande più frequenti

· Requisiti

diploma di maturità e scuola superiore.

Programma

Struttura Modulare il Controllo di Gestione 16 ore:
Strumenti e logiche di utilizzo
La progettazione del sistema di controllo e il ruolo del controller

Analisi Economico-Finanziaria della Gestione 16 ore.

Lo stato patrimoniale di pertinenza gestionale
Il capitale circolante netto Il conto economico: i margini reddituali e la qualità del reddito
Il reddito ordinario
Il conto economico a valore della produzione e valore aggiunto

Il sistema degli indicatori di bilancio Analisi dei Costi e Contabilità Industriale 16 ore

Concetti e criteri per l’analisi dei costi

I sistemi di contabilità dei costi Analisi dei Costi e Decisioni Aziendali 16 ore


Analisi per Attività e Altre Tecniche Innovative di Controllo 16 ore

Le nuove tecniche di controllo di gestione
Le tecniche innovative di controllo
Sistemi di Misurazione delle Performance Aziendali:

La Balanced Scorecard 12 ore

Perché dotarsi di un sistema di misurazione delle performance aziendali
La Balanced Scorecard: uno strumento di misurazione delle performance per tradurre la strategia in azione
Le fasi per progettare e realizzare una Balanced Scorecard
Il legame tra BSC e Budget
La BSC in azione: l’analisi di alcune applicazioni

La BSC nei suoi legami con il sistema di incentivi I budget ooperativi 16 ore

Il master budget: la distribuzione delle responsabilità e delle mansioni

I budget finanziari 16 ore

Dal conto economico di budget allo stato patrimoniale di budget
Il budget del capitale circolante
La costruzione dello stato patrimoniale di budget
Il rendiconto finanziario prospettico
L’analisi dei quozienti finanziari nella programmazione della gestione: alcuni parametri chiave, esprimenti l’assetto economico, finanziario e patrimoniale atteso

IL reporting 12 ore
Finalità e principi del reporting
L’impostazione del sistema di reporting
Il processo di reporting
L’analisi degli scostamenti su budget
L’analisi delle performance economico-finanziarie

Il business plan 12 ore


Il business plan il project management e i sistemi informativi per il controllo di gestione 12 ore

Il Project Management I sistemi informativi per il controllo di gestione per tuttu i moduli, oltre alle lezione frontali, sono previste analisi di casi pratici ed esercitazioni.

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