CORSO di DIREZIONE AZIENDALE- IL CONTROLLO STRATEGICO DEI COSTI: ANALISI E STRUMENTI PER LA PMI

ABSTRACT:
Da sempre, ma oggi come non mai, il controllo dei costi è stabilmente in “priorità alta” nei programmi di governance aziendal.
Il crescente mutamento del contesto competitivo è stato dovuto al passaggio da mercati nazionali a globali, che ha creato aumento della competizione e instabilità, l'abbattimento di numerose barriere all'entrata, nonchè la presenza di clienti sempre più consapevoli e quindi esigenti. Ancora, cicli di vita di prodotto sempre più brevi, la facilità nell'acquisizione ditecnologie a buon mercato e la crescente saturazione dei mercati hanno evidenziato tutti i limiti dei sistemi di controllo tradizionalmente usati.

Per molti imprenditori e manager quando si osserva il ciclo passivo della propria azienda l’obiettivo principale è come ottenere il massimo valore dalle risorse dell'organizzazione minimizzando nel contempo i costi a tutto beneficio del Margine Operativo Lordo (MOL o EBITDA).

A CHI E' RIVOLTO:
Responsabili Amministrativi; Titolari di piccole-medio imprese; Dottori Commercialisti, Interessati alla conoscenza dell'argomento

OBIETTIVI:
Non sempre in azienda si hanno la possibilità e la conoscenza per valutare efficacemente il processo di formazione dei costi di un prodotto o servizio, con conseguenti possibili effetti negativi sulla redditività aziendale.

Le modalità di determinazione dei costi di un prodotto sono svariate e devono essere costruite su misura in base alle diverse realtà aziendali. A questo proposito, in questo approfondimento sono illustrati sia i sistemi tradizionali che i sistemi innovativi per la gestione dei costi aziendali.

CONTENUTI:

• Strategia e Costi
• L’analisi dei costi in chiave strategica: lo Strategic Cost Management
• L'attribuzione delle risorse alle attività
• L'assegnazione delle attività ai prodotti/servizi
• Le configurazioni di costo
• Il margine di contribuzione di primo e secondo livello
• Full Costing vs Direct Costing
• La creazione di valore nella duplice ottica dell’azienda e del cliente
• Strumenti decisionali: dashboard dinamici

DURATA:
16 ore – suddivise in 2 giornate da 8 ore. Orario: dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00