Corso di formazione

Controllo Tempi e Costi Progetto

Scheduling & Cost Control

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
A Milano
Sconto iscrizione anticipata

1.899 
+IVA
Preferisci chiamare subito il centro?

Informazione importanti

  • Corso
  • Milano
  • Durata:
    3 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Il centro ESI International Italia presenta sul portale di Emagister.it il Corso di formazione in Scheduling & Cost Control, ideale per sviluppare skills nell'area della pianificazione e il controllo di progetti.

Il corso ha una durata totale di 3 giorni, da svolgere presso la sede del centro. Si tratta di un corso intensivo e specifico, indicato per quelli che cercano una formazione completa in grado di fornire gli strumenti per gestire efficacemente progetti, tenendo in conto la stima di tempo e costi.

Si imparerà infatti ad utilizzare strumenti per il controllo di tempi, costi e risorse e a misurare con esattezza la performance del progetto. Si apprenderanno le tecniche per l'analisi e il reporting dei costi, il metodo d’interpretazione dei dati earned value, tecniche per la stima, previsione e monitoraggio di un progetto tra altri argomenti.

Tutto questo grazie a un’offerta formativa mirata, articolata in 7 moduli principali: il contesto fondamentale, come assegnare e stimare le risorse, Come pianificare i tempi attraverso lo Scheduling, la baseline, come gestire il cambiamento all’interno del progetto, Valutare e fare le previsioni e la strategia di uscita.

Informazione importanti

Earlybird: Riduzione 400 euro per iscrizioni entro 2 mesi dalla data del corso Riduzione 200 euro per iscrizioni entro 1 mese dalla data del corso

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
Da definire
Da definire
Milano
Via don Luigi Sturzo, 45, 20154, Milano, Italia
Visualizza mappa
9-18,00

Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

- Usare la work breakdown structure per sviluppare un diagramma reticolare (network diagram) - Calcolare i tempi usando le tecniche PERT/CPM - Identificare, assegnare e gestire i fabbisogni di risorse - Prevedere i costi e i tempi di lavoro utilizzando specifici livelli e tipi di stima - Pianificare i rischi e anticipare le variazioni - Prevedere le performance future di progetto sulla base dei dati storici - Monitorare i cambiamenti e chiudere i progetti nel tempi prefissati

· A chi è diretto?

A tutti coloro che desiderano sviluppare competenze e misure efficaci per la pianificazione e il controllo dei progetti

· Requisiti

Nessun requisito particolare richiesto

· Titolo

Nessun titolo particolare richiesto

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Il corso è allineato al PMBOK e rilascia le contact hours/PDUs utili all'ottenimento e al mantenimento della certificazione PMP del PMI(Project Management Institute) di cui ESI è REP (Registered Education Provider). Il corso rappresenta al contempo uno step utile all'ottenimento delle certificazioni internazionali, quali Associate e Master, della George Washinton University, Nostro partner accademico

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli. Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.

· Il corso è utile per l'ottenimento della certificazione PMP del PMI?

Assolutamente sì il corso rappresenta il primo step per il percorso di preparazione e rilascia 28 contact hours/PDUs.

· La documentazione è inclusa nel prezzo?

Certo che sì sono previsti due manuali di supporto allo studio e numerosissimi case study ed esercitazioni pratiche.

Opinioni

Non ci sono ancora opinioni su questo corso

Cosa impari in questo corso?

Controllo dei tempi
Controllo dei costi
Pianificazione di progetti
Misurare performance
Uso delle risorse
Scheduling
Pianificare tempi e costi
Stabilire baseline
Stimare costi
Stim are risorse
Work Breakdown Structure
Stabilire la data di avanzamento per la valutazione
Strategia di uscita
Gestire il cambiamento all’interno del progetto

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it

Programma

Il programma del corso Scheduling & Cost Control si divide in diversi punti, ognuno di questi necessari per la gestione di tempi, costi e risorse di un progetto.



Si comincerá esaminando il contesto fondamentale
  • Il Ciclo di vita del project management - Overview
  • I triplici vincoli (triple constraint)
  • Gli strumenti di pianificazione
  • I requisiti del progetto: una revisione
  • La work breakdown structure: una revisione
  • Le sfide nel controllo dei tempi e dei costi
Di seguito toccherá il punto di come assegnare e stimare le risorse
  • Usare le stime per la pianificazione dei tempi e il controllo dei costi
  • Le regole base per la stima
  • Livelli di stima e i tipi di stima:
  • Top-down vs. bottom-up
  • Order of magnitude
  • Budget
  • Definitive
  • Quattro metodologie di stima
  • Identificare costi controllabili:
  • Risorse
  • Materiali
  • Costi diretti
  • Costi indiretti
  • Pianificare i rischi e le riserve
  • Costruire il pool delle risorse del progetto
  • Costruire le stime attraverso le risorse
  • La matrice di responsabilità
  • Stime con i vincoli di tempi
  • Stime con i vincoli di risorse
Come pianificare i tempi: Scheduling
  • Network scheduling
  • Validare le pianificazioni
  • Arrow diagram & Precedence diagram
  • Pianificazione temporale e calcolo dei reticoli (network)
  • Avanzate relazioni di precedenza e il cammino critico
  • Vincoli alternativi
  • Gantt e milestone chart
Le Baseline
  • Stabilire le Baseline
  • Capire i tipi di baseline
  • Distribuzione dei costi sulla base dei tempi
  • Curve cumulative di costi
Gestire il cambiamento all’interno del progetto
  • Il processo di controllo
  • Identificare le fonti del cambiamento
  • Valutare il cambiamento
  • Aggiornare il piano di progetto
  • Comunicare il cambiamento
Valutare e fare le previsioni: Forecasting
  • Le cause degli scostamenti
  • Stabilire la data di avanzamento per la valutazione
  • Controllare i costi e i ritardi nel progetto
  • I componenti delle verifiche del progetto
  • Considerazioni per stabilire un sistema di monitoraggio
  • Earned Value
  • Strumenti avanzati di previsione con il metodo di earned value
La strategia di uscita
  • Passi per completare il progetto
  • Verificare l’ambito
  • Chiudere il contratto
  • La chiusura amministrativa.

Ulteriori informazioni

PDU: Professional Development Units (PDUs): 28

Confronta questo corso con altri simili
Leggi tutto