Scheduling & Cost Control
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Milano
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Durata
3 Giorni
Il centro ESI International Italia presenta sul portale di Emagister.it il Corso di formazione in Scheduling & Cost Control, ideale per sviluppare skills nell'area della pianificazione e il controllo di progetti.
Il corso ha una durata totale di 3 giorni, da svolgere presso la sede del centro. Si tratta di un corso intensivo e specifico, indicato per quelli che cercano una formazione completa in grado di fornire gli strumenti per gestire efficacemente progetti, tenendo in conto la stima di tempo e costi.
Si imparerà infatti ad utilizzare strumenti per il controllo di tempi, costi e risorse e a misurare con esattezza la performance del progetto. Si apprenderanno le tecniche per l'analisi e il reporting dei costi, il metodo d’interpretazione dei dati earned value, tecniche per la stima, previsione e monitoraggio di un progetto tra altri argomenti.
Tutto questo grazie a un’offerta formativa mirata, articolata in 7 moduli principali: il contesto fondamentale, come assegnare e stimare le risorse, Come pianificare i tempi attraverso lo Scheduling, la baseline, come gestire il cambiamento all’interno del progetto, Valutare e fare le previsioni e la strategia di uscita.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
- Usare la work breakdown structure per sviluppare un diagramma reticolare (network diagram)
- Calcolare i tempi usando le tecniche PERT/CPM
- Identificare, assegnare e gestire i fabbisogni di risorse
- Prevedere i costi e i tempi di lavoro utilizzando specifici livelli e tipi di stima
- Pianificare i rischi e anticipare le variazioni
- Prevedere le performance future di progetto sulla base dei dati storici
- Monitorare i cambiamenti e chiudere i progetti nel tempi prefissati
A tutti coloro che desiderano sviluppare competenze e misure efficaci per la pianificazione e il controllo dei progetti
Nessun requisito particolare richiesto
Nessun titolo particolare richiesto
Il corso è allineato al PMBOK e rilascia le contact hours/PDUs utili all'ottenimento e al mantenimento della certificazione PMP del PMI(Project Management Institute) di cui ESI è REP (Registered Education Provider).
Il corso rappresenta al contempo uno step utile all'ottenimento delle certificazioni internazionali, quali Associate e Master, della George Washinton University, Nostro partner accademico
A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli.
Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.
Assolutamente sì il corso rappresenta il primo step per il percorso di preparazione e rilascia 28 contact hours/PDUs.
Certo che sì sono previsti due manuali di supporto allo studio e numerosissimi case study ed esercitazioni pratiche.
Opinioni
Materie
- Controllo dei tempi
- Controllo dei costi
- Pianificazione di progetti
- Misurare performance
- Uso delle risorse
- Scheduling
- Pianificare tempi e costi
- Stabilire baseline
- Stimare costi
- Stim are risorse
- Work Breakdown Structure
- Strategia di uscita
- Gestire il cambiamento all’interno del progetto
Professori
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it
Programma
Si comincerá esaminando il contesto fondamentale
- Il Ciclo di vita del project management - Overview
- I triplici vincoli (triple constraint)
- Gli strumenti di pianificazione
- I requisiti del progetto: una revisione
- La work breakdown structure: una revisione
- Le sfide nel controllo dei tempi e dei costi
- Usare le stime per la pianificazione dei tempi e il controllo dei costi
- Le regole base per la stima
- Livelli di stima e i tipi di stima:
- Top-down vs. bottom-up
- Order of magnitude
- Budget
- Definitive
- Quattro metodologie di stima
- Identificare costi controllabili:
- Risorse
- Materiali
- Costi diretti
- Costi indiretti
- Pianificare i rischi e le riserve
- Costruire il pool delle risorse del progetto
- Costruire le stime attraverso le risorse
- La matrice di responsabilità
- Stime con i vincoli di tempi
- Stime con i vincoli di risorse
- Network scheduling
- Validare le pianificazioni
- Arrow diagram & Precedence diagram
- Pianificazione temporale e calcolo dei reticoli (network)
- Avanzate relazioni di precedenza e il cammino critico
- Vincoli alternativi
- Gantt e milestone chart
- Stabilire le Baseline
- Capire i tipi di baseline
- Distribuzione dei costi sulla base dei tempi
- Curve cumulative di costi
- Il processo di controllo
- Identificare le fonti del cambiamento
- Valutare il cambiamento
- Aggiornare il piano di progetto
- Comunicare il cambiamento
- Le cause degli scostamenti
- Stabilire la data di avanzamento per la valutazione
- Controllare i costi e i ritardi nel progetto
- I componenti delle verifiche del progetto
- Considerazioni per stabilire un sistema di monitoraggio
- Earned Value
- Strumenti avanzati di previsione con il metodo di earned value
- Passi per completare il progetto
- Verificare l’ambito
- Chiudere il contratto
- La chiusura amministrativa.
Ulteriori informazioni
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Scheduling & Cost Control