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Corso di Formazione in ambito Contabile e Fiscale - Il Controllo di Gestione
Corso
A Milano ()
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Descrizione
-
Tipologia
Corso
-
Livello
Livello base
-
Ore di lezione
8h
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Durata
1 Giorno
ORARIO: 9,00-13,000 e 14,00-18:00
DESTINATARI:
- Personale anche non amministrativo, che intende acquisire conoscenze specifiche sulla formazione e le dinamiche dei costi aziendali e sul loro utilizzo a supporto dei processi decisionali e di programmazione aziendale.
- Personale amministrativo che necessita di acquisire competenze di raccordo tra la contabilità generale e la contabilità analitica.
Informazioni importanti
Documenti
- SPAQ_volatino_Controllo di Gestione_MILANO.pdf
Profilo del corso
OBIETTIVI
- La crescente competitività dei mercati e la conseguente necessità di controllare i costi e migliorare l’efficienza dei processi aziendali assegnano alla programmazione e al controllo di gestione un ruolo centrale e strategico.
- Il corso si propone di sviluppare conoscenze teoriche e strumenti operativi che consentano di analizzare la struttura dei costi aziendali, di orientare il processo decisionale e di programmare e controllare la gestione.
- Poiché i sistemi di controllo di gestione vengono generalmente implementati gradualmente al crescere delle dimensioni d’impresa, il corso è suddiviso in due moduli, cui gli utenti possono accedere in modo indipendente a seconda degli interessi personali e delle esigenze aziendali.
- I contenuti teorici del corso verranno supportati dall’ esame di casi pratici ed esercitazioni in aula.
Opinioni
Materie
- Controllo gestione
- Contabilità analitica
Professori
Dott. Commercialisti
Esperti
Programma
1. Il ruolo dei sistemi di controllo di gestione in azienda
2. Finalità e oggetto della contabilità analitica
3. Le principali classificazioni di costo: costi fissi e variabili, speciali e comuni, diretti e indiretti, preventivi e consuntivi
4. Le principali configurazioni di costo: costo primo, industriale e complessivo
5. Le principali metodologie di calcolo dei costi: Direct costing semplice ed evoluto, Full costing su base unica e multipla(nozioni di base)
6. L’applicazione dell’analisi differenziale nel processo decisionale: eliminare o continuare una produzione, make or buy,accettare o rifiutare un ordine, programmazione delle vendite anche in presenza di fattori produttivi scarsi
7. Politiche di pricing
Ulteriori informazioni
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