CORSO DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO

Lo scenario socio-economico attuale, caratterizzato da una complessità e da una instabilità senza precedenti, impone alle aziende, di qualunque dimensione e settore, di dominare le dinamiche in atto, facendo leva su sistemi e professionalità in grado di interpretarle e fronteggiarle al meglio. La capacità di reazione agli impulsi di cambiamento provenienti dall’ambiente esterno rappresenta, oggi più che mai, un fattore critico per la sopravvivenza e lo sviluppo delle organizzazioni aziendali. A tale scopo, il top management è chiamato a rivedere e adattare continuamente le strategie, i modelli organizzativi e gestionali, nonché gli strumenti operativi a disposizione. Tra questi, il sistema di controllo di gestione, insieme alle tecniche di pianificazione strategica, rappresenta uno strumento essenziale per supportare l’attività decisionale dinanzi a condizioni di rischio, di incertezza e di complessità sia interne che esterne all’azienda.
Il controllo di gestione viene spesso definito come un sistema di strumenti, processi, ruoli e soluzioni mirante a indurre comportamenti individuali e organizzativi in linea con il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Oltre a consentire l’allineamento tra obiettivi individuali e aziendali, il controllo di gestione persegue altre importanti finalità, quali ad esempio, quelle di costituire una preziosa guida per il comportamento del management e un valido supporto nell’esecuzione dei processi decisionali; di monitorare e coordinare le varie attività aziendali; di svolgere il ruolo di garante della correttezza dei comportamenti manageriali nei confronti degli stakeholder, etc. Il controllo di gestione, dunque, può comportare una serie di vantaggi per ottenere i quali il management si può avvalere sia di strumenti tradizionali ( quali, ad esempio, i sistemi di reporting e budgeting, le tecniche di analisi e di simulazione economico-finanziaria, etc), sia di strumenti innovativi (quale, per esempio, la Balanced Scorecard).