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Processi decisionali e Problem solving

Corso

A Roma ()

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso intensivo

  • Livello

    Livello base

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

Corso di stategie del processo decisionale e Problem Solving

Processi decisionali e Problem soving fa parte del catalogo che Adfor S.P.A. presenta su Emagister.it. Obiettivo del corso è fornire le metodologie e le tecniche di Problem Solving per saper indirizzare il proprio agire per far fronte ai problemi e all’imprevisto, sia nella vita professionale che in quella personale.

La formazione si terrà nelle sedi del centro presenti a Roma e ad Assago, il percorso ha una durata di 16 ore di lezione da distribuire in due giorni. Il programma si basa su un approccio scientifico di diagnosi e sull’utilizzo di tecniche strutturate di analisi e ponderazione.

È prevista, all’inizio del corso, un’introduzione al concetto di Problem Solving e alle sue applicazioni. Si passerà alla trattazione della fase di azione con la definizione del problema, l’analisi delle cause, la ricerca della soluzione e l’individuazione degli obiettivi. I partecipanti potranno così conoscere le diverse fasi del Problem Solving, dall’esplorativa alla valutativa, tenendo in conto l’analisi del rischio e delle conseguenze. La parte conclusiva del corso sarà dedicata al processo decisionale con il riferimento all’incertezza, l’impiego degli schemi, l’esplorazione delle alternative e le tecniche di associazione mentale, approfondendo le differenze tra i diversi approcci mentali delle strategie decisionali.

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Opinioni

Materie

  • Problem solving
  • Decision making
  • Strategie decisionali
  • Affrontare le criticità
  • Saper notare
  • Saper ricercare
  • Saper generare alternative
  • Definizione del problema
  • Ricerca della soluzion
  • Individuazione degli obiettivi
  • Fasi del problem solving
  • Impiego degli schemi di decisione
  • Processo decisionale
  • Approccio pragmatico
  • Approccio metodologico

Professori

Brunella  Di Silvestro

Brunella Di Silvestro

Dottoressa

Programma


Contenuti
  • L'attività di Problem Solving, cosa si intende per problema; le facoltà che giovano al manager (Saper notare; Saper ricercare; Saper generare alternative); applicazioni di problem solving.
  • Azione: definizione del problema; analisi delle cause; ricerca della soluzione; attuazione della soluzione. Individuazione degli obiettivi.
  • Fasi: propedeutica, esplorativa, ideativi, decisionale, attuativa e valutativa. L’analisi del rischio e delle conseguenze.
  • Processo decisionale: carattere interdisciplinare; processo sistematico; dipendenza delle informazioni; riferimento di incertezza; azione come mèta); i pro e i contro degli schemi, impiego degli schemi di decisione, le alternative (liberare la mente; far tesoro dell'esperienza; fondere idee diverse; seguire le associazioni mentali).
  • Strategie decisionali: l'approccio pragmatico, l'approccio metodologico, selezione di strategie.

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