Diagnosi e Decisioni: Problem Solving e Sistemi Generici
Corso
A Milano
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Descrizione
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Tipologia
Corso
-
Livello
Livello avanzato
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
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Inizio
Scegli data
Destinatari: Manager, quadri, dirigenti, professionisti ed imprenditori
Obiettivi: Sviluppare la metodologia per analizzare le situazioni, diagnosticare correttamente le cause dei problemi, prendere decisioni adeguate e sostenibili
Contenuti principali: Analisi delle situazioni: isolare i problemi - Problem setting: definire il problema come scostamento - La ricerca delle cause - Principi del pensiero sistemico - Le 5 regole - L'effetto leva - La teoria dei limiti: identificare dove agire - Basi del Lean Thinking: trovare gli sprechi - Creare delle alternative decisionali - Analisi del problema potenziale: predisporre il "piano B".
Durata: 2 giornate
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Obiettivi: Sviluppare la metodologia per analizzare le situazioni, diagnosticare correttamente le cause dei problemi, prendere decisioni adeguate e sostenibili
Destinatari: Manager, quadri, dirigenti, professionisti ed imprenditori
Contenuti principali: Analisi delle situazioni: isolare i problemi - Problem setting: definire il problema come scostamento - La ricerca delle cause - Principi del pensiero sistemico - Le 5 regole - L'effetto leva - La teoria dei limiti: identificare dove agire - Basi del Lean Thinking: trovare gli sprechi - Creare delle alternative decisionali - Analisi del problema potenziale: predisporre il "piano B".
Questo corso dà diritto a 16 crediti
Opinioni
Materie
- Problem solving
- Gestione
Professori
Ispettore Certificato
ISIPM
Programma
Obiettivi: Sviluppare la metodologia per analizzare le situazioni, diagnosticare correttamente le cause dei problemi, prendere decisioni adeguate e sostenibili
Contenuti principali: Analisi delle situazioni: isolare i problemi - Problem setting: definire il problema come scostamento - La ricerca delle cause - Principi del pensiero sistemico - Le 5 regole - L'effetto leva - La teoria dei limiti: identificare dove agire - Basi del Lean Thinking: trovare gli sprechi - Creare delle alternative decisionali - Analisi del problema potenziale: predisporre il "piano B".
Durata: 2 giornate
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Diagnosi e Decisioni: Problem Solving e Sistemi Generici