Diagnosi e Decisioni: Problem Solving e Sistemi Generici

European School of Project Management srl
A Milano

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  • Corso
  • Livello avanzato
  • Milano
  • 16 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Destinatari: Manager, quadri, dirigenti, professionisti ed imprenditori

Obiettivi: Sviluppare la metodologia per analizzare le situazioni, diagnosticare correttamente le cause dei problemi, prendere decisioni adeguate e sostenibili

Contenuti principali: Analisi delle situazioni: isolare i problemi - Problem setting: definire il problema come scostamento - La ricerca delle cause - Principi del pensiero sistemico - Le 5 regole - L'effetto leva - La teoria dei limiti: identificare dove agire - Basi del Lean Thinking: trovare gli sprechi - Creare delle alternative decisionali - Analisi del problema potenziale: predisporre il "piano B".

Durata: 2 giornate

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Milano
Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Obiettivi: Sviluppare la metodologia per analizzare le situazioni, diagnosticare correttamente le cause dei problemi, prendere decisioni adeguate e sostenibili

· A chi è diretto?

Destinatari: Manager, quadri, dirigenti, professionisti ed imprenditori

· Requisiti

Contenuti principali: Analisi delle situazioni: isolare i problemi - Problem setting: definire il problema come scostamento - La ricerca delle cause - Principi del pensiero sistemico - Le 5 regole - L'effetto leva - La teoria dei limiti: identificare dove agire - Basi del Lean Thinking: trovare gli sprechi - Creare delle alternative decisionali - Analisi del problema potenziale: predisporre il "piano B".

· Titolo

Questo corso dà diritto a 16 crediti

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Cosa impari in questo corso?

Problem solving
Gestione

Professori

Ispettore Certificato
Ispettore Certificato
ISIPM

Programma

Destinatari: Manager, quadri, dirigenti, professionisti ed imprenditori

Obiettivi: Sviluppare la metodologia per analizzare le situazioni, diagnosticare correttamente le cause dei problemi, prendere decisioni adeguate e sostenibili

Contenuti principali: Analisi delle situazioni: isolare i problemi - Problem setting: definire il problema come scostamento - La ricerca delle cause - Principi del pensiero sistemico - Le 5 regole - L'effetto leva - La teoria dei limiti: identificare dove agire - Basi del Lean Thinking: trovare gli sprechi - Creare delle alternative decisionali - Analisi del problema potenziale: predisporre il "piano B".

Durata: 2 giornate

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