Direzione Infermieristica

 Il contesto: i principali modelli organizzativi Modelli gestionali e principali teorie organizzative Modelli organizzativi delle strutture che forniscono servizi sanitari Dall’ufficio infermieristico al servizio delle professioni sanitarie Ruoli e funzioni degli infermieri coordinatori e dirigenti Analisi comparata di specifici contesti nei quali operano gli infermieri, i coordinatori e i dirigenti. La sperimentazione di modelli organizzativi innovativi già implementati Analisi di casi di successo, studi di fattibilità per il trasferimento di buone pratiche rispetto al territorio ed ai contesti di appartenenza.  Il management, i suoi metodi e i suoi strumenti principali L’analisi organizzativa La valutazione della tecnologia La pianificazione La soluzione dei problemi e la presa di decisioni Il sistema informativo e l’analisi tecnologica (la cartella clinica digitale e le connessioni interne ed esterne all’azienda sanitaria)
La delega La direzione, la supervisione e il coordinamento La gestione del cambiamento organizzativo  La leadership e il gruppo di lavoro La leadership La motivazione propria e dei collaboratori La conduzione dei gruppi di lavoro La gestione dei conflitti e la negoziazione  La gestione del personale L’ingresso in azienda ovvero il reclutamento, la selezione, l’accoglimento e l’inserimento del personale La gestione e progettazione del lavoro a turni La valutazione del personale Il sistema premiante Gestione e sviluppo delle competenze degli operatori La formazione del personale - Il Programma di Educazione Continua in Medicina  Management contrattuale e tecniche delle negoziazioni Esegesi delle fonti di diritto che regolano le forme di rappresentanza sindacale nelle aziende sanitarie pubbliche e private, la rappresentatività e le attività negoziali. Tecniche per la gestione delle attività negoziali di interesse dei profili di competenza, nell’ambito delle funzioni di rappresentanza degli interessi dell’azienda sanitaria pubblica e privata.  Programmazione e controllo di gestione Misurazione delle performance e clinical governance La Balanced Scorecard Il sistema di budget nelle organizzazioni sanitarie La contabilità analitica Il sistema di reporting La valutazione della qualità dell’assistenza La gestione dei rischi La gestione del tempo di lavoro