Eliminare gli sprechi nei reparti: il modello delle 5S

Presentazione

In una realtà competitiva in cui la variabilità e la complessività degli input da gestire si fanno ogni giorno più alte, le logiche organizzative da realizzare in azienda stanno sempre più puntando sulla "semplicità" e sulla "snellezza". Da qui il successo del cosiddetto "Lean Production System" di cui le 5S sono uno dei principali strumenti da utilizzare per avviare in azienda un reale cambiamento del sistema logistico/produttivo.

Per intraprendere in modo proficuo questo percorso di trasformazione le aziende devono anche orientare la cultura di tutte le persone a criteri di semplicità, ordine, visibilità (facilità di comunicazione).

Inoltre le normative internazionali (come, ad esempio, le ISO 9000) sollecitano le aziende all'applicazione dei criteri di ordine, standardizzazione e rintracciabilità.

Le 5S offrono un contributo, una risposta "semplice" a tutte queste esigenze, ponendosi il duplice obiettivo di:

Le attività delle 5S rappresentano anche la base per organizzare la Visual Factory, cioè per "gestire a vista" tutte le attività.

Il seminario si pone l'obiettivo di trasmettere i concetti, le attività fondamentali e le metodologie collegate alle 5S e d'introdurre gli elementi essenziali della Visual Factory attraverso l'utilizzo diffuso della Gestione a Vista.

Programma

L'evoluzione dei sistemi aziendali

La produzione snella: principi e concetti base

I principi della Gestione a Vista

L'approccio 5S

La Visual Factory (logiche e concetti base)

Le 5 S nelle attività di ufficio

Come attivare una campagna 5 S

Il miglioramento gestito a vista (i suggerimenti a vista e il Diagramma CEDAC)

Casi ed esempi aziendali di applicazione

Il recupero di efficienza, produttività e spazi attraverso le 5S (esempi)

A chi è rivolto

Direttori di Stabilimento, Direttori di Produzione, Responsabili di Organizzazione, a tutti i Responsabili di Aree Tecnico/Produttive.