Quality Seal Emagister EMAGISTER CUM LAUDE
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Executive Master in Amministrazione del Personale e Consulenza del Lavoro

MELIUSform Business School
A Roma e Milano
  • MELIUSform Business School

2.550 
+IVA

Ho scelto questo master per il prezzo davvero allettante. Le mie aspettative non sono state tradite, ottima formazione, orari compatibili con il mio lavoro attuale, materiale didattico completo.

L'OPINIONE DI Federica
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06622... Leggi tutto

Informazioni importanti

Tipologia Master
Luogo In 2 sedi
Ore di lezione 88h
Durata 5 Mesi
Inizio 04/11/2017
altre date
Descrizione

L'Executive Master in Amministrazione del Personale e Consulenza del Lavoro, offerto da MELIUSform Business School è rivolto a professionisti, consulenti, manager e dipendenti aziendali che lavorano in a stretto contatto col personale.

Il Master, della durata di 5 mesi da svolgere in aula, ha come obiettivo quello di formare figure professionali in grado di approcciarsi all’amministrazione del personale in tutti i suoi aspetti.

Il programma del corso, dettagliato in fondo alla pagina, offrirà una preparazione a tutto tondo negli ambiti dell’organizzazione aziendale, dell’elaborazione della busta paga, delle forme contrattuali, della normativa di settore e dei rapporti di lavoro, nonché delle relazioni sindacali e del costo del lavoro. Saranno approndite tematiche di organizzazione, amministrazione e strategia aziendale con particolare attenzione alle risorse umane.

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
04 nov 2017
Milano
Corso di Porta Romana 46, 00122, Milano, Italia
Visualizza mappa
04 nov 2017
Roma
Via Palestro 24, 00185, Roma, Italia
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Inizio 04 nov 2017
Luogo
Milano
Corso di Porta Romana 46, 00122, Milano, Italia
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Inizio 04 nov 2017
Luogo
Roma
Via Palestro 24, 00185, Roma, Italia
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Opinioni

F
Federica
17/07/2017
Il meglio Ho scelto questo master per il prezzo davvero allettante. Le mie aspettative non sono state tradite, ottima formazione, orari compatibili con il mio lavoro attuale, materiale didattico completo.

Da migliorare Niente da migliorare.

Consiglieresti questo corso? Sí.
P
Paola
17/07/2017
Il meglio Grazie a questo percorso ho perfezionato le mie competenze nel settore dell’amministrazione del personale, molto utili i case study e il dettagliato materiale didattico. Il prezzo è in linea ad altri master dello stesso genere.

Da migliorare Niente da migliorare.

Consiglieresti questo corso? Sí.
G
Gianmarco
17/07/2017
Il meglio Avevo letto molte recensioni positive su questa scuola, così ho deciso di rivolgermi a loro per la mia formazione e le aspettative non sono state tradite. Ottima la piattaforma elearning e la formula week end, permettono una flessibilità di orari necessaria per chi è un lavoratore.

Da migliorare Niente da migliorare.

Consiglieresti questo corso? Sí.
A
Andrea
26/06/2017
Il meglio I punti di forza dell’Executive Master in Amministrazione del Personale e Consulenza del Lavoro sono: il programma che permette di acquisite competenze base dei temi trattati , il corpo docente e il personale competente, il rapporto qualità prezzo, il calendario delle lezioni in formula week end.

Da migliorare Nulla da migliorare

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I
Immacolata
26/06/2017
Il meglio L’Executive Master in Amministrazione del Personale e Consulenza del Lavoro è stata un'esperienza priena e soddisfacente. Ho conosciuto molta gente valida e stretto rapporti di amicizia con i corsisti provenienti da tutta Italia. I docenti ti seguono con dedizione e cercano di aiutarti a superare ogni difficoltà, i contenuti delle lezioni sono dettagliati ed estremamente utilii. Grazie a questo Master è cresciuto il mio interesse per la consulenza e l’amministrazione del personale. Consiglio a tutti questo Master davvero completo e interessante.

Da migliorare Niente da migliorare

Consiglieresti questo corso? Sí.
L
Letizia
26/06/2017
Il meglio I docenti dell’Executive Master in Amministrazione del Personale e Consulenza del Lavoro sono dei veri esperti nei vari settori aziendali e ci hanno fornito un quadro completo dello scenario attuale del sistema economico. I punti positivi a favore di questo Master sono il programma e il calendario compatibile con impegni di lavoro. Reputo buono il rapporto qualità prezzo.

Da migliorare Avrei preferito fare più esercitazioni di role playing.

Consiglieresti questo corso? Sí.

Cosa impari in questo corso?

Organizzazione Aziendale
Paghe e contributi
Budget del personale
Costo del lavoro
Relazioni sindacali
Politiche retributive
Welfare aziendale
Amministrazione del personale
Consulente del lavoro
Consulenza del lavoro
Gestione del personale
Strategia aziendale
Rapporto di lavoro
Maternità
Fiscalità
Budgeting
Budget
Reporting

Professori

Team Docenti
Team Docenti
Team Docenti

Programma

PROGRAMMA DIDATTICO:

Modulo: ORGANIZZAZIONE

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

Lezione 1 - LO SCENARIO DI RIFERIMENTO: LA GLOBALIZZAZIONE

  • L'epoca dei mutamenti sotto il segno della globalizzazione
  • Crollo delle ideologie, crisi dei valori, superamento delle forme politiche preesistenti
  • La mondializzazione: pro o contro?
  • La nuova impresa: elefante o delfino?
  • Il consumo tra bisogni e desideri, nuovi prodotti e servizi
  • L'intelligenza flessibile: ovvero come convivere con il terremoto
  • Esercitazione: rappresentazioni mentali della globalizzazione

Lezione 2 - EVOLUZIONE STRATEGICA ED ORGANIZZATIVA DEL PIANETA AZIENDA

  • Evoluzione storica della struttura aziendale: dall'azienda burocratica alla slim organization
  • Mercati e strutture organizzative
  • Dall'orientamento al compito all'orientamento al risultato
  • Lavorare per compiti e lavorare per processi
  • Evoluzione storica e culturale della Direzione Risorse Umane
  • Esercitazione: Organizzazione per compiti e per processi

Lezione 3 - AZIENDA, IMPRESA, ORGANIZZAZIONE

  • I diversi significati di impresa ed azienda
  • Gli organi statutari
  • Poteri e doveri del datore di lavoro
  • Deleghe e procure
  • Il Dlg. 231 sulla responsabilità amministrativa delle persone giuridiche

Lezione 4 -STRUTTURA E COMPITI DELLE RISORSE UMANE NELL’AZIENDA MODERNA

  • Gestione e formazione del personale
  • Amministrazione del personale
  • Pianificazione del personale
  • Relazioni Industriali
  • Normative, procedure e sistemi informatici HR
  •  Esempi pratici:
  • redazione dell’organigramma,
  • contenuti di una procura,
  • strumenti per pianificare gli organici.

Modulo: RAPPORTO DI LAVORO

NORMATIVA ED ADEMPIMENTI DEL RAPPORTO DI LAVORO

Lezione 5 - IL RAPPORTO DI LAVORO: NORMATIVA E CONTRATTUALISTICA

Con le ultime modifiche legislative introdotte dal c.d. Jobs Act

  • Fonti del diritto del lavoro
  • Fonti internazionali e comunitarie
  • Fonti legislative interne
  • Fonti negoziali e contrattazione collettiva
  • Rapporti di lavoro e tipologie contrattuali
  • Il lavoro subordinato: caratteristiche e requisiti
  • Il lavoro autonomo e la parasubordinazione
  • Fattispecie concrete di subordinazione e parasubordinazione
  • Nuovi contratti a tempo determinato
  • Somministrazione
  • Apprendistato
  • Collaborazioni a progetto
  • Nuovo contratto a tutele crescenti
  • Disciplina
  • Questioni applicative

Lezione 6 - ADEMPIMENTI E SVOLGIMENTO DEL RAPPORTO DI LAVORO

  • Costituzione e gestione del rapporto di lavoro
  • Costituzione del rapporto (lettere di impegno ed assunzione, patto di prova, patto di non concorrenza)
  • I poteri del datore di lavoro (direttivo, di controllo e disciplinare)
  • Gli obblighi del lavoratore (diligenza, obbedienza e fedeltà)
  • In particolare: il procedimento disciplinare
  • Mansioni, qualifiche e categorie
  • Ius Variandi
  • Principali istituti gestionali: trasferimento, missione, distacco
  • Obblighi del datore di Lavoro
  • Le assicurazioni obbligatorie: INPS e INAIL
  • Infortunio e malattia professionale
  • Comunicazioni obbligatorie
  • Adempimenti in materia di Salute e Sicurezza
  • Adempimenti in materia di Privacy

Master Specialistico

PAGHE E CONTRIBUTI

Lezione 7 - LA RETRIBUZIONE: INTRODUZIONE ED ELEMENTI ACCESSORI

  • Fonti
  • CCNL Terziario (Commercio): struttura
  • L’esame dettagliato della Busta Paga
  • La Retribuzione - Normativa e Tipologie
  • I caratteri della retribuzione
  • I principi retributivi
  • Retribuzione oraria e mensilizzata
  • Singole voci della retribuzione contrattuale
  • Mensilità ordinarie ed aggiuntive
  • Premi e Indennità
  • Fringe benefits, Gestione Buoni Pasto
  • Diarie e trasferte, Rimborsi spese
  • Ferstività, ferie e permessi - gli accantonamenti

Lezione 8 - L'IMPOSIZIONE CONTRIBUTIVA

  • Gli adempimenti contributivi
  • Retribuzione imponibile contributiva: previsioni normative
  • I contributi per i dipendenti: inquadramento azienda, aliquote contributive, minimale e massimale
  • La gestione dei parasubordinati
  • Il regolamento e la denuncia dei contributi : da DM10 ed EMENS a UNIMENS
  • La decontribuzione del salario di produttività
  • Gli adempimenti contributivi sulle ferie non godute
  • Le regolarizzazioni contributive
  • L'elaborazione dei fondamentali di una busta paga - caso concreto

Lezione 9 - LA RETRIBUZIONE NEI PERIODI NON LAVORATI: LA MALATTIA

  • La malattia e le modalità di certificazione
  • Computo del periodo di comporto
  • L'elaborazione di una Busta Paga per qualifica con malattia - caso concreto

Lezione 10 - LA RETRIBUZIONE NEI PERIODI NON LAVORATI: LA MATERNITA'

  • La maternità - Anticipata e obbligatoria
  • I congedi parentali
  • La maternità facoltativa
  • Allattamento
  • L. 104/92
  • L'elaborazione di una Busta Paga per qualifica con maternità - caso concreto

Lezione 11 - LA RETRIBUZIONE NEI PERIODI NON LAVORATI

  • Adempimenti assicurativi
  • Retribuzione imponibile contributiva INAIL
  • Inquadramento tariffario, calcolo dei premi e procedura dell'autoliquidazione
  • Autoliquidazione annuale del premio e modalità di pagamento
  • Infortunio sul lavoro e relative modalità di denuncia on-line
  • La malattia professionale
  • L'elaborazione di una busta paga per infortunio - caso concreto

Lezione 12 - GLI ADEMPIMENTI FISCALI MENSILI

  • Retribuzione imponibile fiscale: previsioni normative
  • Detrazioni Fiscali (Lavoro dipendente, Coniuge e familiari a carico)
  • IRPEF ordinaria e separata
  • Addizionali ( regionale, comunale)
  • Il versamento unificato tramite il modello F24: pagamenti , recuperi e/o compensazioni

Lezione 13 - GLI ADEMPIMENTI FISCALI ANNUI

  • Il Conguaglio Fiscale
  • Esercitazione completa:
  • Contributi ed imposte del lavoratore
  • Conguaglio fiscale di fine anno: determinazione dell’imposta fiscale annua netta e relativo conguaglio con evidenza degli effetti pratici sulla retribuzione mensile del mese di dicembre
  • Retribuzione annua netta
  • Uniemens e Modello Unificato di versamento: calcolo dei contributi previdenziali a carico del datore di lavoro, compilazione del modello di denuncia delle retribuzioni - contribuzione (Uniemens); compilazione del modello di versamento delle ritenute fiscali (F24)
  • Modello CUD: illustrazione del modello
  • Modello 770: illustrazione del modello

DISCUSSIONE sul Modello 730 con compensazioni su F24 dei rimborsi concessi al dipendente direttamente dall’Azienda

Lezione 14 - TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO E PREVIDENZA COMPLEMENTARE

  • Liquidazione delle ultime competenze
  • Retribuzione utile ai fini T.F.R.
  • Il calcolo T.F.R.
  • L'anticipazione del T.F.R.
  • La tassazione del T.F.R. e delle indennità equivalenti
  • La riforma del 2007 e la scelta sulla destinazione del TFR
  • La previdenza complementare - cenni
  • Gli obblighi a carico dei datori di lavoro
  • Esempio pratico, anche con supporto di Excel
  • Calcolo delle competenze di fine rapporto: indennità di preavviso, ferie non godute, altre competenze di fine rapporto
  • Calcolo del trattamento di fine rapporto (TFR)
  • Determinazione delle imposte sul TFR ed indennità equipollenti

Modulo: BUDGET DEL PERSONALE E COSTO DEL LAVORO

Lezione 15 - BUDGET DEL PERSONALE E COSTO DEL LAVORO

  • Integrazione tra Budget Aziendale e Budget del Personale
  • Piani pluriennali, budget annuali e revise budget
  • La tempistica del budget aziendale e del personale
  • La gestione del fattore tempo: orario e calendario annuo
  • La programmazione ed il controllo degli organici: viste demografiche e professionali
  • Le componenti del costo del lavoro
  • Retribuzione diretta, indiretta, differita
  • Oneri contributivi e sociali, TFR
  • La definizione del costo del lavoro: costi unitari complessivi, costo del lavoro per unità di prodotto, costi diretti, indiretti ed impropri
  • Suddivisione del budget per livelli, qualifiche, centri di costo
  • Esempio pratico con supporto di Excel
  • Elaborazione del costo del lavoro su un caso dato

Lezione 16 - IL SISTEMA DI REPORTING E TECNICHE DI CONTROLLO DI GESTIONE APPLICATA ALLE HR

  • Il Reporting quale potente supporto alla presa di decisioni
  • Le analogie tra il processo di programmazione e controllo ed il processo di apprendimento: ricerca/analisi, modellizzazione, sperimentazione, attuazione
  • Il marketing dell’informazione interna: i flussi di comunicazione e trasmissione dei dati interni all’azienda
  • I rapporti tra Funzione HR, Controllo di gestione e Titolari di centri di responsabilità
  • Le caratteristiche del reporting di tipo innovativo
  • I destinatari della reportistica
  • Reporting strategico e direzionale
  • Gli indicatori quali-quantitativi del “tempo” e della “workforce”: correlazioni col costo: Indicatori gestionali complessi: efficienza, produttività, mol, valore aggiunto; Indicatori di Capitale Umano; Parametri di controllo/misurazione dei risultati della Funzione Risorse Umane
  • Misurare i risultati della Direzione Risorse Umane
  • Il controllo dei costi e la misurazione dei risultati e della performance
  • Quali indicatori scegliere per misurare la performance della Direzione Risorse Umane
  • Quali sono le responsabilità attribuite e le attività svolte che possono essere sistematicamente monitorate
  • Le azioni correttive: come migliorare processi, comportamenti organizzativi e prassi gestionali
  • Decisioni individuali e decisioni concordate
  • Il processo stimolo-risposta e il processo di feed-back: l’importanza di verificare il risultato atteso e di consolidare il risultato positivo

Modulo: RELAZIONI SINDACALI

RELAZIONI SINDACALI

Lezione 17 - CESSAZIONE RAPPORTO INDIVIDUALE E COLLETTIVO, L'ESERCIZIO DEL POTERE DISCIPLINARE ED I DIRITTI SINDACALI IN AZIENDA

  • Nozione
  • Dimissioni
  • Il licenziamento individuale
  • Il licenziamento durante la prova
  • Il preavviso
  • La procedura corretta, i comportamenti da evitare
  • La lettera di contestazione: come redigerla correttamente, cosa prevedere e soprattutto cosa evitare
  • Il diritto di difesa del lavoratore
  • Le attività istruttorie
  • La rappresentanza sindacale e i suoi poteri
  • Le principali fonti di diritto per un corretto inquadramento dell'attività sindacale
  • Assetto e funzioni e delle organizzazioni sindacali in Italia
  • Il sindacato in azienda: la costituzione delle RSA e RSU
  • Gli adempimenti del datore di lavoro

Lezione 18 - I RAPPRESENTANTI E L'ASSEMBLEA

  • I diritti sindacali fondamentali
  • La qualifica di rappresentante sindacale: il diritto a specifiche forme di tutela
  • L'assemblea: chi può indirla, con quali procedure, e doveri di salvaguardia dell’organizzazione aziendale
  • Le informazioni che il datore di lavoro ha l’obbligo di trasmettere alle RSA: modalità e forme
  • Il potere legale di intervento dei Rappresentanti Sindacali nell’ambito della gestione del rapporto di lavoro
  • La partecipazione al contenzioso disciplinare
  • La negoziazione e gli interventi
  • I livelli di negoziazione sindacale
  • La contrattazione integrativa: organizzazione del lavoro, salario, orari, ecc.
  • Il comportamento antisindacale: l’art. 28 dello Statuto dei Lavoratori
  • La trattativa e le tecniche di negoziazione
  • La redazione di un accordo
  • Esempi pratici
  •  Stesura di una lettera di contestazione
  •  Le parti che contrattano e redigono un accordo

Lezione 19 - LA RIFORMA DELL'ISPEZIONE SUL LAVORO

  • Le responsabilità penali del datore di lavoro in materia di assunzioni e libri obbligatori, ritenute fiscali e previdenziali
  • Esame di un verbale di ispezione

Lezione 20 - AMMORTIZZATORI SOCIALI

  • Nozioni
  • Cig Ordinaria - Straordinaria - In Deroga - per Solidarietà
  • La riforma degli Ammortizzatori Sociali


Modulo: POLITICHE RETRIBUTIVE E WELFARE AZIENDALE

Lezione 21 - POLITICHE RETRIBUTIVE e WELFARE AZIENDALE - Parte I

  • Il clima aziendale e lo stile di management
  • Le compatibilità economiche: principali variabili di cui tenere conto (andamento di mercato, incrementi contrattuali)
  • Il fine delle politiche retributive aziendali
  • L'indagine retributiva
  • Cosa si intende per Welfare Aziendale
  • Gli attuali orientamenti delle maggiori aziende italiane
  • La normativa legislativa di riferimento

Lezione 22 - POLITICHE RETRIBUTIVE - Parte II

  • Analisi e valutazione dei principali strumenti per l’attuazione delle politiche retributive aziendali:
  • Incrementi economici tradizionali (premi U.T., aumenti di merito)
  • Incrementi economici legati agli obiettivi
  • Sistemi M.B.O. per dirigenti e quadri amministrativi e tecnici
  • I fringe benefits:
  • Partecipazioni azionarie
  • Stock options
  • Le caratteristiche del premio di risultato
  • Progettazione del premio di risultato

Successi del Centro

2017

Ulteriori informazioni

SERVIZIO PLACEMENT & CAREER

I partecipanti agli Executive Master MELIUSform possono accedere al Percorso Placement con l’obiettivo di costruire il proprio personal brand, ovvero di un profilo professionale con un portfolio competenze distintivo, al fine di:
- supportare l’inserimento in azienda dei partecipanti junior uscenti dai Master
- contribuire alla riqualificazione o crescita dei profili che hanno già maturato esperienza in azienda o nell'esercizio delle professioni.