Quality Seal Emagister EMAGISTER CUM LAUDE
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Executive Master in Direzione del Personale

MELIUSform Business School
A Roma e Milano
  • MELIUSform Business School

3.900 € 3.120 
+IVA

Grazie a questo master ho potuto approfondire le mie conoscenze universitarie, particolarmente utile il modulo legato alla consulenza del lavoro. Utile la piattaforma di elearning che mi ha permesso di recuperare le lezioni perse.

L'OPINIONE DI Danilo
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Informazioni importanti

Tipologia Master
Inizio In 2 sedi
Ore di lezione 152 ore di lezione
Durata 5 Mesi
Inizio lezioni 04/11/2017
altre date
Descrizione

L'Executive Master in Direzione del Personale, offerto da MELIUSform Business School è rivolto a coloro che in ambito aziendale si occupano della gestione e della direzione del personale.

Il Master, della durata di 5 mesi da svolgere in aula, ha come obiettivo quello di offrire tutte le competenze della gestione del personale.

Il programma del corso, dettagliato in fondo alla pagina, introdurrà i partecipanti alla tecniche di formazione e valutazione del personale, alla normativa del settore e al budgeting. Sarà fatta un’ampia panoramica sul mondo aziendale ai giorni nostri, sull’organizzazione e sui compiti delle risorse umane. Spazio infine anche alle paghe e contributi, agli asetti fiscali e alla progettazione per la formazione e alle politiche retributive.

Informazioni importanti

Earlybird: SCONTO del 20% sulla quota di partecipazione fino al 31 AGOSTO 2017 per tutte le iscrizioni pervenute entro tale data.

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
04 novembre 2017
Milano
Corso di Porta Romana 46, 00122, Milano, Italia
Visualizza mappa
04 novembre 2017
Roma
Via Palestro 24, 00185, Roma, Italia
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Inizio 04 novembre 2017
Luogo
Milano
Corso di Porta Romana 46, 00122, Milano, Italia
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Inizio 04 novembre 2017
Luogo
Roma
Via Palestro 24, 00185, Roma, Italia
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Opinioni

D
Danilo
17/07/2017
Il meglio Grazie a questo master ho potuto approfondire le mie conoscenze universitarie, particolarmente utile il modulo legato alla consulenza del lavoro. Utile la piattaforma di elearning che mi ha permesso di recuperare le lezioni perse.

Da migliorare Niente da migliorare.

Consiglieresti questo corso? Sí.
N
Nicolette
17/07/2017
Il meglio Grazie al taglio pratico della formazione potrò sfruttare in ambito lavorativo gli insegnamenti ricevuti. L'organizzazione di Meliusform è ottima, gli orari di lezione si adattano perfettamente agli impegni lavorativi. Consigliato!

Da migliorare Niente da migliorare.

Consiglieresti questo corso? Sí.
A
Alessia
17/07/2017
Il meglio Ho trovato questo master arricchente e motivante, grazie ai docenti molto preparati ho potuto aumentare le mie competenze. Organizzazione impeccabile, programma didattico completo e specialistico.

Da migliorare Niente da migliorare.

Consiglieresti questo corso? Sí.
D
Diego
26/06/2017
Il meglio Ho trovato utili e interessanti i business game, presentati in occasione dell'Executive Master in Direzione del Personale, in particolar modo quelli relativi ai moduli di Paghe e contributi, Relazioni sindacali, Budget del Personale e Politiche Retributive.

Da migliorare Niente

Consiglieresti questo corso? Sí.
I
Ilaria
26/06/2017
Il meglio Grazie all'Executive Master in Direzione del Personale ho acquisito le competenze legate ai processi di ricerca e selezione del personale, approfondendone gli aspetti legati alla gestione. I docenti sono qualificati, si distinguono per professionalità e disponibilità. Utilissima l'analisi di casi aziendali pratici. Il materiale didattico completo e le numerose esercitazioni sono state utili per l'apprendimento. Il mio giudizio è assolutamente positivo. La formula weekend è vantaggiosa per i lavoratori o per chi viaggia, il personale Meliusform è sempre molto disponibile. Buono il rapporto qualità prezzo.

Da migliorare Niente da migliorare

Consiglieresti questo corso? Sí.

Cosa impari in questo corso?

Paghe e contributi
Budget
Budget del personale
Selezione del personale
Formazione del personale
Sviluppo del potenziale umano
Politiche retributive
Relazioni sindacali
Gestione del personale
Direzione del personale
Reporting
Valutazione del personale
Personale aziendale
Budgeting
Legislazione aziendale
Amministrazione aziendale

Professori

Team Docenti
Team Docenti
Team Docenti

Programma

Modulo:ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

Lezione 1 - LO SCENARIO DI RIFERIMENTO: LA GLOBALIZZAZIONE

Lezione 2 - EVOLUZIONE STRATEGICA ED ORGANIZZATIVA DEL PIANETA AZIENDA

  • Mercati e strutture organizzative
  • Dall'orientamento al compito all'orientamento al risultato
  • Lavorare per compiti e lavorare per processi
  • Evoluzione storica e culturale della Direzione Risorse Umane
  • Esercitazione: Organizzazione per compiti e per processO

Lezione 3 - AZIENDA, IMPRESA, ORGANIZZAZIONE

  • Gli organi statutari
  • Poteri e doveri del datore di lavoro
  • Deleghe e procure
  • Il Dlg. 231 sulla responsabilità amministrativa delle persone giuridiche

Lezione 4 - STRUTTURA E COMPITI DELLE RISORSE UMANE NELL’AZIENDA MODERNA

  • Gestione e formazione del personale
  • Amministrazione del personale
  • Pianificazione del personale
  • Relazioni Industriali
  • Normative, procedure e sistemi informatici HR
  • Esempi pratici

Modulo: SELEZIONE PERSONALE

Lezione 5 - LA VALUTAZIONE

  • I processi Human che afferiscono ai Dipartimenti HR (selezione, formazione, sviluppo) da interno o da consulente
  • La versatilità della valutazione
  • Il valutatore: skill personali, deontologia e impatto sull’organizzazione
  • L'analisi della domanda (capire le esigenze del cliente interno e/o esterno)
  • Job Analysis e Modello di Competenze

Lezione 6 - LABORATORIO: VALUTARE LE COMPETENZE

  • Cosa devo valutare? Scegliere comportamenti osservabili e misurabili e tradurli in competenze
  • Business Case da risolvere in sottogruppi: disegnare il profilo ricercato dal nostro cliente interno e/o esterno con la tecnica delle competenze
  • Feedback tra pari sulla performance

Lezione 7 - IL PROCESSO SELETTIVO

  • L'inserzione e la scelta dei canali di recruiting
  • La convocazione
  • Gli step selettivi:
  •  Testing (questionari, role play, in-tray, esercizi di gruppo)
  •  Intervista
  •  Rilevazione competenze tecniche
  •  Reporting
  • La scelta e la proposta economica

Lezione 8 - LABORATORIO: DISEGNARE UN PROCESSO SELETTIVO

  • La strada più efficace, breve ed economica per raggiungere l’obiettivo
  • Business Case da risolvere in sottogruppi: disegnare il percorso selettivo per il nostro cliente interno e/o esterno
  • Feedback tra pari sulla performance

Lezione 9 - APPROFONDIMENTI TECNICI: LA CONDUZIONE DELL’INTERVISTA E LA STESURA DEL REPORT

  • L'intervista: approfondimenti tecnici e metodologici, gli errori più comuni, le percentuali di successo
  • La stesura del report e la restituzione al cliente/candidato/Responsabile di Linea

Lezione 10 - LABORATORIO: CONDURRE UN’INTERVISTA DI SELEZIONE

  • Interviste di selezione in sottogruppi
  • Feedback tra pari sulla performance
  • Take Away: cosa ci portiamo a casa di questo modulo. In cosa ci sentiamo più competenti, cosa ci aspettavamo e non abbiamo avuto

Modulo: RAPPORTO DI LAVORO

NORMATIVA ED ADEMPIMENTI DEL RAPPORTO DI LAVORO

Lezione 11 - IL RAPPORTO DI LAVORO: NORMATIVA E CONTRATTUALISTICA

  • Con le ultime modifiche legislative introdotte dal c.d. Jobs Act
  • Fonti del diritto del lavoro
  • Fonti internazionali e comunitarie
  • Fonti legislative interne
  • Fonti negoziali e contrattazione collettiva
  • Rapporti di lavoro e tipologie contrattuali
  • Il lavoro subordinato: caratteristiche e requisiti
  • Il lavoro autonomo e la parasubordinazione
  • Fattispecie concrete di subordinazione e parasubordinazione
  • Nuovi contratti a tempo determinato
  • Somministrazione
  • Apprendistato
  • Collaborazioni a progetto
  • Nuovo contratto a tutele crescenti
  • Disciplina
  • Questioni applicative

Lezione 12 - ADEMPIMENTI E SVOLGIMENTO DEL RAPPORTO DI LAVORO

  • Costituzione e gestione del rapporto di lavoro
  • Costituzione del rapporto (lettere di impegno ed assunzione, patto di prova, patto di non concorrenza)
  • I poteri del datore di lavoro (direttivo, di controllo e disciplinare)
  • Gli obblighi del lavoratore (diligenza, obbedienza e fedeltà)
  • In particolare: il procedimento disciplinare
  • Mansioni, qualifiche e categorie
  • Ius Variandi
  • Principali istituti gestionali: trasferimento, missione, distacco
  • Obblighi del datore di Lavoro
  • Le assicurazioni obbligatorie: INPS e INAIL
  • Infortunio e malattia professionale
  • Comunicazioni obbligatorie
  • Adempimenti in materia di Salute e Sicurezza
  • Adempimenti in materia di Privacy

Modulo: PAGHE E CONTRIBUTI

Lezione 13 - LA RETRIBUZIONE: INTRODUZIONE ED ELEMENTI ACCESSORI

  • Fonti
  • CCNL Terziario (Commercio): struttura
  • L’esame dettagliato della Busta Paga
  • La Retribuzione - Normativa e Tipologie
  • I caratteri della retribuzione
  • I principi retributivi
  • Retribuzione oraria e mensilizzata
  • Singole voci della retribuzione contrattuale
  • Mensilità ordinarie ed aggiuntive
  • Premi e Indennità
  • Fringe benefits, Gestione Buoni Pasto
  • Diarie e trasferte, Rimborsi spese
  • Ferstività, ferie e permessi - gli accantonamenti

Lezione 14 - L'IMPOSIZIONE CONTRIBUTIVA

  • Gli adempimenti contributivi
  • Retribuzione imponibile contributiva: previsioni normative
  • I contributi per i dipendenti: inquadramento azienda, aliquote contributive, minimale e massimale
  • La gestione dei parasubordinati
  • Il regolamento e la denuncia dei contributi : da DM10 ed EMENS a UNIMENS
  • La decontribuzione del salario di produttività
  • Gli adempimenti contributivi sulle ferie non godute
  • Le regolarizzazioni contributive
  • L'elaborazione dei fondamentali di una busta paga - caso concreto

Lezione 15 - LA RETRIBUZIONE NEI PERIODI NON LAVORATI: LA MALATTIA

  • La malattia e le modalità di certificazione
  • Computo del periodo di comporto
  • L'elaborazione di una Busta Paga per qualifica con malattia - caso concreto

Lezione 16 - LA RETRIBUZIONE NEI PERIODI NON LAVORATI: LA MATERNITA'

  • La maternità - Anticipata e obbligatoria
  • I congedi parentali
  • La maternità facoltativa
  • Allattamento
  • L. 104/92
  • L'elaborazione di una Busta Paga per qualifica con maternità - caso concreto

Lezione 17 - LA RETRIBUZIONE NEI PERIODI NON LAVORATI

  • Adempimenti assicurativi
  • Retribuzione imponibile contributiva INAIL
  • Inquadramento tariffario, calcolo dei premi e procedura dell'autoliquidazione
  • Autoliquidazione annuale del premio e modalità di pagamento
  • Infortunio sul lavoro e relative modalità di denuncia on-line
  • La malattia professionale
  • L'elaborazione di una busta paga per infortunio - caso concreto

Lezione 18 - GLI ADEMPIMENTI FISCALI MENSILI

  • Retribuzione imponibile fiscale: previsioni normative
  • Detrazioni Fiscali (Lavoro dipendente, Coniuge e familiari a carico)
  • IRPEF ordinaria e separata
  • Addizionali ( regionale, comunale)
  • Il versamento unificato tramite il modello F24: pagamenti , recuperi e/o compensazioni

Lezione 19 - GLI ADEMPIMENTI FISCALI ANNUI

  • Il Conguaglio Fiscale

Esercitazione completa:

  • Contributi ed imposte del lavoratore
  • Conguaglio fiscale di fine anno: determinazione dell’imposta fiscale annua netta e relativo conguaglio con evidenza degli effetti pratici sulla retribuzione mensile del mese di dicembre
  • Retribuzione annua netta
  • Uniemens e Modello Unificato di versamento: calcolo dei contributi previdenziali a carico del datore di lavoro, compilazione del modello di denuncia delle retribuzioni - contribuzione (Uniemens); compilazione del modello di versamento delle ritenute fiscali (F24)
  • Modello CUD: illustrazione del modello
  • Modello 770: illustrazione del modello


Lezione 20 - TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO E PREVIDENZA COMPLEMENTARE

  • Liquidazione delle ultime competenze
  • Retribuzione utile ai fini T.F.R.
  • Il calcolo T.F.R.
  • L'anticipazione del T.F.R.
  • La tassazione del T.F.R. e delle indennità equivalenti
  • La riforma del 2007 e la scelta sulla destinazione del TFR
  • La previdenza complementare - cenni
  • Gli obblighi a carico dei datori di lavoro
  • Esempio pratico, anche con supporto di Excel
  • Calcolo delle competenze di fine rapporto: indennità di preavviso, ferie non godute, altre competenze di fine rapporto
  • Calcolo del trattamento di fine rapporto (TFR)
  • Determinazione delle imposte sul TFR ed indennità equipollenti

Modulo: FORMAZIONE

FORMAZIONE FORMATORI

Lezione 21 - ANALISI DEI BISOGNI

  • Cosa vuol dire "fare Formazione"
  • Il ruolo della Formazione in Azienda
  • Analisi dei bisogni di Formazione (in cosa consiste, fasi e strumenti)

Lezione 22 - PROGETTARE LA FORMAZIONE - Parte I

  • Obiettivi didattici
  • Rapporto Committente/Formatore
  • Come progettare la Formazione (aspetti "pratici" da considerare)
  • L'apprendimento negli adulti
  • Macroprogettazione (come progettare le unità didattiche

Lezione 23 - PROGETTARE LA FORMAZIONE - Parte II

  • Microprogettazione (come preparare il materiale didattico)
  • Progettazione come processo circolare

Lezione 24 - METODOLOGIE DIDATTICHE ATTIVE

  • Lezioni
  • Discussioni
  • Lavori di gruppo
  • Esercitazioni
  • Roleplaying
  • Simulazioni
  • Metodo dei casi
  • Business games
  • Outdoor training

Lezione 25 - RAPPORTO METODOLOGIE/OBIETTIVI E VALUTAZIONE DELLA FORMAZIONE

  • Come costruire un caso
  • Come strutturare un Role playing
  • Cosa analizzare e come interpretare

Lezione 26 - VALUTAZIONE DELLA FORMAZIONE (PARTE 2)

  • Dare il feedback all'aula e gestire le domande
  • Valutare la Formazione

Modulo: BUDGET PERSONALE

Lezione 27 - BUDGET DEL PERSONALE E COSTO DEL LAVORO

  • Integrazione tra Budget Aziendale e Budget del Personale
  • Piani pluriennali, budget annuali e revise budget
  • La tempistica del budget aziendale e del personale
  • La gestione del fattore tempo: orario e calendario annuo
  • La programmazione ed il controllo degli organici: viste demografiche e professionali
  • Le componenti del costo del lavoro:
  • Retribuzione diretta, indiretta, differita
  • Oneri contributivi e sociali, TFR
  • La definizione del costo del lavoro: costi unitari complessivi, costo del lavoro per unità di prodotto, costi diretti, indiretti ed impropri
  • Suddivisione del budget per livelli, qualifiche, centri di costo
  • Esempio pratico con supporto di Excel
  • Elaborazione del costo del lavoro su un caso dato

Lezione 28 - IL SISTEMA DI REPORTING E TECNICHE DI CONTROLLO DI GESTIONE APPLICATA ALLE HR

  • Il Reporting quale potente supporto alla presa di decisioni
  • Le analogie tra il processo di programmazione e controllo ed il processo di apprendimento: ricerca/analisi, modellizzazione, sperimentazione, attuazione
  • Il marketing dell’informazione interna: i flussi di comunicazione e trasmissione dei dati interni all’azienda
  • I rapporti tra Funzione HR, Controllo di gestione e Titolari di centri di responsabilità
  • Le caratteristiche del reporting di tipo innovativo
  • I destinatari della reportistica
  • Reporting strategico e direzionale
  • Gli indicatori quali-quantitativi del “tempo” e della “workforce”: correlazioni col costo: Indicatori gestionali complessi: efficienza, produttività, mol, valore aggiunto; Indicatori di Capitale Umano; Parametri di controllo/misurazione dei risultati della Funzione Risorse Umane
  • Misurare i risultati della Direzione Risorse Umane
  • Il controllo dei costi e la misurazione dei risultati e della performance
  • Quali indicatori scegliere per misurare la performance della Direzione Risorse Umane
  • Quali sono le responsabilità attribuite e le attività svolte che possono essere sistematicamente monitorate
  • Le azioni correttive: come migliorare processi, comportamenti organizzativi e prassi gestionali
  • Decisioni individuali e decisioni concordate
  • Il processo stimolo-risposta e il processo di feed-back: l’importanza di verificare il risultato atteso e di consolidare il risultato positivo

Modulo: SVILUPPO POTENZIALE UMANO

Lezione 29 - VALUTARE PER SVILUPPARE

  • Sviluppare le persone nelle organizzazioni: che impatto ha sul business
  • La valutazione delle risorse affinchè le si possano supportarle nel loro sviluppo:
  • Valutarli per quello che sanno fare ed hanno fatto: Performance appraisal
  • Valutarli per quello che potrebbero fare: Assessment Center
  • Valutarli per quello che vedono gli altri e per come si vedono loro stessi: Feedback a 360°

Lezione 30 - LE TECNICHE PER SVILUPPARE LE PERSONE

  • Training ortodosso ed eterodosso
  • Job rotation ed affiancamenti
  • Development Center e Autosviluppo
  • Counseling, Mentoring & Coaching

Lezione 31 - LABORATORIO

  • Il piano di AutoSviluppo
  • Esercitazioni in sottogruppi: condurre un colloqui motivazionale con finalità di sviluppo e fornire feedback all’altro fino a condurlo alla compilazione del proprio piano di auto sviluppo
  • Feedback tra pari sulla performance
  • Take Away: cosa ci portiamo a casa di questo modulo. In cosa ci sentiamo più competenti, cosa ci aspettavamo e non abbiamo avuto

Lezione 32 - LABORATORIO 2

Modulo: RELAZIONI SINDACALI

Lezione 33 - CESSAZIONE RAPPORTO INDIVIDUALE E COLLETTIVO, L'ESERCIZIO DEL POTERE DISCIPLINARE ED I DIRITTI SINDACALI IN AZIENDA

  • Nozione
  • Dimissioni
  • Il licenziamento individuale
  • Il licenziamento durante la prova
  • Il preavviso
  • La procedura corretta, i comportamenti da evitare
  • La lettera di contestazione: come redigerla correttamente, cosa prevedere e soprattutto cosa evitare
  • Il diritto di difesa del lavoratore
  • Le attività istruttorie
  • La rappresentanza sindacale e i suoi poteri
  • Le principali fonti di diritto per un corretto inquadramento dell'attività sindacale
  • Assetto e funzioni e delle organizzazioni sindacali in Italia
  • Il sindacato in azienda: la costituzione delle RSA e RSU
  • Gli adempimenti del datore di lavoro

Lezione 34 - I RAPPRESENTANTI E L'ASSEMBLEA

  • I diritti sindacali fondamentali
  • La qualifica di rappresentante sindacale: il diritto a specifiche forme di tutela
  • L'assemblea: chi può indirla, con quali procedure, e doveri di salvaguardia dell’organizzazione aziendale
  • Le informazioni che il datore di lavoro ha l’obbligo di trasmettere alle RSA: modalità e forme
  • Il potere legale di intervento dei Rappresentanti Sindacali nell’ambito della gestione del rapporto di lavoro
  • La partecipazione al contenzioso disciplinare
  • La negoziazione e gli interventi
  • I livelli di negoziazione sindacale
  • La contrattazione integrativa: organizzazione del lavoro, salario, orari, ecc.
  • Il comportamento antisindacale: l’art. 28 dello Statuto dei Lavoratori
  • La trattativa e le tecniche di negoziazione
  • La redazione di un accordo
  • Esempi pratici
  •  Stesura di una lettera di contestazione
  •  Le parti che contrattano e redigono un accordo


Lezione 35 - LA RIFORMA DELL'ISPEZIONE SUL LAVORO

  • Le responsabilità penali del datore di lavoro in materia di:
  • assunzioni e libri obbligatori
  • ritenute fiscali e previdenziali
  • Esempi pratici
  • Esame di un verbale di ispezione

Lezione 36 - AMMORTIZZATORI SOCIALI

  • Nozioni
  • Cig Ordinaria - Straordinaria - In Deroga - per Solidarietà
  • La riforma degli Ammortizzatori Sociali

Modulo: POLITICHE RETRIBUTIVE E WELFARE AZIENDALE

Lezione 37 - POLITICHE RETRIBUTIVE e WELFARE AZIENDALE - Parte I

  • Il clima aziendale e lo stile di management
  • Le compatibilità economiche: principali variabili di cui tenere conto (andamento di mercato, incrementi contrattuali)
  • Il fine delle politiche retributive aziendali
  • L'indagine retributiva
  • Cosa si intende per Welfare Aziendale
  • Gli attuali orientamenti delle maggiori aziende italiane
  • La normativa legislativa di riferimento

Lezione 38 - POLITICHE RETRIBUTIVE - Parte II

  • Analisi e valutazione dei principali strumenti per l’attuazione delle politiche retributive aziendali:
  • Incrementi economici tradizionali (premi U.T., aumenti di merito)
  • Incrementi economici legati agli obiettivi
  • Sistemi M.B.O. per dirigenti e quadri amministrativi e tecnici
  • I fringe benefits:
  • Partecipazioni azionarie
  • Stock options
  • Le caratteristiche del premio di risultato
  • Progettazione del premio di risultato

Successi del Centro

2017

Ulteriori informazioni

SERVIZIO PLACEMENT & CAREER: I partecipanti agli Executive Master MELIUSform possono accedere al Percorso Placement con l’obiettivo di costruire il proprio personal brand, ovvero di un profilo professionale con un portfolio competenze distintivo, al fine di:
- supportare l’inserimento in azienda dei partecipanti junior uscenti dai Master
- contribuire alla riqualificazione o crescita dei profili che hanno già maturato esperienza in azienda o nell'esercizio delle professioni.