Executive Master in Project Management

Devenir Training & Consulting srl
A Napoli

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Informazione importanti

  • Master
  • Napoli
  • 96 ore di lezione
  • Durata:
    7 Mesi
Descrizione

Devenir Training & Consulting presenta agli utenti di emagister.it l’Executive Master in Project Management, un percorso di formazione che intende offrire conoscenze e competenze tecniche a quelle imprese che vogliano investire nella formazione professionale dei propri dipendenti, nell’ambito della gestione progetti.

L’executive master ha una durata totale di 96 ore distribuite in 7 mesi e si svolge presso la sede di Devenir Training a Napoli.
Il programma del corso, che emagister.it riporta in fondo alla pagina, comprende un’introduzione al project management, per poi passare allo studio dei diversi processi di gestione progetti e integrazione. Si esaminerà inoltre la gestione delle risorse umane e delle comunicazioni di progetto e verranno insegnati i fondamenti del software open source di project management.

Informazione importanti Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Consultare
Napoli
Corso Novara 10 (interno Stazione Garibaldi), 80134, Napoli, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Grazie a questo corso il partecipante acquisirà competenze che gli permetteranno di individuare obiettivi di progetto, definire e condurre il team, delineare il piano di progetto, gli strumenti di controllo e i fattori di rischio.

· A chi è diretto?

Questo percorso formativo si rivolge principalmente a neolaureati di area tecnica ed economica, responsabili di progetto junior, gestori di team, project manager che intendano prepararsi per sostenere l’esame di certificazione, oltre a consulenti di progetto, responsabili ricerca e sviluppo e IT manager.

· Requisiti

Laurea triennale

· Titolo

Al termine del Master sarà rilasciato l'Attestato di Partecipazione a quanti avranno garantito la presenza del 70% delle ore totali.

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

I NOSTRI VANTAGGI: - Alta Professionalità - contenuti pratici e percorsi efficaci - Uffico Placement

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Sarai contattato dalla nostra segeteria per avere ulteriori informazioni circa la modalità di accesso al Master previo colloquio di selezione

Opinioni

F

01/02/2014
Il meglio Avevo bisogno solo delle ore minime di formazione, ma con questo Master ho ottenuto una preparazione più approfondita e con un taglio davvero pratico. Decisamente uno staff tra i migliori del centro sud!

Da migliorare tutto bene, nulla da commentare

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A

01/02/2014
Il meglio Master davvero ben organizzato, comoda la location e la formula weekend. Formatori altamente qualificati e tutti certificati PMP. Efficaci l’utilizzo dell’ultima edizione del PMBOK e di Microsoft Project, che hanno fornito un taglio pratico al corso!

Da migliorare .

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M

01/02/2014
Il meglio Grazie all’Executive Master posso anch’io accedere all’esame di certificazione PMP. Didattica mirata e docenti davvero preparati. Ottima l’organizzazione globale, costi competitivi visti i parametri di mercato.

Da migliorare Niente

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Cosa impari in questo corso?

Project management
Progetti di sviluppo
Gestione di PMI
Gestione
PMP
Certificazioni PMI®
CAPM® (Certified Associate in Project Management)
PMP® (Project Management Professional)
Management
Five Major Project Management Processes
PMI®
Gestione delle risorse umane
Rischi di progetto
Gestione tempi di progetto
Gestione dei costi di progetto
Gestione degli stakeholder di progetto
Gestione della qualità di progetto
Software Open Source di Project Management
Gestione progetti
Project manager

Professori

Luigi Vanore
Luigi Vanore
Project Manager

Programma

I LEZIONE

Introduzione al Project Management

Sabato 18.04.2015

II LEZIONE

Processi di Project Management/Integrazione di progetto

Sabato 09.05.2015

III LEZIONE

Gestione dell’ambito di un progetto

Sabato 23.05.2015

IV LEZIONE

Gestione dei tempi di progetto

Sabato 06.06.2015

V LEZIONE

Gestione dei costi di progetto

Sabato 20.06.2015

VI LEZIONE

Gestione della Qualità di progetto

Sabato 11.07.2015

VII LEZIONE

Gestione delle Risorse Umane

Sabato 19.09.2015

VIII LEZIONE

Gestione delle comunicazioni di progetto

Sabato 03.10.2015

IX LEZIONE

La gestione dei rischi di progetto

Sabato 17.10.2015

X LEZIONE

Gestione dell'approvvigionamento di un progetto

Sabato 31.10.2015

XI LEZIONE

Gestione degli Stakeholder di progetto

Sabato 14.11.2015

XII LEZIONE

Fondamenti nell’uso del software Microsoft Project

Sabato 28.11.2015

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