Executive program in procurement & supply management
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Milano
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Durata
10 Giorni
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Inizio
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L’Executive Program in Procurement & Supply Management coniuga gli strumenti operativi di gestione degli acquisti con la visione strategica del business, permettendo di analizzare e impostare processi e prassi per il completo allineamento della supply chain alle esigenze della azienda. Il direttore acquisti o senior buyer si trasforma in un manager in grado di guidare e sviluppare il parco fornitori, analizzare e risolvere le criticità della fornitura, creare e gestire un team di buyer orientato al servizio e all'eccellenza.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
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Profilo del corso
Impostare efficaci strategie di acquisto e gestire le relazione di fornitura rappresentano competenze chiave per le imprese di successo.
Per far questo è necessario ricercare l'eccellenza e il governo completo del processo di acquisto, superando i limiti della organizzazione funzionale e sviluppando figure professionali con visione sistemica.
L’Executive Program in Procurement & Supply Management si rivolge a direttori acquisti e senior buyer che intendono completare il proprio percorso di sviluppo professionale o che intendono riprogettare processi e prassi di acquisto.
La partecipazione è inoltre consigliata a imprenditori, amministratori delegati o direttori di funzione che hanno responsabilità nella gestione delle relazioni di fornitura.
Opinioni
Materie
- E-business
- Acquisti
- Supply Chain Management
- Management
- Buyer
- Risk Management
- Savings
- Strategie di acquisto
- Performance aziendali
- Strategia industriale
- Modelli di pricing
Programma
PROCESSI E COMPETENZE PER LA GESTIONE STRATEGICA DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN
Edizione autunnale: dal 19 al 21 settembre 2018
Edizione primaverile: marzo 2019
- Supply Chain Management e strategia industriale per il presidio dei mercati globali
- Strategic fit: il contributo delle scelte di supply chain alle performance aziendali
- Supply chain design: le scelte di assetto organizzativo, produttivo, distributivo e di fornitura
- Risk management: identificazione e valutazione dei rischi per far fronte ai cambiamenti in modo efficace
- Global trade management: governare gli scambiinternazionali tra vincoli e opportunità
GOVERNARE E ORGANIZZARE GLI ACQUISTI
dal 10 al 12 ottobre 2018
- Analisi del ruolo dei fornitori e della direzione acquisti nei processi di business dell’azienda
- Definizione degli obiettivi: dal “savings” a modelli evoluti multi dimensione
- Fare marketing d’acquisto: gli strumenti del procurement mix
- Definire le strategie di acquisto: come acquistare, modelli di pricing, cosa comunicare al fornitore, come organizzare il parco fornitori
- Organizzare la funzione acquisti: centro vs. periferia; business vs. commodityo
- Analizzare la spesa: KPI e modelli di reporting
SVILUPPARE E GESTIRE LE RELAZIONI CON I FORNITORI
dal 7 al 9 novembre 2018
- La gestione di un albo fornitori: informazioni, strumenti e tecnologie
- Scegliere i nuovi fornitori: modelli di analisi e di presa di decisione
- Il controllo dei fornitori: sistemi di vendor rating
- La gestione e l’acquisto dei materiali diretti e indiretti
- La gestione e l’acquisto di servizi
- La gestione e l’acquisto nei processi di sviluppo di nuovi prodotti/servizi
Moduli Elective consigliati
Nella gestione della relazione di fornitura è importante la fase di contatto e di formalizzazione degli accordi con il fornitore per costruire un rapporto vantaggioso e tutelare gli interessi della propria azienda. Per questo si consiglia il Modulo:
NEGOZIARE CON I FORNITORI E STIPULARE UN CONTRATTO D'ACQUISTO
Durata: 3 giorni, 27-30 novembre 2018
La gestione della relazione di fornitura necessita di un’approfondita analisi delle caratteristiche economico/finanziarie dell’accordo e della struttura di costo/profitto del fornitore stesso. Limitarsi al “prezzo” non permette di cogliere opportunità importanti e potrebbe generare delle criticità. Per questo si consiglia il Modulo:
LA GESTIONE ECONOMICO-FINANZIARIA E IL CONTROLLO
DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN
Durata: 3 giorni, dal 18 al 20 giugno 2018
Nelle aziende industriali e nelle realtà dove la supply chain alimenta con componenti e prodotti i processi aziendali, la direzione acquisti e i buyer devono governare le logiche di
pianificazione e gestione dei flussi adottando strumenti e prassi per la gestione dei magazzini.
Per questo si consiglia il Modulo:
PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN
Durata: 3 giorni, dal 21 al 23 maggio 2018
"I Moduli Elective possono essere acquistati in aggiunta all’Executive Program ad un prezzo agevolato di € 1.800 + IVA. Si può usufruire di tale agevolazione nell’anno di acquisto dell’Executive Program e nell’anno solare successivo.
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Ulteriori informazioni
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