Finanza Aziendale e Controllo di Gestione

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A Riccione

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  • Corso
  • Per professionisti
  • Riccione
Descrizione

Obiettivo del corso: Consente al partecipante di impadronirsi delle principali metodologie di Analisi e Diagnosi economico-finanziaria, Gestione finanziaria aziendale, Budgeting e Controllo di gestione, Business plan, in un’ottica prevalentemente operativa.
Rivolto a: Consulenti d'Impresa e Commercialisti, Responsabili aziendali del Controllo di gestione, Responsabili e Addetti amministrativi e finanziari.

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Riccione
Via Dei Mille n.3, 47838, Rimini, Italia
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Nessuno

Programma

Programma

LEZIONI 1 e 2
ANALISI E DIAGNOSI ECONOMICO-FINANZIARIA
L'analisi economica

Schemi di analisi della struttura economica.
Tecniche di analisi integrata di bilancio per indici.
L'analisi patrimoniale e finanziaria
Schemi di analisi della struttura patrimoniale e finanziaria.
La gestione e il controllo del Capitale circolante.
L'analisi della dinamica finanziaria
Tecniche di analisi di bilancio per flussi.
Calcolo ed interpretazione dei vari livelli di Cash Flow.
Varie configurazioni di Rendiconto finanziario.
La diagnosi aziendale

Interpretazione dei più significativi indicatori di prestazione e di equilibrio aziendale.
L'analisi del rischio: Leva finanziaria e Leva operativa.
Il tasso di crescita sostenibile e la Leva finanziaria ottimale.
Indicatori orientati alla creazione di valore economico aziendale.
Il Benchmarking. Tecniche a supporto del controllo della concorrenza e della strategia aziendale.

LEZIONE 3 (aula informatica)
Aspetti operativi di Finanza aziendale: come gestire il rapporto con le banche
Trasparenza bancaria e codice di comportamento.
Gestione delle pratiche fido.
Negoziare con la banca: come ottenere le condizioni migliori.
Analisi delle linee di credito.
Controllo del costo effettivo del denaro: analisi di tassi, condizioni e spese.
Caso aziendale: sviluppo del calcolo del costo effettivo del denaro (T.a.e.g.), e confronto tra le varie linee di credito.

LEZIONE 4
BUDGET E CONTROLLO DI GESTIONE
L'attività di direzione

Pianificare, programmare e controllare. Dalla pianificazione strategica al controllo di gestione.
Funzioni, obiettivi e finalità del Budget: strumento decisionale e organizzativo.
Centri di responsabilità, contabilità direzionale e contabilità analitica.
Il Budget: tecniche di costruzione

Il calendario.
L'elaborazione del Budget. La costruzione dei Budget operativi (o di funzione).
Il Budget degli Investimenti.
La pianificazione dei flussi finanziari. Il Budget di Tesoreria.
Il Master Budget. Budget Economico. Budget Patrimoniale. Budget Finanziario.
Il Budget nelle imprese che lavorano su commessa o a flusso continuo.
Il Controllo di gestione
Progettazione del sistema di reporting.
Il calcolo e l’analisi interpretativa degli scostamenti.
Confronto Budget-consuntivo.
Confronto con dati storici.
Le azioni correttive.
Misure di performance e Tableau de Bord.
I sistemi di incentivazione per i manager.
Azioni e tempi di implementazione di un sistema di controllo di gestione.
Dal Budget al Budgeting
Il Rolling Budget.

LEZIONE 5 (aula informatica)
ANALISI E DIAGNOSI ECONOMICO-FINANZIARIA
Caso aziendale
Sviluppo di una completa analisi di bilancio economica, patrimoniale e finanziaria, per indici e per flussi, e discussione del caso.

LEZIONE 6 (aula informatica)
ANALISI E DIAGNOSI ECONOMICO-FINANZIARIA
Caso aziendale
Sviluppo di una completa analisi di bilancio economica, patrimoniale e finanziaria, per indici e per flussi, e discussione del caso.

LEZIONE 7 (aula informatica)
BUDGET E CONTROLLO DI GESTIONE
Caso aziendale

Sviluppo dei singoli Budget operativi e del Budget d'esercizio.
Costruzione dei Budget economici e finanziari mensili.
La riformulazione periodica del Budget sulla base dei risultati effettivi aziendali.

LEZIONE 8 (aula informatica)
IL BUSINESS PLAN
Profili teorici
Gli obiettivi strategici dell'impresa.
Il progetto imprenditoriale.
Caso aziendale
Sviluppo delle previsioni economiche e finanziarie di un progetto imprenditoriale.
Discussione in ordine alla fattibilità economica e finanziaria del progetto.


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